Los objetivos de los empleados son las metas y los objetivos que se fijan los individuos dentro de una organización para guiar sus esfuerzos y orientar sus acciones hacia resultados específicos. Estas metas desempeñan un papel crucial en la configuración del éxito tanto individual como organizativo.
Las metas de los empleados se refieren a los objetivos mensurables que los individuos se fijan a sí mismos en el marco de sus funciones y responsabilidades organizativas. Estos objetivos sirven como puntos de referencia para el rendimiento, el desarrollo y la promoción profesional.
Los objetivos de los empleados son metas u objetivos específicos que un individuo pretende alcanzar en un periodo definido. Estas metas se alinean con los objetivos generales de la organización y contribuyen a su éxito.
Los tres tipos de objetivos laborales comúnmente identificados son:
Los objetivos SMART aportan claridad y concentración, lo que los hace más eficaces para orientar el rendimiento y el desarrollo de los empleados. El establecimiento de objetivos SMART significa lo siguiente:
Los diferentes tipos de objetivos de los empleados son:
1. Objetivos de rendimiento
2. Objetivos de desarrollo
3. 3. Objetivos profesionales
Establecer objetivos para los empleados reporta numerosos beneficios, entre ellos:
Entre las estrategias eficaces para fijar los objetivos de los empleados figuran las siguientes
Los retos a la hora de establecer y alcanzar los objetivos de los empleados incluyen:
Entre las estrategias para superar los retos y maximizar la consecución de los objetivos se incluyen:
Las metas y los objetivos sirven de referencia para evaluar el rendimiento de los empleados. Durante las evaluaciones del rendimiento, los supervisores valoran la eficacia con la que los empleados han alcanzado sus metas y objetivos, proporcionándoles valiosos comentarios sobre su rendimiento.
El número de objetivos que debe tener un empleado varía en función de la complejidad de su función, las prioridades de la organización y la capacidad individual. Normalmente, los empleados pueden tener entre 3 y 5 objetivos para centrar sus esfuerzos de forma eficaz.
Se trata de encuestas breves que pueden enviarse con frecuencia para comprobar rápidamente lo que piensan sus empleados sobre un tema. La encuesta consta de menos preguntas (no más de 10) para obtener la información rápidamente. Pueden administrarse a intervalos regulares (mensual/semanal/trimestral).
Celebrar reuniones periódicas de una hora de duración para mantener una charla informal con cada miembro del equipo es una forma excelente de hacerse una idea real de lo que les pasa. Al tratarse de una conversación segura y privada, te ayuda a obtener mejores detalles sobre un asunto.
eNPS (employee Net Promoter score) es una de las formas más sencillas y eficaces de evaluar la opinión de sus empleados sobre su empresa. Incluye una pregunta intrigante que mide la lealtad. Un ejemplo de preguntas de eNPS son ¿Qué probabilidades hay de que recomiende nuestra empresa a otras personas? Los empleados responden a la encuesta eNPS en una escala del 1 al 10, donde 10 significa que es "muy probable" que recomienden la empresa y 1 significa que es "muy improbable" que la recomienden.
Del mismo modo, el número de objetivos de rendimiento que debe tener un empleado depende de varios factores, como las responsabilidades del puesto y los objetivos de la organización. Por lo general, se recomienda tener entre 3 y 5 objetivos de rendimiento para garantizar la claridad y la concentración.
Los objetivos de los empleados deben fijarse utilizando los criterios SMART, lo que significa que deben ser Específicos, Mensurables, Alcanzables, Pertinentes y Limitados en el tiempo. Además, deben alinearse con los objetivos generales de la organización y comunicarse eficazmente para garantizar su comprensión y compromiso.
Los objetivos de rendimiento de los empleados también deben cumplir los criterios SMART. Deben ser específicos, mensurables, alcanzables, pertinentes y sujetos a plazos. Además, deben centrarse en mejorar el rendimiento en áreas clave relacionadas con la función del empleado y los objetivos de la organización.
Los ejemplos de objetivos de los empleados deben ser claros, concisos y alineados con los objetivos de la organización. Por ejemplo:
Ciclo Hype para la tecnología de RRHH, 2023
Ciclo Hype para el trabajo híbrido, 2023
Guía de mercado de Voice of the Employee Solutions™ 2023
Perspectiva de la innovación: Las tecnologías digitales impulsan los resultados de la DEI en 2023
Panorama del reconocimiento de los empleados de Forrester, primer trimestre de 2023
Evaluación de la Matriz PEAK® de Soluciones R&R del Grupo Everest 2023
