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Glosario de términos de gestión de recursos humanos y beneficios para los empleados
El Ciclo de Vida del Empleado es un conjunto de etapas o pasos que las personas atraviesan en su camino a convertirse en empleados. La idea es que los mejores empleados sean capaces de pasar por las etapas de forma fluida y eficiente, que es lo que cualquier empresa necesitará para sus empleados.
Employee Lifecycle es una forma cómoda de gestionar a sus empleados. Es una herramienta que le ofrece una visión general de su equipo, sus miembros y sus actividades. Le ayuda a hacer un seguimiento del puesto y las responsabilidades de cada empleado, así como de su remuneración y beneficios. Puede utilizar el ciclo de vida de los empleados para conocer su rendimiento, asistencia, necesidades de formación y mucho más.
El ciclo de vida del empleado es un concepto fundamental en las empresas y en los RRHH. Es el proceso de cómo un empleado se mueve a través de su trayectoria profesional en una empresa. Puede ser desde las nuevas contrataciones hasta los empleados veteranos.
El ciclo de vida del empleado tiene seis etapas:
El ciclo de vida del empleado es un marco que ayuda a los equipos de RRHH a planificar y ejecutar sus estrategias de contratación, incorporación y retención. El ciclo de vida del empleado captura los pasos críticos involucrados en el viaje de un empleado desde la contratación hasta la jubilación, incluyendo:
La incorporación de los empleados es el proceso por el que pasa un nuevo empleado cuando se une a su empresa. Es fundamental comprender la progresión que experimentará un nuevo empleado durante su estancia en la empresa.
El ciclo de vida de la incorporación se divide en tres etapas:
El proceso de gestión del ciclo de vida de los empleados es un modelo que describe las diferentes etapas del desarrollo de la carrera de los empleados en una organización.
Se trata de cinco pasos clave:
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El marco del ciclo de vida del empleado ayuda a una empresa a comprender las diferentes etapas del ciclo de vida de un empleado.
El marco incluye seis etapas:
La gestión del ciclo de vida de los empleados (ELM) consiste en gestionar el empleo, la formación y el desarrollo de los empleados a través de un flujo de trabajo desde la contratación hasta la jubilación. Esto incluye todos los pasos por los que pasan los empleados en sus carreras: contratación, incorporación, formación, desarrollo y compromiso.
Se trata de encuestas cortas que pueden enviarse con frecuencia para comprobar rápidamente lo que piensan sus empleados sobre un tema. La encuesta consta de menos preguntas (no más de 10) para obtener la información rápidamente. Pueden administrarse a intervalos regulares (mensual/semanal/trimestral).
Celebrar reuniones periódicas de una hora de duración para mantener una charla informal con cada uno de los miembros del equipo es una forma excelente de hacerse una idea real de lo que ocurre con ellos. Al ser una conversación segura y privada, te ayuda a obtener mejores detalles sobre un asunto.
El eNPS (employee Net Promoter score) es una de las formas más sencillas pero eficaces de evaluar la opinión de sus empleados sobre su empresa. Incluye una pregunta intrigante que mide la lealtad. Un ejemplo de las preguntas del eNPS son ¿Qué probabilidad hay de que recomiende nuestra empresa a otras personas? Los empleados responden a la encuesta eNPS en una escala del 1 al 10, donde el 10 denota que es "muy probable" que recomienden la empresa y el 1 significa que es "muy poco probable" que la recomienden.
El ciclo de vida del compromiso de los empleados es un modelo que relaciona tres etapas del compromiso de los empleados: desvinculación, neutralidad y compromiso. El modelo fue desarrollado por investigadores de Gallup y el Center for Creative Leadership (CCL ) para ayudar a las organizaciones a entender cómo se sienten los empleados en su trabajo y si piensan permanecer en la organización.
Las tres etapas del ciclo de vida del compromiso de los empleados son:
Una encuesta sobre el ciclo de vida del empleado es un método que permite conocer el desarrollo y el rendimiento de un empleado a lo largo del tiempo. La encuesta cubre diferentes aspectos de la experiencia de un empleado con su empresa, incluyendo:
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