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Glosario de términos de gestión de recursos humanos y prestaciones para empleados

Índice

Defensa de los trabajadores

La promoción de los empleados es un enfoque estratégico por el que se anima a los empleados a promocionar la marca, los productos o los servicios de su organización. Esto puede hacerse a través de diversos canales, como las redes sociales, el boca a boca o incluso a través de sus redes personales.

¿Qué es la defensa de los trabajadores?

El Employee advocacy es la promoción de una organización por parte de sus empleados. Consiste en animar a los empleados a compartir mensajes y experiencias positivas sobre su empresa en las redes sociales para aumentar el conocimiento de la marca e impulsar la credibilidad.

¿Qué entiende por defensa?

La incidencia política es el acto de apoyar, promover o argumentar a favor de una causa, política o grupo de personas. Supone un esfuerzo por influir en las decisiones de las instituciones y los sistemas políticos, económicos y sociales. La defensa puede adoptar muchas formas, como la presión política, la oratoria, las campañas en los medios de comunicación y la organización de la comunidad, todas ellas encaminadas a crear un cambio y recabar apoyo para un tema o grupo específico.

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¿Qué es un programa de defensa del empleado?

Un programa de promoción de los empleados es una iniciativa estructurada que anima a los empleados a promocionar su organización en las redes sociales. El programa proporciona a los empleados la formación, las herramientas y los recursos necesarios para compartir mensajes positivos sobre la empresa en sus cuentas personales de las redes sociales.

¿Cuál es la diferencia entre "employee advocacy" y "employee engagement"?

La promoción y el compromiso de los empleados son conceptos relacionados pero distintos:

  • Promoción de los empleados: Se refiere a los empleados que promocionan y apoyan a su empresa, a menudo a través del boca a boca positivo y las redes sociales. Los empleados comparten voluntariamente sus experiencias positivas y respaldan los productos, servicios o cultura de la empresa.

  • Compromiso de los empleados: Se refiere al nivel de compromiso, entusiasmo y dedicación que sienten los empleados hacia su organización. Los empleados comprometidos suelen ser más productivos, leales y dispuestos a ir más allá en sus funciones.

En esencia, mientras que la defensa de los empleados es una expresión externa de apoyo a la empresa, el compromiso de los empleados es un estado interno de inversión emocional y mental en la organización.  

Informe de tendencias sobre reconocimiento y recompensas a los empleados

¿Qué tipo de formación o recursos proporciona la empresa para apoyar la defensa de los trabajadores?

He aquí algunos ejemplos de formación y recursos que una empresa puede proporcionar para apoyar la defensa de los trabajadores:

  • Directrices sobre redes sociales: La empresa puede proporcionar directrices claras sobre las mejores prácticas en las redes sociales, incluyendo lo que se debe y lo que no se debe hacer, para asegurarse de que los empleados entienden cómo representar a la empresa en las redes sociales.
  • Biblioteca de contenidos: La empresa puede proporcionar contenidos aprobados previamente para que los empleados los compartan en sus cuentas personales de redes sociales. Esto puede incluir artículos, vídeos, imágenes y otros tipos de contenido que se alineen con la marca y los mensajes de la empresa.
  • Sesiones de formación: La empresa puede ofrecer sesiones de formación sobre las mejores prácticas en redes sociales, por ejemplo, cómo crear contenidos atractivos, cómo optimizar las publicaciones para las distintas plataformas de redes sociales y cómo medir el impacto de sus publicaciones.
  • Plataforma de promoción: La empresa puede proporcionar una plataforma de promoción que facilite a los empleados compartir contenidos en las redes sociales. La plataforma puede incluir funciones como mensajes precargados, análisis y ludificación para fomentar la participación.
  • Incentivos: La empresa puede incentivar a los empleados para que participen en el programa ofreciéndoles recompensas como tarjetas regalo, reconocimientos u otro tipo de incentivos.
  • ‍Informacióny apoyo: La empresa puede proporcionar información y apoyo continuos a los empleados que participen en el programa. Esto puede incluir controles periódicos, asesoramiento y orientación sobre cómo mejorar sus habilidades en las redes sociales.

¿Cuál es un ejemplo de defensa del empleado?

Por ejemplo, si un empleado comparte una foto de su equipo trabajando en un proyecto con un pie de foto que destaque la cultura y los valores de la empresa, puede ayudarle a ganar más visibilidad y atraer a clientes potenciales. La empresa también puede proporcionar a sus empleados directrices sobre redes sociales y contenidos aprobados previamente para compartir, animándoles a participar en la difusión de mensajes positivos sobre la empresa.

¿Cómo mide la empresa el impacto de la promoción de los empleados?

El impacto de la promoción de los trabajadores puede medirse de varias maneras.

He aquí algunos ejemplos:

