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Le glossaire Empuls

Glossaire des termes relatifs à la gestion des ressources humaines et aux avantages sociaux des employés

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La conception d'un intranet fait référence au processus de création d'un réseau interne privé qui facilite la communication, la collaboration et le partage d'informations entre les employés d'une organisation. Il sert de plaque tournante centralisée pour l'accès aux ressources essentielles, aux outils et aux applications adaptés aux besoins du travail.

Qu'est-ce que la conception d'un intranet ?

La conception d'un intranet consiste à développer un réseau interne privé qui permet une communication, une collaboration et un partage d'informations sans faille entre les employés d'une organisation.  

Ce réseau sert de plateforme centralisée où les employés peuvent accéder à des ressources, des outils et des applications vitales spécifiques à leur rôle. Les intranets modernes ont évolué, passant de simples pages statiques à des lieux de travail numériques sophistiqués qui intègrent des fonctionnalités telles que la gestion de documents, des outils de collaboration de projet, des annuaires d'employés et des plateformes de communication.  

La conception d'un intranet efficace donne la priorité à l'expérience de l'utilisateur, en veillant à ce que l'interface soit intuitive et que les informations soient facilement accessibles. En outre, il doit refléter la culture et les valeurs de l'organisation, favoriser l'engagement et la collaboration des employés tout en améliorant la productivité dans les différents services.

Conception de l'intranet

Quels sont les éléments clés d'une conception efficace d'un intranet ?

La conception d'un intranet consiste à créer un réseau interne privé qui facilite la communication, la collaboration et le partage d'informations entre les employés d'une organisation.Les éléments clés d'un intranet efficace sont les suivants :

  • Conception centrée sur l'utilisateur: Priorité aux besoins, désirs et limites des utilisateurs tout au long du processus de conception afin de créer une interface intuitive qui optimise la façon dont les gens travaillent.
  • Navigation claire: Utilisation de menus, d'onglets, de listes déroulantes et d'étiquettes descriptives pour rendre l'information facilement accessible et trouvable.
  • Personnalisation: Permettre aux utilisateurs de personnaliser leur expérience en modifiant les pages de leur profil et en choisissant les éléments à afficher, ce qui rend l'intranet plus attrayant.
  • Recherche efficace: Fournir une fonction de recherche robuste qui permet aux utilisateurs de trouver rapidement les documents et les pages web pertinents en utilisant des étiquettes et des métadonnées claires.
  • L'attrait visuel: Créer un design moderne et visuellement attrayant qui reflète la marque et la culture de l'entreprise afin d'encourager l'adoption par les utilisateurs.
  • Optimisation mobile: Veiller à ce que la conception soit adaptée à la mobilité et à la réactivité pour permettre aux utilisateurs d'accéder à l'intranet à partir de différents appareils.
  • Cohérence de la mise en page et de la taxonomie: Établir des lignes directrices qui offrent une expérience utilisateur cohérente et efficace dans l'ensemble de l'intranet.
  • Facilité d'utilisation: Rendre l'intranet simple, intuitif et facile à utiliser pour stimuler la productivité et l'engagement.
  • Stratégie de contenu: Organiser et hiérarchiser le contenu pour s'assurer que l'information est à jour, pertinente et facilement assimilable par les utilisateurs.
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Quels sont les défis les plus courants rencontrés lors de la conception d'un intranet ?

La conception d'un intranet peut présenter plusieurs défis communs que les organisations doivent relever pour garantir son efficacité et son adoption par les utilisateurs.

  • L'engagement des utilisateurs: Il peut être difficile de créer un intranet attrayant que les employés souhaitent utiliser. Si l'intranet n'est pas visuellement attrayant ou manque de contenu pertinent, les employés risquent de ne pas l'utiliser. Pour y remédier, les organisations doivent se concentrer sur la conception centrée sur l'utilisateur, en intégrant les commentaires des employés au cours du processus de développement afin de s'assurer que l'intranet répond à leurs besoins.
  • Gestion du contenu: Maintenir le contenu à jour et pertinent est un défi important. Des informations obsolètes peuvent être source de confusion et de frustration pour les utilisateurs. La mise en place d'un cadre de gouvernance du contenu et de processus de révision réguliers peut contribuer à maintenir l'exactitude et la pertinence des informations fournies.
  • Navigation et organisation: Un intranet mal organisé peut empêcher les utilisateurs de trouver les informations dont ils ont besoin, ce qui entraîne une baisse de l'utilisation. La mise en place de structures de navigation claires, telles que des menus et des fonctionnalités de recherche, est essentielle pour améliorer la convivialité.
  • Adaptation à la diversité des utilisateurs: Les intranets doivent répondre aux besoins d'une main-d'œuvre diversifiée, y compris les employés à distance et ceux qui travaillent dans des départements ou des lieux différents. Cela peut nécessiter des fonctionnalités telles qu'un support multilingue et un contenu personnalisé pour s'assurer que tous les employés peuvent accéder aux informations pertinentes.
  • Problèmes de sécurité: La protection des informations sensibles est essentielle, car les intranets contiennent souvent des données confidentielles de l'entreprise. Les organisations doivent mettre en œuvre des mesures de sécurité solides, notamment des contrôles d'accès et le cryptage des données, afin de se prémunir contre les accès non autorisés.
  • Problèmes techniques: Des problèmes techniques peuvent survenir pendant et après la mise en œuvre d'un intranet, affectant les performances et la satisfaction des utilisateurs. Il est essentiel de disposer d'une équipe informatique spécialisée pour résoudre rapidement ces problèmes afin de maintenir une expérience utilisateur harmonieuse.

