¿Qué es la preposición de valor del empleado?

La propuesta de valor para el empleado (PVE) es una oferta global que los empleadores ofrecen a sus empleados y que se percibe como el valor que éstos obtienen a cambio de su rendimiento en el lugar de trabajo. Es esencialmente un acuerdo de beneficio mutuo entre el empleador y el empleado. La PVE incluye factores como las oportunidades de desarrollo profesional, la conciliación de la vida laboral y personal, la cultura de empresa, el reconocimiento, las prestaciones y la experiencia general del empleado.

¿Quién debe participar en el desarrollo de la preposición de valor del empleado?

Las partes implicadas en el desarrollo de la preposición de valor del empleado son:

• Liderazgo ejecutivo: Los altos directivos desempeñan un papel fundamental en la definición de la misión, la visión, los valores y los objetivos estratégicos de la organización. Su aportación es esencial para alinear la PVE con la estrategia empresarial general y garantizar que refleje los objetivos y prioridades de la organización. ‍
• Departamento de Recursos Humanos (RRHH): Los profesionales de RR.HH. son responsables de gestionar la adquisición de talentos, el compromiso de los empleados y las iniciativas de retención. Aportan su experiencia en la comprensión de las necesidades de los empleados, la realización de investigaciones y el desarrollo de políticas y programas de RR.HH. que respalden la PVE. ‍
• Los empleados: Los empleados son los principales beneficiarios de la PVE, por lo que es esencial implicarlos en el proceso de creación. Realice encuestas, grupos de discusión, entrevistas o talleres para recabar la opinión de los empleados sobre sus preferencias, motivaciones y percepciones de la organización. ‍
• Directivos y supervisores: Los directivos y supervisores de primera línea interactúan directamente con los empleados y están en una posición única para comprender sus necesidades y preocupaciones. Involúcrelos en el proceso de creación de la PVE para garantizar la alineación con las realidades del lugar de trabajo y las perspectivas de los empleados de primera línea. ‍
• Equipos de marketing y comunicación: Los profesionales del marketing y la comunicación aportan su experiencia en marcas, mensajes y narración de historias. Pueden ayudar a elaborar mensajes convincentes sobre la PVE y desarrollar estrategias de comunicación para promoverla interna y externamente. ‍
• Equipos de contratación y adquisición de talentos: Los profesionales de la contratación son responsables de atraer y seleccionar a los mejores talentos para la organización. Pueden aportar información sobre la experiencia del candidato, la marca del empleador y las tendencias del mercado del talento para contribuir al desarrollo de la PVE.

¿Cuáles son las mejores prácticas de propuesta de valor para los empleados?  

Las mejores prácticas de la propuesta de valor para el empleado:  

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• Comprenda asus empleados: Hable con sus empleados actuales para averiguar qué es lo que más valoran de trabajar en su empresa. Esta información le ayudará a identificar los elementos clave que deben destacarse en su PVE. ‍
• Alineación con los objetivos de la organización: Asegúrese de que su PVE está estrechamente alineada con los objetivos estratégicos y la identidad de marca de su empresa. Esta coherencia hará que su propuesta de valor sea más impactante y auténtica. ‍
• Destaque las ofertas únicas: Destaque las ventajas, beneficios y oportunidades de desarrollo profesional que distinguen a su empresa de la competencia. Esto le ayudará a destacar en el mercado laboral. ‍
• Adaptación al público objetivo: Adapte su PVE a las necesidades y aspiraciones específicas de sus candidatos ideales. Este enfoque personalizado resonará con más fuerza en su reserva de talento objetivo. ‍
• Comuníquese de forma coherente: Integre su PVE en todos los puntos de contacto de la experiencia del candidato y del empleado, desde las ofertas de empleo hasta la incorporación y más allá. La coherencia es clave para reforzar tu marca de empleador.