La transformación digital de los recursos humanos requiere que las organizaciones modifiquen en gran medida su modo de funcionamiento. Los líderes y los empleados tendrán que cambiar su proceso de pensamiento y actuar con una mayor orientación a los datos.
La transformación digital de los recursos humanos requiere que las organizaciones modifiquen en gran medida la forma en que funcionan los recursos humanos. Los líderes y los empleados tendrán que cambiar su proceso de pensamiento y actuar con una mayor orientación a los datos. Las transformaciones digitales utilizan la tecnología para sustituir muchos procesos transaccionales manuales de RRHH y ayudan a crear un "sistema de registros". Estos datos permiten a los líderes tomar decisiones estratégicas y sostenibles y ayudan a las organizaciones a prepararse para los retos de la futura mano de obra.
En este documento, empezaremos hablando del ciclo de vida de los recursos humanos. A continuación, hablaremos del compromiso de los empleados: el fenómeno de mejorar la experiencia de los empleados en cada etapa del empleo y comprenderemos cómo la tecnología puede mejorarlo. A continuación, repasamos los distintos aspectos de la transformación de los recursos humanos, junto con un análisis DAFO (puntos fuertes, débiles, oportunidades y amenazas) y un análisis PESTEL (político, económico, social, tecnológico, medioambiental y legal).
A continuación, echaremos un rápido vistazo a los productos tecnológicos de RRHH, tanto los ya establecidos como los de próxima aparición. Una sección exclusiva sobre las palancas de cambio en la transformación de los RRHH explicará cómo se impulsará la transformación en este espacio en el futuro.
En esta guía, aprenderá más sobre
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