Quelles sont les tendances en matière de conception d'intranets modernes ?  

Voici quelques tendances modernes en matière de conception d'intranets :

  • Widgets modulaires : L'utilisation d'un widget modulaire permet d'intégrer plusieurs informations et ressources importantes directement sur la page d'accueil. Cette méthode garantit que les utilisateurs reçoivent immédiatement des informations pertinentes sans être submergés par un contenu lourd en texte. Par exemple, les intranets des services financiers peuvent utiliser des widgets pour afficher des mises à jour sur la conformité, des liens rapides vers des outils essentiels et des données en temps réel telles que les cours boursiers, tout en conservant une mise en page propre et organisée.
  • Contenu personnalisé : La personnalisation est essentielle pour les intranets modernes. En adaptant le contenu à des groupes d'utilisateurs ou à des rôles spécifiques, les organisations peuvent améliorer l'engagement. Cela inclut des liens rapides ciblés, des informations spécifiques à un rôle et des messages d'accueil personnalisés. Cette personnalisation aide les utilisateurs à se sentir plus proches et garantit que les informations qu'ils voient correspondent à leurs besoins.
  • Carrousels d'informations de type site web : au lieu des tableaux de bord traditionnels qui peuvent être encombrés et distrayants, de nombreux intranets adoptent un carrousel d'informations de type site web. Cette conception permet une présentation plus claire des informations et des ressources, ce qui permet aux employés de se concentrer sur les mises à jour essentielles sans se sentir submergés.
  • Découpage du contenu : Pour améliorer la lisibilité et l'engagement, le contenu doit être divisé en morceaux digestes. Pour ce faire, il est possible d'utiliser des sections repliables, des puces et des indicateurs de progrès. Par exemple, les processus d'intégration peuvent être rationalisés à l'aide de listes de contrôle et d'aides visuelles qui guident les nouveaux employés dans leurs tâches essentielles.

Comment les organisations peuvent-elles mesurer le succès de la conception de leur intranet ?

Les entreprises peuvent mesurer le succès de la conception de leur intranet en employant diverses stratégies et mesures qui évaluent l'engagement des utilisateurs, la qualité du contenu et l'efficacité globale. Voici quelques méthodes clés :

  • Analyse de l'engagement des utilisateurs: Suivre des paramètres tels que la fréquence de connexion, les pages vues, le temps passé sur les pages et le nombre d'utilisateurs uniques pour comprendre comment les employés interagissent avec l'intranet. Ces données permettent d'identifier les fonctionnalités les plus populaires et celles qui doivent être améliorées.
  • Enquêtes et retour d'information: Interrogez régulièrement les utilisateurs pour recueillir des informations sur leur expérience, leur niveau de satisfaction et leurs suggestions d'amélioration. Des enquêtes courtes et faciles à remplir permettent de recueillir efficacement le sentiment des utilisateurs et d'identifier les points problématiques.
  • Indicateurs clés de performance (ICP) : Établissez des indicateurs clés de performance qui correspondent aux objectifs de l'intranet, tels que les taux d'adoption par les utilisateurs, les taux de consommation de contenu et la fréquence d'utilisation des fonctionnalités. Le suivi de ces indicateurs permet de se faire une idée précise des performances de l'intranet.
  • Évaluation de la qualité du contenu: Évaluer la pertinence, l'exactitude et l'utilité du contenu disponible sur l'intranet. La mise en place de systèmes automatisés pour signaler les contenus obsolètes peut contribuer à maintenir une information de haute qualité.
  • Suivi du comportement: Analyser le comportement des utilisateurs afin d'identifier des modèles, tels que les pages fréquemment visitées et les zones où le taux de rebond est élevé. Ces informations peuvent guider les ajustements visant à améliorer l'expérience de l'utilisateur.
  • Impact sur les autres plates-formes: Évaluez l'impact de l'intranet sur l'utilisation d'autres outils de communication, tels que le courrier électronique. Une diminution de l'utilisation du courrier électronique peut indiquer que les employés utilisent efficacement l'intranet pour la communication et la collaboration.

Quels sont les avantages d'une conception simple d'intranet pour les petites et moyennes entreprises ?

