Glosario de términos de gestión de recursos humanos y beneficios para los empleados
La microgestión es un estilo de gestión caracterizado por un control excesivo, una supervisión estrecha y una implicación en las minucias de las tareas y los procesos. En un escenario de microgestión, un directivo supervisa y dirige de cerca todos los aspectos del trabajo de sus subordinados, a menudo hasta el punto de mermar su autonomía y creatividad.
Los microdirectivos tienden a preocuparse demasiado por cómo se realizan las tareas en lugar de centrarse en los resultados. Este enfoque puede reducir la moral de los empleados, ahogar la creatividad y disminuir la productividad de un equipo u organización.
La microgestión es un estilo de gestión caracterizado por un control excesivo, una supervisión estrecha y una implicación en las minucias de las tareas y los procesos. Implica que el directivo supervise y dirija de cerca todos los aspectos del trabajo de sus subordinados, a menudo hasta el punto de mermar su autonomía y creatividad.
La microgestión puede presentar a veces rasgos de acoso, especialmente si el comportamiento va acompañado de coacción, intimidación o desprecio por el bienestar del empleado. Sin embargo, no todos los casos de microgestión constituyen necesariamente acoso. Depende del contexto específico y de la intención de las acciones del directivo.
La microgestión es un estilo de gestión caracterizado por un control excesivo, una supervisión estrecha y una implicación en las minucias de las tareas y los procesos. Implica que el directivo supervise y dirija de cerca todos los aspectos del trabajo de sus subordinados, a menudo hasta el punto de mermar su autonomía y creatividad.
En general, la microgestión se considera perjudicial tanto para las personas como para las organizaciones por su impacto negativo en la moral de los empleados, la productividad y la cultura laboral en general. Sin embargo, la implicación y orientación ocasionales de los directivos pueden ser beneficiosas si se hacen de forma constructiva y con apoyo.
La microgestión en sí misma no se considera acoso a menos que implique comportamientos que se ajusten a la definición legal de acoso, como discriminación, intimidación o creación de un entorno laboral hostil. Sin embargo, la microgestión persistente y extrema puede contribuir a crear un entorno de trabajo estresante que podría considerarse acoso.
La microgestión en sí no es ilegal, pero ciertos comportamientos asociados a ella, como la discriminación, el acoso o la violación de la legislación laboral, pueden serlo. Es esencial que los directivos se aseguren de que su estilo de gestión y sus acciones cumplen las leyes y normativas laborales pertinentes.
El comportamiento de un microgestor suele incluir:
La gente puede microgestionar debido a varias razones como:
La microgestión puede ser perjudicial por varias razones:
Los signos de que te están microgestionando incluyen:
Evitar la microgestión:
Se trata de encuestas cortas que pueden enviarse con frecuencia para comprobar rápidamente lo que piensan sus empleados sobre un tema. La encuesta consta de menos preguntas (no más de 10) para obtener la información rápidamente. Pueden administrarse a intervalos regulares (mensual/semanal/trimestral).
Celebrar reuniones periódicas de una hora de duración para mantener una charla informal con cada uno de los miembros del equipo es una forma excelente de hacerse una idea real de lo que ocurre con ellos. Al ser una conversación segura y privada, te ayuda a obtener mejores detalles sobre un asunto.
El eNPS (employee Net Promoter score) es una de las formas más sencillas pero eficaces de evaluar la opinión de sus empleados sobre su empresa. Incluye una pregunta intrigante que mide la lealtad. Un ejemplo de las preguntas del eNPS son ¿Qué probabilidad hay de que recomiende nuestra empresa a otras personas? Los empleados responden a la encuesta eNPS en una escala del 1 al 10, donde el 10 denota que es "muy probable" que recomienden la empresa y el 1 significa que es "muy poco probable" que la recomienden.
Evitar la microgestión:
Ciclo Hype para la tecnología de RRHH, 2023
Ciclo Hype para el trabajo híbrido, 2023
Guía de mercado de Voice of the Employee Solutions™ 2023
Perspectiva de la innovación: Las tecnologías digitales impulsan los resultados de la DEI en 2023
Panorama del reconocimiento de los empleados de Forrester, primer trimestre de 2023
Evaluación de la Matriz PEAK® de Soluciones R&R del Grupo Everest 2023
