Glosario de términos de gestión de recursos humanos y beneficios para los empleados
An employee letter plays a significant role in ensuring that both the employer and the employee are on the same page, fostering a positive and productive work environment.
Una carta de empleado es una correspondencia escrita de un empresario a un empleado, que suele utilizarse para comunicar información importante como ascensos, ofertas de trabajo, cambios salariales o medidas disciplinarias. Sirve como medio oficial para transmitir detalles sobre la situación laboral o asuntos específicos relacionados con el trabajo.
Una carta a un empleado tiene varias finalidades en el contexto del lugar de trabajo, y el tipo específico de carta dictará su objetivo principal. Estos son algunos de los propósitos habituales de las cartas a los empleados:
1. Carta de oferta
2. 2. Contrato de trabajo
3. Carta de nombramiento
4. 4. Carta de dimisión
4. Carta de agradecimiento
5. Carta de advertencia
6. Carta de confirmación
El destinatario de la carta de empleado puede ser las siguientes personas:
El plazo para redactar y enviar una carta de empleado depende de la naturaleza y la urgencia de la comunicación. He aquí algunas directrices generales para distintos tipos de cartas a los empleados:
1. Carta de oferta
2. 2. Contrato de trabajo
3. Carta de nombramiento
4. 4. Carta de dimisión
5. Carta de agradecimiento
6. Carta de advertencia
7. Carta de confirmación
Plazo: Al igual que la carta de oferta, la carta de confirmación de cambios en las condiciones de empleo debe enviarse inmediatamente después de que se haya tomado la decisión. Así se garantiza la claridad y se evitan malentendidos.
Una carta de empleado puede empezar de las siguientes maneras:
Recuerde que los detalles de la carta pueden variar en función de su finalidad y del destinatario. Asegúrate siempre de que la carta sea respetuosa, profesional y revisada antes de enviarla para evitar errores o malentendidos.
Se trata de encuestas cortas que pueden enviarse con frecuencia para comprobar rápidamente lo que piensan sus empleados sobre un tema. La encuesta consta de menos preguntas (no más de 10) para obtener la información rápidamente. Pueden administrarse a intervalos regulares (mensual/semanal/trimestral).
Celebrar reuniones periódicas de una hora de duración para mantener una charla informal con cada uno de los miembros del equipo es una forma excelente de hacerse una idea real de lo que ocurre con ellos. Al ser una conversación segura y privada, te ayuda a obtener mejores detalles sobre un asunto.
El eNPS (employee Net Promoter score) es una de las formas más sencillas pero eficaces de evaluar la opinión de sus empleados sobre su empresa. Incluye una pregunta intrigante que mide la lealtad. Un ejemplo de las preguntas del eNPS son ¿Qué probabilidad hay de que recomiende nuestra empresa a otras personas? Los empleados responden a la encuesta eNPS en una escala del 1 al 10, donde el 10 denota que es "muy probable" que recomienden la empresa y el 1 significa que es "muy poco probable" que la recomienden.