  • Alcance y participación: La empresa puede hacer un seguimiento de las visualizaciones, los "me gusta", las comparticiones y los comentarios generados por las publicaciones de los empleados. Esto puede ayudar a evaluar la eficacia del programa a la hora de amplificar los mensajes de la empresa.
  • Tráfico de referencia: La empresa también puede hacer un seguimiento del tráfico del sitio web generado por las publicaciones de los empleados. Esto puede indicar la eficacia del programa a la hora de generar clics y conversiones.
  • Generación de clientes potenciales: La empresa puede hacer un seguimiento de los clientes potenciales generados a través de la promoción de los empleados. Esto puede ayudar a evaluar la eficacia del programa para impulsar las ventas y los ingresos.
  • Participación de los empleados: La empresa puede hacer un seguimiento del número de empleados que participan en el programa y de su nivel de compromiso. Esto puede ayudar a evaluar la eficacia del programa a la hora de fomentar el compromiso y la lealtad de los empleados.
  • Sentimiento de marca: La empresa puede supervisar el sentimiento de marca en los canales de las redes sociales para ver si la promoción de los empleados está teniendo un impacto positivo en la forma en que la empresa es percibida por su público.
  • Ahorro de costes: La promoción de los empleados puede ser una forma rentable de promocionar la empresa en comparación con los canales de marketing tradicionales. La empresa puede hacer un seguimiento del ahorro de costes generado por el programa para evaluar su ROI.
  • Opiniones de los empleados: La empresa puede recabar opiniones de los empleados que participan en el programa para conocer su experiencia y saber si se sienten capacitados y comprometidos.
  • Evaluación comparativa: La empresa puede comparar su rendimiento con los estándares del sector o con los competidores para comprobar la eficacia de su programa de promoción de los empleados en comparación con otros del mismo ámbito.
  • Impacto a largo plazo: La empresa puede hacer un seguimiento del impacto a largo plazo de la promoción de los empleados en parámetros clave como el conocimiento de la marca, la fidelidad a la marca y la retención de los empleados. Esto puede ayudar a evaluar la eficacia del programa en la consecución de los objetivos empresariales a largo plazo.

¿Cómo se reconoce y reconoce en la empresa la defensa de los intereses de los empleados?

Reconocer y agradecer el apoyo de los empleados es una parte importante de la creación de una cultura de compromiso y lealtad. He aquí algunas formas en que las empresas pueden reconocer a los empleados que participan en programas de promoción:

  • Agradecimientos en las redes sociales: La empresa puede reconocer públicamente a los empleados que comparten contenidos en las redes sociales reenviándolos o dándoles un "shoutout"‍.
  • Programas de reconocimiento de los empleados: La empresa puede incluir la promoción de los empleados como categoría en sus programas de reconocimiento, como Empleado del mes o Empleado del año.
  • ‍Incentivosy recompensas: La empresa puede ofrecer incentivos y recompensas a los empleados que participen en programas de promoción, como tarjetas regalo, días de vacaciones adicionales u otros tipos de recompensas.
  • Comunicaciones internas: La empresa puede incluir actualizaciones sobre la defensa de los trabajadores en sus comunicaciones internas, como boletines, intranet o tablones de anuncios.
  • ‍Evaluaciones del rendimiento: La empresa puede incluir la participación en la promoción como métrica en sus evaluaciones de rendimiento para reconocer a los empleados que promueven activamente la empresa y sus valores.
  • ‍Reconocimiento del liderazgo: El equipo directivo de la empresa puede reconocer y agradecer a los empleados que participan en programas de promoción mediante mensajes personales, notas de agradecimiento u otras formas de reconocimiento.

Encuestas sobre el pulso de los empleados:

Se trata de encuestas breves que pueden enviarse con frecuencia para comprobar rápidamente lo que piensan sus empleados sobre un tema. La encuesta consta de menos preguntas (no más de 10) para obtener la información rápidamente. Pueden administrarse a intervalos regulares (mensual/semanal/trimestral).

Reuniones individuales:

Celebrar reuniones periódicas de una hora de duración para mantener una charla informal con cada miembro del equipo es una forma excelente de hacerse una idea real de lo que les pasa. Al tratarse de una conversación segura y privada, te ayuda a obtener mejores detalles sobre un asunto.

eNPS:

eNPS (employee Net Promoter score) es una de las formas más sencillas y eficaces de evaluar la opinión de sus empleados sobre su empresa. Incluye una pregunta intrigante que mide la lealtad. Un ejemplo de preguntas de eNPS son ¿Qué probabilidades hay de que recomiende nuestra empresa a otras personas? Los empleados responden a la encuesta eNPS en una escala del 1 al 10, donde 10 significa que es "muy probable" que recomienden la empresa y 1 significa que es "muy improbable" que la recomienden.

En función de las respuestas, los empleados pueden clasificarse en tres categorías diferentes:

  • Promotores
    Empleados que han respondido positivamente o están de acuerdo.
  • Detractores
    Empleados que han reaccionado negativamente o no están de acuerdo.
  • Pasivos
    Empleados que se han mantenido neutrales con sus respuestas.

¿Cuáles son las mejores prácticas para la promoción de los empleados?

Entre las mejores prácticas de defensa del empleado se incluyen:

  • Capacitar a los empleados: Proporcione formación y recursos para ayudar a los empleados a convertirse en defensores seguros de sí mismos. Esto incluye informarles sobre los valores, objetivos y mensajes clave de la empresa.
  • Fomente la autenticidad: Permita que los empleados compartan sus experiencias y opiniones genuinas. La autenticidad genera confianza y credibilidad.
  • Cree una cultura positiva: Fomente un entorno de trabajo del que los empleados se sientan orgullosos y quieran promover. Esto implica reconocer y recompensar las contribuciones de los empleados y mantener una comunicación abierta.
  • Proporcione directrices para las redes sociales: Ofrezca directrices claras sobre cómo pueden hablar los empleados de la empresa en las redes sociales, asegurándose de que se sienten cómodos y respaldados en sus esfuerzos de promoción.
  • Supervisar y medir el impacto: Realice un seguimiento de la eficacia de los esfuerzos de promoción a través de métricas como la participación en las redes sociales, los índices de participación de los empleados y el impacto en la percepción de la marca. Utilice estos datos para perfeccionar y mejorar el programa.
  • Reconocer y recompensar a los defensores: Reconozca y recompense a los empleados que participan activamente en la promoción, mediante incentivos o reconocimiento público, para mantenerlos motivados y comprometidos.

Siguiendo estas prácticas, las empresas pueden crear un sólido programa de promoción de los empleados que mejore su marca y fomente una plantilla leal y comprometida.

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