Glosario de términos de gestión de recursos humanos y beneficios para los empleados
Los incentivos de retención están diseñados para recompensar y motivar a los empleados para que permanezcan en una organización durante un periodo prolongado. Estos incentivos adoptan diversas formas, como recompensas económicas, oportunidades de promoción profesional, flexibilidad laboral y programas de reconocimiento. Al ofrecer estos incentivos, las empresas pretenden fomentar la lealtad, reducir las tasas de rotación y, en última instancia, aumentar la productividad y la rentabilidad.
Un incentivo de retención es una forma de compensación o beneficio ofrecido por los empresarios para retener a sus empleados, especialmente a aquellos que poseen habilidades, experiencia o conocimientos críticos que son esenciales para el éxito de la organización. Su objetivo es motivar a los empleados para que permanezcan en la empresa durante un periodo de tiempo determinado, normalmente frente a posibles bajas u ofertas de trabajo competidoras.
Los incentivos de retención de la TSA (Administración de Seguridad en el Transporte) funcionan de forma similar a los incentivos de retención de otras organizaciones. Suelen ofrecerse a los empleados de la TSA que ocupan puestos cruciales o poseen conocimientos especializados muy demandados. Estos incentivos pueden incluir primas económicas, tiempo libre remunerado adicional, oportunidades de desarrollo profesional u otras ventajas destinadas a animar a los empleados a permanecer en la agencia.
La remuneración de incentivo de retención se refiere a la compensación monetaria proporcionada a los empleados como parte de un programa de incentivo de retención. Esta retribución puede adoptar diversas formas, como primas a tanto alzado, aumentos salariales o pagos periódicos durante un periodo determinado. La cuantía de los incentivos de retención suele depender de factores como la antigüedad del empleado, su rendimiento laboral, la demanda de sus competencias en el mercado y los objetivos de retención de la organización.
Los incentivos de retención dentro de la TSA se refieren específicamente a las estrategias y programas aplicados por la agencia para retener a su personal. Estos incentivos están diseñados para hacer frente a retos como las altas tasas de rotación, la competencia por el talento y la necesidad de retener al personal con experiencia en puestos críticos dentro de la organización.
Sí, una prima de retención puede considerarse parte del paquete de Coste para la Empresa (CTC) ofrecido a los empleados. El CTC engloba todas las formas de remuneración y prestaciones ofrecidas por un empleador a un empleado, incluidos el salario, las primas, las asignaciones y otros beneficios. Por lo tanto, cualquier prima de retención ofrecida por el empresario contribuye al CTC global del empleado.
Una prestación de retención salarial se refiere a cualquier compensación o ventaja adicional que se ofrece a un empleado con el objetivo específico de retenerlo dentro de la organización. Puede incluir aumentos salariales, bonificaciones basadas en el rendimiento, opciones sobre acciones, prestaciones sanitarias, aportaciones para la jubilación o cualquier otra forma de remuneración que mejore el paquete retributivo global del empleado.
Una recompensa de retención es una forma de reconocimiento o incentivo que se da a los empleados que deciden permanecer en la organización durante un periodo predeterminado. Estas recompensas pueden variar mucho y pueden incluir incentivos económicos, reconocimientos especiales, oportunidades de promoción profesional, vacaciones adicionales o ventajas exclusivas que no suelen estar disponibles para todos los empleados.
El cálculo de una prima de retención puede variar en función de las políticas de la empresa y de las circunstancias específicas del empleado. Normalmente, se tienen en cuenta factores como la función del empleado, su permanencia en el puesto, su rendimiento, la demanda del mercado de sus habilidades y el presupuesto de la organización para incentivos de retención. Algunos empleadores pueden utilizar una fórmula predeterminada basada en estos factores, mientras que otros pueden negociar el importe de la prima caso por caso.
Las primas de retención no suelen pagarse mensualmente, como los salarios normales. En cambio, suelen concederse como pagos únicos o periódicos basados en condiciones predeterminadas. Por ejemplo, una empresa puede ofrecer una prima de retención a un empleado que acepte permanecer en la empresa un año más o hasta la finalización de un proyecto específico. La prima se pagará en una sola vez o a plazos si se cumplen las condiciones acordadas.
La retención ofrece numerosos beneficios tanto a los empresarios como a los empleados. Para los empresarios, retener a empleados cualificados y con experiencia puede suponer un aumento de la productividad, continuidad en las operaciones, reducción de los costes de contratación y formación, mejora de la moral y una ventaja competitiva en el mercado. Para los empleados, la retención puede proporcionar seguridad en el empleo, oportunidades de promoción profesional, mayor satisfacción laboral y un sentimiento de lealtad y compromiso con la organización.
Los incentivos de retención son importantes por las siguientes razones,
Implemente un programa eficaz de incentivos de retención de la siguiente manera:
Se trata de encuestas cortas que pueden enviarse con frecuencia para comprobar rápidamente lo que piensan sus empleados sobre un tema. La encuesta consta de menos preguntas (no más de 10) para obtener la información rápidamente. Pueden administrarse a intervalos regulares (mensual/semanal/trimestral).
Celebrar reuniones periódicas de una hora de duración para mantener una charla informal con cada uno de los miembros del equipo es una forma excelente de hacerse una idea real de lo que ocurre con ellos. Al ser una conversación segura y privada, te ayuda a obtener mejores detalles sobre un asunto.
El eNPS (employee Net Promoter score) es una de las formas más sencillas pero eficaces de evaluar la opinión de sus empleados sobre su empresa. Incluye una pregunta intrigante que mide la lealtad. Un ejemplo de las preguntas del eNPS son ¿Qué probabilidad hay de que recomiende nuestra empresa a otras personas? Los empleados responden a la encuesta eNPS en una escala del 1 al 10, donde el 10 denota que es "muy probable" que recomienden la empresa y el 1 significa que es "muy poco probable" que la recomienden.
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