El compromiso de los empleados va más allá de las cenas de fin de semana y los cotilleos a la hora de comer, y estos factores pueden influir en los objetivos de la organización de forma positiva.
Una encuesta realizada en 2020 en el Reino Unido reveló que más de la mitad de su población activa está considerando la posibilidad de encontrar un nuevo empleo este año. El ~25% de los empleados está buscando activamente un cambio de trabajo. Los empleadores invierten miles de millones de dólares cada año en la contratación de nuevos talentos, ya que retener a los empleados de alto rendimiento es cada vez más difícil.
Hoy en día, todo el mundo busca encontrar el trabajo adecuado en el que pueda encontrar un equilibrio entre la vida laboral y personal y una gran cultura de trabajo. Mientras que algunas organizaciones han utilizado soluciones de compromiso de los empleados para reducir su tasa de deserción en más del 40% de un problema que tenía mucho que ver con el equilibrio entre el trabajo y la vida privada, el concepto de equilibrio entre el trabajo y la vida privada sigue siendo paradójico.
En el mundo actual, hiperconectado, es muy difícil separar la vida laboral de la personal. Por ello, los responsables de RRHH deben centrarse en la felicidad general de los empleados y
bienestar y no sólo la vida en el trabajo. El compromiso, la felicidad y la satisfacción, aunque están interconectados, son conceptos diferentes, pero deben gestionarse de una sola vez.
Este documento pretende proporcionar a los responsables de RRHH las herramientas necesarias para mirar más allá de la satisfacción de los empleados y conseguir su compromiso.
En esta guía, aprenderá más sobre
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