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Glosario de términos de gestión de recursos humanos y beneficios para los empleados
Las competencias básicas son las capacidades y puntos fuertes únicos que distinguen a una empresa de sus competidores. Estas competencias encapsulan el conocimiento colectivo, las habilidades y los recursos dentro de una organización, lo que le permite ofrecer valor a los clientes y lograr un crecimiento sostenible.
Las competencias básicas son las capacidades y puntos fuertes únicos que distinguen a una persona, organización o entidad de otras del mismo ámbito. Representan el conocimiento colectivo, la experiencia y los recursos que permiten un rendimiento superior y una ventaja competitiva.
En el ámbito empresarial, las competencias básicas se refieren a las capacidades, habilidades y recursos específicos que proporcionan a una empresa una ventaja competitiva en su sector. Puede tratarse de conocimientos tecnológicos, procesos eficientes, relaciones sólidas con los clientes o desarrollo de productos innovadores.
Las competencias básicas de un currículum suelen referirse a las habilidades, capacidades y cualificaciones clave que hacen que una persona sea idónea para un trabajo o función concretos. Pueden variar según el campo o el puesto, pero suelen incluir comunicación, resolución de problemas, liderazgo y competencia técnica.
Las tres competencias básicas a las que se suele hacer referencia son:
Una competencia básica en un CV es una habilidad, atributo o área de especialización que es fundamental para las cualificaciones del candidato y su idoneidad para el puesto. Destaca en qué destaca la persona y qué la hace excepcionalmente cualificada.
Las 13 competencias básicas específicas pueden variar en función del contexto. Sin embargo, algunas de las comúnmente reconocidas incluyen:
Un ejemplo de competencia básica podría ser la excelencia en el diseño y la innovación de Apple Inc. Esta competencia ha sido fundamental para el éxito de Apple, como demuestran sus icónicos diseños de productos y sus revolucionarias innovaciones tecnológicas, que la distinguen de sus competidores en el sector tecnológico.
Core competence is not merely a single skill but rather a combination of skills, knowledge, capabilities, and resources that contribute to a competitive advantage. It encompasses a broader range of attributes that enable superior performance and differentiation in a particular field or industry.
Las competencias básicas son fundamentales para impulsar el éxito empresarial, ya que constituyen la base de la ventaja competitiva, la innovación y la rentabilidad a largo plazo. Ayudan a las organizaciones a navegar por entornos de mercado dinámicos, adaptarse a las necesidades cambiantes de los clientes y mantenerse a la vanguardia en un entorno empresarial en rápida evolución.
Las tendencias futuras en el desarrollo de competencias básicas son:
Para identificar las competencias básicas, necesita una aplicación teórica.
1. Características clave de las competencias básicas
2. Métodos para identificar las competencias básicas
Para desarrollar competencias básicas, hay que hacer lo siguiente:
1. Estrategias para desarrollar las competencias básicas
2. Retos en el desarrollo de las competencias básicas: Las competencias básicas requieren mucho tiempo, recursos y esfuerzo. Las organizaciones pueden enfrentarse a retos como la limitación de recursos, la resistencia al cambio y la dificultad para alinear las competencias básicas con los objetivos estratégicos.
3. Mejores prácticas y lecciones aprendidas: Las organizaciones pueden aprender de las mejores prácticas en el desarrollo de competencias básicas, incluida la importancia del compromiso del liderazgo, el compromiso de los empleados y el fomento de una cultura de innovación y colaboración.
Se trata de encuestas cortas que pueden enviarse con frecuencia para comprobar rápidamente lo que piensan sus empleados sobre un tema. La encuesta consta de menos preguntas (no más de 10) para obtener la información rápidamente. Pueden administrarse a intervalos regulares (mensual/semanal/trimestral).
Celebrar reuniones periódicas de una hora de duración para mantener una charla informal con cada uno de los miembros del equipo es una forma excelente de hacerse una idea real de lo que ocurre con ellos. Al ser una conversación segura y privada, te ayuda a obtener mejores detalles sobre un asunto.
El eNPS (employee Net Promoter score) es una de las formas más sencillas pero eficaces de evaluar la opinión de sus empleados sobre su empresa. Incluye una pregunta intrigante que mide la lealtad. Un ejemplo de las preguntas del eNPS son ¿Qué probabilidad hay de que recomiende nuestra empresa a otras personas? Los empleados responden a la encuesta eNPS en una escala del 1 al 10, donde el 10 denota que es "muy probable" que recomienden la empresa y el 1 significa que es "muy poco probable" que la recomienden.
Para gestionar y mantener las competencias básicas, hay que hacer lo siguiente:
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