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Glosario de términos de gestión de recursos humanos y beneficios para los empleados
La cultura añadida es un concepto que se centra en la contratación de personas que aporten perspectivas, experiencias y habilidades únicas a la cultura existente de una organización. A diferencia de la cultura de ajuste, que hace hincapié en la alineación con la cultura existente, la cultura de adición hace hincapié en la diversidad y el valor de los diferentes orígenes e ideas.
Reconoce que la diversidad de perspectivas puede contribuir a la innovación, la creatividad y el éxito general de la organización.
El concepto de contratar a personas que aporten perspectivas, experiencias y aptitudes diversas a la cultura existente de una organización, reconociendo el valor de los distintos orígenes e ideas para la innovación y el éxito.
Dar prioridad a la adición de cultura en las decisiones de contratación aporta varios beneficios clave:
Para identificar a los candidatos que aportan la cultura add, las organizaciones pueden emplear las siguientes estrategias:
Algunos ejemplos reales de organizaciones que están adoptando con éxito la cultura de la adición son:
Estos ejemplos ilustran cómo organizaciones de diversos sectores han adoptado con éxito la cultura de la adición, reconociendo la importancia de las diversas perspectivas para impulsar la innovación, fomentar la creatividad y crear lugares de trabajo integradores.
La cultura influye en el compromiso y la retención de los empleados:
Se trata de encuestas cortas que pueden enviarse con frecuencia para comprobar rápidamente lo que piensan sus empleados sobre un tema. La encuesta consta de menos preguntas (no más de 10) para obtener la información rápidamente. Pueden administrarse a intervalos regulares (mensual/semanal/trimestral).
Celebrar reuniones periódicas de una hora de duración para mantener una charla informal con cada uno de los miembros del equipo es una forma excelente de hacerse una idea real de lo que ocurre con ellos. Al ser una conversación segura y privada, te ayuda a obtener mejores detalles sobre un asunto.
El eNPS (employee Net Promoter score) es una de las formas más sencillas pero eficaces de evaluar la opinión de sus empleados sobre su empresa. Incluye una pregunta intrigante que mide la lealtad. Un ejemplo de las preguntas del eNPS son ¿Qué probabilidad hay de que recomiende nuestra empresa a otras personas? Los empleados responden a la encuesta eNPS en una escala del 1 al 10, donde el 10 denota que es "muy probable" que recomienden la empresa y el 1 significa que es "muy poco probable" que la recomienden.
Las organizaciones pueden encontrar un equilibrio entre la adición de cultura y el mantenimiento de una cultura cohesionada:
La creación de un entorno integrador que fomente la adición de cultura implica las siguientes estrategias:
Mediante la aplicación de estas estrategias, las organizaciones pueden fomentar un entorno que no sólo acoja la diversidad cultural, sino que trate activamente de aprovechar las cualidades únicas que cada individuo aporta para contribuir a un lugar de trabajo próspero e innovador.
La cultura añade contribuye a la innovación y a la resolución de problemas de las siguientes maneras:
Los posibles retos o inconvenientes de centrarse en la cultura añaden son:
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