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Glosario de términos de gestión de recursos humanos y prestaciones para empleados

Índice

Remuneración de los empleados

La remuneración de los empleados se refiere a todos los pagos y beneficios que un empleado recibe a cambio de su trabajo. Incluye su sueldo o salario, primas, comisiones, planes de seguros, planes de jubilación y otras ventajas.

El objetivo de la retribución es atraer y retener a empleados cualificados, motivarles para que rindan bien y recompensarles por su contribución a la organización.

¿Qué es la retribución de los trabajadores?

La retribución de los empleados se refiere a la remuneración que reciben a cambio de su tiempo, esfuerzo y habilidades aportados a la organización. Suele incluir prestaciones monetarias como sueldos, salarios, primas y comisiones, pero también abarca prestaciones no monetarias como seguro médico, planes de jubilación, tiempo libre remunerado, etc.

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¿Cuáles son los tipos de retribución de los trabajadores?

Existen varios tipos de retribución de los trabajadores, entre ellos:

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Sueldo base: Es la cantidad fija de dinero que se paga a un empleado por año, hora o proyecto.
Primas: Son pagos únicos que se hacen a los empleados por alcanzar objetivos específicos o un rendimiento sobresaliente.
Comisiones: Son pagos que se hacen a los empleados en función de las ventas que generan o de los ingresos que aportan.‍
Prestaciones: Incluyen seguro médico, planes de jubilación, tiempo libre remunerado y otras ventajas no monetarias.
Capital: Es la propiedad de la empresa, normalmente en forma de opciones sobre acciones o subvenciones.
Participación en los beneficios: Es una prima que se paga a los empleados en función de los beneficios de la empresa.
Primas de incorporación: Son pagos únicos que se hacen a los nuevos empleados como incentivo para que se incorporen a la empresa.

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Informe de tendencias sobre reconocimiento y recompensas a los empleados

¿Cuáles son las ventajas de la retribución de los trabajadores?

Las principales ventajas de la retribución de los empleados son:

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Atrae talento: Los paquetes retributivos competitivos hacen que una organización sea más atractiva para los empleados potenciales. Los solicitantes de empleo suelen tener en cuenta la retribución total, incluido el salario, las primas, las prestaciones y los beneficios, a la hora de evaluar las ofertas de trabajo.
Retener a los empleados: Ofrecer una remuneración justa y competitiva ayuda a retener a los empleados actuales. Cuando los empleados se sienten justamente compensados por sus habilidades y contribuciones, es más probable que permanezcan en la organización.
Motiva elrendimiento: La remuneración vinculada al rendimiento, como las primas y los incentivos, sirve como herramienta de motivación. Anima a los empleados a sobresalir en sus funciones, alcanzar objetivos y contribuir al éxito general de la organización.
Satisfacción laboral: Una remuneración adecuada contribuye a la satisfacción general en el trabajo. Cuando los empleados se sienten justamente recompensados por sus esfuerzos, es más probable que estén satisfechos con su trabajo, lo que se traduce en una mayor moral y productividad.
Seguridad financiera: La remuneración, especialmente en forma de salario base, proporciona a los empleados seguridad financiera. Les ayuda a cubrir sus necesidades básicas, mantener a sus familias y planificar el futuro.
Fidelización de los empleados: Un paquete retributivo bien estructurado fomenta la lealtad de los empleados. Cuando los empleados perciben que su empleador valora y recompensa sus contribuciones, es más probable que permanezcan fieles a la organización.
Reducelos costes de rotación: Una alta rotación puede ser costosa para las organizaciones en términos de gastos de contratación, incorporación y formación. Ofrecer una remuneración competitiva puede ayudar a reducir la rotación, ahorrando dinero a la organización a largo plazo.
Mejorala marca del empleador: Las organizaciones conocidas por ofrecer paquetes retributivos atractivos suelen tener una marca de empleador positiva. Esta reputación puede facilitar la atracción de los mejores talentos y posicionar a la empresa como empleador preferente.
Mejorael bienestar de los empleados: Los paquetes retributivos integrales que incluyen prestaciones como seguro médico, planes de jubilación y programas de bienestar contribuyen al bienestar general de los empleados. Esto, a su vez, puede repercutir positivamente en el rendimiento y la satisfacción laboral.
‍Apoyalos esfuerzos de contratación: Una retribución competitiva es una poderosa herramienta de contratación. Ayuda a las organizaciones a destacar en un mercado laboral competitivo y les permite atraer a personas con las aptitudes y la experiencia necesarias para el éxito.
Se ajustaa las normas del mercado: El cumplimiento de las normas del mercado en materia de remuneración garantiza que una organización siga siendo competitiva en su sector. Esto es esencial para atraer y retener talento en un mercado laboral en constante evolución.
Cumplimiento legal: Cumplir los requisitos legales relacionados con el salario mínimo, el pago de horas extraordinarias y otras normas de compensación es crucial para evitar problemas legales y mantener una reputación positiva como empleador.
Fomentael compromiso de los empleados: Los empleados que sienten que reciben una remuneración justa tienen más probabilidades de comprometerse con su trabajo. Los empleados comprometidos suelen ser más productivos, colaboradores y comprometidos con los objetivos de la organización.

