¿A quién pertenece el compromiso de los empleados?

Disponer de una estrategia de compromiso global es clave para mejorar la implicación de los empleados. Un programa de reconocimiento y recompensas (R&R) es un componente fundamental de esa estrategia. Cuando su R&R está vinculado a las metas y objetivos empresariales, tiene el poder de influir en el crecimiento general de los empleados y ayuda a crear equipos altamente comprometidos y productivos.

Los directivos y los altos ejecutivos son los que están más cerca de su equipo y capacitarlos para que acepten y den prioridad al reconocimiento es la clave de una estrategia de compromiso exitosa. Como facilitadores, los RR.HH. deben influir en los directivos y líderes para impulsar el compromiso de los empleados a través de un reconocimiento oportuno y significativo. Para reunir todo esto de una manera fluida, debe aprovechar la tecnología.