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¿Cuáles son las mejores prácticas de los programas de sugerencias para empleados?

Un programa de sugerencias de los empleados es una herramienta poderosa para impulsar la innovación y mejorar las operaciones empresariales, ayudando a descubrir ideas valiosas que impulsen el avance de su organización. Sin embargo, para aprovechar todos sus beneficios, es fundamental aplicar las mejores prácticas que fomenten una cultura de compromiso e intercambio de ideas.

¿Cuáles son las mejores prácticas de los programas de sugerencias para empleados?  

Las mejores prácticas del programa de sugerencias de los empleados son

  • Fácil accesibilidad y facilidad de uso

Proporcione directrices claras sobre cómo pueden presentar sus sugerencias los empleados, ya sea a través de un portal en línea, buzones de sugerencias o sesiones periódicas de feedback. Asegúrese de que el proceso sea sencillo y fomente la participación.

  • Establecer un proceso de evaluación transparente

Implemente un sistema que evalúe de forma justa cada sugerencia, teniendo en cuenta su impacto potencial, viabilidad y alineación con los objetivos estratégicos de la empresa. Proporcione información puntual a los empleados, reconociendo sus contribuciones y explicando los motivos de las decisiones.

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Encuestas sobre el pulso de los empleados:

Se trata de encuestas cortas que pueden enviarse con frecuencia para comprobar rápidamente lo que piensan sus empleados sobre un tema. La encuesta consta de menos preguntas (no más de 10) para obtener la información rápidamente. Pueden administrarse a intervalos regulares (mensual/semanal/trimestral).

Reuniones individuales:

Celebrar reuniones periódicas de una hora de duración para mantener una charla informal con cada uno de los miembros del equipo es una forma excelente de hacerse una idea real de lo que ocurre con ellos. Al ser una conversación segura y privada, te ayuda a obtener mejores detalles sobre un asunto.

eNPS:

El eNPS (employee Net Promoter score) es una de las formas más sencillas pero eficaces de evaluar la opinión de sus empleados sobre su empresa. Incluye una pregunta intrigante que mide la lealtad. Un ejemplo de las preguntas del eNPS son ¿Qué probabilidad hay de que recomiende nuestra empresa a otras personas? Los empleados responden a la encuesta eNPS en una escala del 1 al 10, donde el 10 denota que es "muy probable" que recomienden la empresa y el 1 significa que es "muy poco probable" que la recomienden.

En función de las respuestas, los empleados pueden clasificarse en tres categorías diferentes:

  • Promotores
    Empleados que han respondido positivamente o están de acuerdo.
  • Detractores
    Empleados que han reaccionado negativamente o no están de acuerdo.
  • Pasivos
    Empleados que se han mantenido neutrales con sus respuestas.

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