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Glosario de términos de gestión de recursos humanos y beneficios para los empleados
A talent pipeline is more than just a list of potential candidates. It's a proactive strategy that involves identifying and cultivating individuals with the right skills, experience, and potential to fill critical roles within the organization. This could include positions at all levels, from entry-level to executive leadership. By continuously nurturing this pool of talent, companies can ensure they have a readily available supply of qualified candidates when positions become available.
A talent pipeline refers to a pool of potential candidates who are identified, nurtured, and developed for current or future job openings within an organization. It helps ensure a continuous supply of skilled individuals to meet organizational needs.
Construir una cantera de talento implica identificar a los candidatos potenciales, cultivar las relaciones con ellos y mantenerlos comprometidos a lo largo del tiempo mediante diversas estrategias de contratación, como la creación de redes, las referencias y la divulgación selectiva.
Construir una cantera de talento diversa implica aplicar prácticas de contratación inclusivas, fomentar una cultura de diversidad e inclusión, dirigirse a grupos infrarrepresentados, ofrecer oportunidades de formación y desarrollo, y buscar activamente candidatos diversos a través de diversos canales.
La gestión de la reserva de talentos implica la planificación estratégica, el desarrollo y el mantenimiento de una reserva de candidatos potenciales para satisfacer las necesidades de talento actuales y futuras de la organización. Incluye la identificación de segmentos de talento clave, el fomento de las relaciones con los candidatos y la alineación de los esfuerzos de adquisición de talento con los objetivos empresariales.
La teoría de la canalización del talento sugiere que las organizaciones pueden garantizar un suministro continuo de personas cualificadas mediante la identificación proactiva, el desarrollo y el mantenimiento de relaciones con candidatos potenciales a lo largo del tiempo. Destaca la importancia de la gestión estratégica del talento para alcanzar los objetivos de la organización.
Otra palabra para canal de talento podría ser "canal de candidatos" o "reserva de talento".
Una reserva de talentos se refiere a un grupo más amplio de candidatos potenciales que pueden o no estar activamente comprometidos con una organización, mientras que una reserva de talentos se refiere específicamente a individuos que son activamente cultivados y desarrollados para vacantes actuales o futuras dentro de la organización. Esencialmente, una reserva de talento es un subconjunto de la reserva de talento que se ha cultivado estratégicamente para necesidades organizativas específicas.
La creación de una cantera de talentos ofrece varias ventajas a las organizaciones:
El modelo de 7 pasos para desarrollar una cantera interna de talentos suele implicar:
1. Identificar los segmentos clave del talento,
2. Evaluar el talento actual y las carencias de competencias,
3. Creación de planes de desarrollo para empleados de alto potencial,
4. 4. Ofrecer oportunidades de formación y desarrollo,
5. Implantación de programas de tutoría y coaching,
6. Seguimiento de los progresos y resultados, y
7. Planificación de la sucesión y estrategias de retención del talento.
Se trata de encuestas cortas que pueden enviarse con frecuencia para comprobar rápidamente lo que piensan sus empleados sobre un tema. La encuesta consta de menos preguntas (no más de 10) para obtener la información rápidamente. Pueden administrarse a intervalos regulares (mensual/semanal/trimestral).
Celebrar reuniones periódicas de una hora de duración para mantener una charla informal con cada uno de los miembros del equipo es una forma excelente de hacerse una idea real de lo que ocurre con ellos. Al ser una conversación segura y privada, te ayuda a obtener mejores detalles sobre un asunto.
El eNPS (employee Net Promoter score) es una de las formas más sencillas pero eficaces de evaluar la opinión de sus empleados sobre su empresa. Incluye una pregunta intrigante que mide la lealtad. Un ejemplo de las preguntas del eNPS son ¿Qué probabilidad hay de que recomiende nuestra empresa a otras personas? Los empleados responden a la encuesta eNPS en una escala del 1 al 10, donde el 10 denota que es "muy probable" que recomienden la empresa y el 1 significa que es "muy poco probable" que la recomienden.
La creación de una cantera de talentos eficaz requiere un enfoque estratégico y un compromiso de desarrollo continuo. He aquí algunos pasos clave para crear y mantener una cantera de talentos eficaz:
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