Arrendamiento financiero

¿Qué es el employee leasing?

El arrendamiento de empleados, también conocido como servicios de organización profesional de empleadores (OPE) o co-empleo, es un acuerdo comercial por el que una empresa contrata a una organización externa para que se encargue de diversas funciones de recursos humanos (RRHH) y responsabilidades de empleador. La investigación ha demostrado que la externalización de los recursos humanos a una OPE ayuda a las empresas a "crecer entre un 7 y un 9% más rápido, tener entre un 10 y un 14% menos de rotación de personal y un 50% menos de probabilidades de quebrar". (Fuente: napeo.org)

¿Cuáles son los inconvenientes del arrendamiento financiero de trabajadores?

Los inconvenientes del employee leasing son

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• Pérdida de control total: Uno de los principales inconvenientes es que la empresa cliente cede cierto grado de control sobre las funciones de RR.HH. a la OPE. Aunque el cliente conserva el control sobre las operaciones cotidianas, ciertas decisiones y procesos administrativos de RRHH son gestionados por la OPE.
• Posibles problemas de comunicación: La comunicación efectiva es crucial en una relación de co-empleo. La falta de comunicación o de coordinación entre la empresa cliente y la OPE puede dar lugar a problemas relacionados con la gestión de los empleados, el cumplimiento y la eficiencia general.
• Dependencia del rendimiento de la OPE: La eficacia del arrendamiento de empleados depende en gran medida del rendimiento y las capacidades de la OPE elegida. Si la OPE no cumple las expectativas o atraviesa dificultades financieras, podría afectar a la empresa cliente.
• Consideraciones sobre costes: Aunque el ahorro de costes se cita a menudo como una ventaja, algunas empresas pueden encontrarse con que los honorarios que cobran las OPE pueden ser significativos. Es esencial evaluar cuidadosamente los costes asociados al arrendamiento de empleados y compararlos con los ahorros y beneficios potenciales.
• Personalización limitada: Las PEO suelen ofrecer soluciones de RRHH estandarizadas. Esto puede no ser adecuado para empresas con políticas de RRHH únicas o requisitos específicos que quedan fuera de la oferta estándar de la PEO.
• Acuerdos contractuales complejos: Los acuerdos de arrendamiento de empleados pueden ser complejos, con acuerdos contractuales detallados que describen las responsabilidades de ambas partes. Es crucial que las empresas clientes entiendan y negocien a fondo estos acuerdos para asegurarse de que se ajustan a sus necesidades.
• Confusión de los empleados: Los empleados pueden sentirse confusos o inseguros ante los cambios en los procesos de RR.HH. y la introducción de una tercera entidad. Una comunicación clara es esencial para abordar cualquier preocupación y garantizar una transición fluida.
• Posibilidad de trastornos durante la transición: La transición a un acuerdo de arrendamiento de empleados puede implicar cambios en los sistemas de RR.HH., el procesamiento de nóminas y la administración de beneficios. Si no se gestiona adecuadamente, esta transición puede provocar trastornos temporales e insatisfacción de los empleados.
• Influencia limitada en los paquetes de prestaciones: Aunque las PEO suelen ofrecer paquetes de beneficios completos, las empresas clientes pueden tener una influencia limitada sobre los beneficios específicos ofrecidos. Esto puede ser un inconveniente para las empresas con preferencias únicas en cuanto a las prestaciones de los empleados.
• Desajuste cultural: Las OPE pueden tener su propia cultura corporativa y forma de operar. Si existe un desajuste significativo entre la cultura de la OPE y la de la empresa cliente, podría dar lugar a problemas de colaboración y compromiso de los empleados.
• No es adecuado para todos los sectores: El arrendamiento de empleados puede no ser adecuado para las industrias con necesidades de mano de obra altamente especializada o aquellas con acuerdos de empleo únicos. Cada sector tiene unos requisitos diferentes y algunos pueden no ajustarse bien a los servicios estandarizados que ofrecen las OPE.
• Flexibilidad limitada: Algunas empresas clientes pueden considerar que los procesos estandarizados de una OPE limitan su flexibilidad a la hora de gestionar las funciones de RR.HH. de forma que se ajusten a sus estrategias empresariales específicas.