¿Por qué es importante la retribución de los empleados?

La retribución de los empleados es importante porque ofrece las ventajas de la atracción de talentos, la retención de los empleados, la satisfacción laboral, la equidad y mucho más. Veamos en detalle los siguientes puntos:
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Atracción de talento: Unos paquetes retributivos competitivos son esenciales para atraer a profesionales cualificados a una organización. Es un factor clave que los empleados potenciales tienen en cuenta a la hora de elegir un empleo.
Retención de empleados: Una remuneración justa y puntual ayuda a retener a los empleados. Cuando los empleados sienten que reciben una remuneración justa, es más probable que permanezcan en la organización, lo que reduce las tasas de rotación.
‍Motivacióny rendimiento: La retribución sirve de motivación, animando a los empleados a esforzarse por alcanzar la excelencia y un alto rendimiento. Cuando los empleados ven una correlación directa entre sus esfuerzos y su retribución, es más probable que trabajen más.
‍Satisfacción laboral: Una remuneración adecuada contribuye a la satisfacción laboral. Cuando los empleados sienten que reciben una remuneración justa por su trabajo, aumenta su satisfacción laboral y su moral general.
Equidad: La remuneración desempeña un papel crucial en la reducción de las desigualdades percibidas dentro de una organización. Un sistema de retribución equitativo garantiza que los empleados reciban una remuneración basada en sus funciones, responsabilidades y rendimiento, fomentando un sentimiento de justicia.
Nivel de vida: La remuneración influye directamente en el nivel de vida de los trabajadores. Les proporciona los medios para una vida cómoda y seguridad financiera.

¿Cómo se determina la remuneración de los empleados?

Determinar la remuneración de los empleados implica un enfoque sistemático que tiene en cuenta varios factores clave:

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Análisis del puesto: El primer paso consiste en comprender la función, las responsabilidades y los requisitos del puesto. Esto implica un análisis detallado de las tareas del puesto, las competencias necesarias, el esfuerzo que requiere y las condiciones de trabajo.
Encuestas salariales: Las empresas suelen realizar o consultar encuestas salariales para conocer las tarifas vigentes en el mercado para los distintos puestos de trabajo. Esto les ayuda a fijar salarios competitivos que atraigan y retengan el talento.
Estructuras salariales: Las empresas crean una estructura salarial basada en el análisis de los puestos y las encuestas salariales. Esto incluye una gama salarial para los distintos grados o niveles de trabajo dentro de la organización.
Retribución basada en el rendimiento: Muchas organizaciones también tienen en cuenta el rendimiento de un empleado a la hora de determinar su remuneración. Puede ser en forma de primas, comisiones o aumentos por méritos.
Requisitos legales: Las empresas también deben cumplir los requisitos legales, como las leyes sobre salario mínimo, la normativa sobre pago de horas extraordinarias y otras leyes laborales.
Presupuesto de la empresa: Por último, pero no por ello menos importante, la situación financiera de la empresa y las limitaciones presupuestarias también influyen a la hora de determinar la retribución de los empleados.

¿Cómo se calcula la retribución de los empleados?

He aquí los elementos clave que contribuyen al cálculo de la remuneración de los asalariados:

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1. Salario base

El salario base es la cantidad fija de dinero que recibe un empleado de forma periódica, por ejemplo mensual o anualmente.
Suele determinarse en función de factores como las competencias, la experiencia y las cualificaciones del empleado, así como de las tarifas vigentes en el mercado para ese puesto.

