Une transformation numérique des RH exige des organisations qu'elles modifient profondément leur mode de fonctionnement. Les dirigeants et les employés doivent changer leur façon de penser et agir en fonction des données.
Une transformation numérique des RH exige des organisations qu'elles modifient profondément leur mode de fonctionnement. Les dirigeants et les employés doivent changer leur façon de penser et agir en s'orientant davantage vers les données. Les transformations numériques utilisent la technologie pour remplacer de nombreux processus RH manuels et transactionnels, et contribuent à créer un "système d'enregistrement". Ces données permettent aux dirigeants de prendre des décisions stratégiques et durables et aident les organisations à se préparer aux défis de la future main-d'œuvre.
Dans ce document, nous commencerons par aborder le cycle de vie des ressources humaines. Nous aborderons ensuite l'engagement des employés - le phénomène d'amélioration de l'expérience des employés à chaque étape de l'emploi - et nous comprendrons comment la technologie peut l'améliorer. Ensuite, nous passons en revue les différents aspects de la transformation des RH, avec une analyse SWOT (forces, faiblesses, opportunités et menaces) et une analyse PESTEL (politique, économique, sociale, technologique, environnementale et juridique).
Nous jetterons ensuite un coup d'œil rapide sur les produits technologiques RH, qu'ils soient établis ou à venir. Une section unique sur les leviers de changement dans la transformation des RH expliquera comment la transformation dans cet espace sera conduite à l'avenir.
Dans ce guide, vous en saurez plus sur
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