2. Salarios por hora o por día

Para los empleados que cobran por horas o días, la remuneración se calcula en función del número de horas o días trabajados.
Esto es habitual en sectores con trabajadores a tiempo parcial, temporales o por horas.

3. Bonificaciones

Las primas son pagos adicionales que se hacen a los empleados en función de su rendimiento, la consecución de objetivos específicos u otros criterios.
Pueden ser únicas o recurrentes, y su cuantía puede variar en función del rendimiento individual o del equipo.

4. Comisiones

Los empleados que desempeñan funciones de ventas o de generación de ingresos pueden recibir comisiones basadas en las ventas o ingresos que generen.
La comisión suele ser un porcentaje de las ventas o ingresos totales.

5. 5. Pago de horas extraordinarias

Las horas extraordinarias se pagan por las horas trabajadas más allá de la semana laboral estándar.
La remuneración de las horas extraordinarias suele ser superior a la de la hora ordinaria y es obligatoria en virtud de la legislación laboral de muchas jurisdicciones.

6. Beneficios

Las prestaciones de los empleados contribuyen a la retribución global y pueden incluir seguro médico, seguro dental, planes de jubilación (como el 401(k)), tiempo libre remunerado (vacaciones, festivos y baja por enfermedad) y otras ventajas como subsidios de transporte o comidas.

7. Opciones sobre acciones y participaciones

En algunas empresas, los empleados pueden recibir opciones sobre acciones o acciones como parte de su paquete retributivo.
De este modo, los empleados participan en el éxito de la empresa y pueden obtener beneficios económicos.

8. 8. Participación en los beneficios

Los programas de participación en los beneficios permiten a los empleados participar en los beneficios de la empresa.
La cantidad distribuida suele estar determinada por los resultados financieros de la empresa y puede distribuirse anualmente.

9. Ajustes del coste de la vida (COLA)

Algunas organizaciones ofrecen ajustes por el coste de la vida para garantizar que los salarios de los empleados sigan el ritmo de la inflación y los cambios en el coste de la vida en una zona geográfica concreta.

10. Programas de incentivos

Los programas de incentivos pueden incluir diversas recompensas, como tarjetas regalo, bonos de viaje u otros incentivos no monetarios, para motivar y reconocer el rendimiento de los empleados.

11. Diferenciales de turno

En los sectores que operan las veinticuatro horas del día, los empleados que trabajan durante determinados turnos u horas pueden recibir diferenciales por turno, lo que supone una compensación adicional por trabajar horas menos deseables.

12. Reembolsos por educación y formación

Las empresas pueden ofrecer una compensación por los gastos de educación y formación en que incurran los empleados como parte de su desarrollo profesional.

Encuestas sobre el pulso de los empleados:

Se trata de encuestas breves que pueden enviarse con frecuencia para comprobar rápidamente lo que piensan sus empleados sobre un tema. La encuesta consta de menos preguntas (no más de 10) para obtener la información rápidamente. Pueden administrarse a intervalos regulares (mensual/semanal/trimestral).

Reuniones individuales:

Celebrar reuniones periódicas de una hora de duración para mantener una charla informal con cada miembro del equipo es una forma excelente de hacerse una idea real de lo que les pasa. Al tratarse de una conversación segura y privada, te ayuda a obtener mejores detalles sobre un asunto.

eNPS:

eNPS (employee Net Promoter score) es una de las formas más sencillas y eficaces de evaluar la opinión de sus empleados sobre su empresa. Incluye una pregunta intrigante que mide la lealtad. Un ejemplo de preguntas de eNPS son ¿Qué probabilidades hay de que recomiende nuestra empresa a otras personas? Los empleados responden a la encuesta eNPS en una escala del 1 al 10, donde 10 significa que es "muy probable" que recomienden la empresa y 1 significa que es "muy improbable" que la recomienden.

En función de las respuestas, los empleados pueden clasificarse en tres categorías diferentes:

Promotores
Empleados que han respondido positivamente o están de acuerdo.
Detractores
Empleados que han reaccionado negativamente o no están de acuerdo.
Pasivos
Empleados que se han mantenido neutrales con sus respuestas.

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