L'utilisation d'un intranet simple offre de nombreux avantages aux petites et moyennes entreprises. L'un des principaux avantages est l'amélioration de la communication, car un intranet sert de plate-forme centralisée où les employés peuvent facilement partager des informations et collaborer, ce qui réduit la confusion et améliore le travail d'équipe. Les avantages de l'utilisation d'un intranet simple pour les petites et moyennes entreprises sont les suivants :

  • Amélioration de la communication: Une plateforme centralisée permet aux employés de partager des informations et de collaborer, ce qui réduit la confusion et améliore le travail d'équipe.
  • Productivité accrue: La rationalisation de la communication permet aux employés d'accéder rapidement aux ressources nécessaires, sans avoir à passer en revue un nombre excessif de courriels ou de notes de service.
  • Partage des connaissances et fidélisation: Un intranet bien organisé facilite le partage des connaissances, ce qui est particulièrement précieux pour les entreprises qui connaissent une forte rotation du personnel.
  • Navigation aisée: Une conception simple minimise la nécessité d'une formation approfondie et encourage l'adoption par les utilisateurs dès le départ.
  • Environnement de travail efficace: Les employés peuvent trouver rapidement les informations dont ils ont besoin, ce qui favorise une culture de travail plus productive.
  • Évolutivité: Un intranet établi peut s'adapter aux nouveaux besoins au fur et à mesure que l'entreprise se développe, sans nécessiter une refonte complète.
  • Amélioration de l'expérience des employés: Une conception simple contribue à un environnement de travail plus positif et plus engageant.
  • Réussite organisationnelle: Favorise la collaboration, l'efficacité et la cohésion de la culture d'entreprise, contribuant ainsi à la croissance à long terme.

Quelles sont les meilleures pratiques pour maintenir un intranet à jour ?

Les mises à jour régulières du contenu, le retour d'information des utilisateurs et les améliorations techniques sont essentiels pour maintenir un intranet efficace au fil du temps. Voici quelques bonnes pratiques pour maintenir un intranet à jour :

1. Gestion du contenu

  • Établir un cadre de gouvernance du contenuavec des rôles, des responsabilités et des processus clairs pour la création, la révision et la publication du contenu.
  • Permettre aux administrateurs des départements degérer leurs propres zones de contenu et leur fournir une formation régulière sur les outils de gestion de contenu.
  • Mettre en œuvre desprocessus de contrôle des versionset d'archivage pour que le contenu publié reste à jour et facilement accessible.
  • Planifiez des audits réguliers du contenuafin d'identifier et de supprimer les informations obsolètes ou redondantes.
  • Créez des liens vers les pages de l'intranetau lieu de joindre des documents aux courriels afin de garantir que les employés accèdent toujours à la version la plus récente.

2. Engagement de l'utilisateur

  • Créer un calendrier de contenupour planifier et déléguer la création de contenu sur une base régulière
  • Présentezfréquemment un mélange de nouveaux contenuspour inciter les employés à revenir, tels que des blogs de leaders, des questions-réponses pour les employés, des sondages, etc.
  • Mesurer les paramètres d'utilisation de l'intranettels que la fréquence de connexion, le nombre de pages vues et le nombre de visiteurs uniques afin d'identifier les contenus les plus populaires et les domaines à améliorer.
  • Réaliser des enquêtes annuelles auprès des employésafin de recueillir des commentaires qualitatifs sur l'intranet et des idées d'améliorations futures.
  • Célébrez les contributions des utilisateurset reconnaissez les employés qui s'engagent activement dans le contenu et le partagent.

3. Maintenance technique

  • Veillez à ce que l'intranet soit adapté aux mobileset accessible à partir de n'importe quel appareil.
  • Mettre en place une fonctionnalité de recherche robustepour aider les employés à trouver rapidement les informations pertinentes.
  • Exploitez les capacités d'intégrationpour envoyer automatiquement des nouvelles et des mises à jour sur l'intranet sans avoir à effectuer de mises à jour manuelles.
  • Contrôler et traiter régulièrement les problèmes techniquessusceptibles d'avoir une incidence sur l'expérience des utilisateurs.
  • Planifier les mises à jour de l'intranetet les nouvelles fonctionnalités dans le cadre de la feuille de route de maintenance.

Enquêtes sur le pouls des employés :

Il s'agit de courtes enquêtes qui peuvent être envoyées fréquemment pour vérifier rapidement ce que vos employés pensent d'une question. L'enquête comprend moins de questions (pas plus de 10) pour obtenir rapidement les informations. Ils peuvent être administrés à intervalles réguliers (mensuels/hebdomadaires/trimestriels).

Rencontres individuelles :

Organiser périodiquement des réunions d'une heure pour une discussion informelle avec chaque membre de l'équipe est un excellent moyen de se faire une idée précise de ce qui se passe avec eux. Comme il s'agit d'une conversation sûre et privée, elle vous aide à obtenir de meilleurs détails sur un problème.

eNPS :

L'eNPS (employee Net Promoter score) est l'un des moyens les plus simples et les plus efficaces d'évaluer l'opinion de vos employés sur votre entreprise. Il comprend une question intrigante qui évalue la fidélité. Voici un exemple de questions eNPS : Quelle est la probabilité que vous recommandiez notre entreprise à d'autres personnes ? Les employés répondent à l'enquête eNPS sur une échelle de 1 à 10, où 10 signifie qu'ils sont "très susceptibles" de recommander l'entreprise et 1 signifie qu'ils sont "très peu susceptibles" de la recommander.

Sur la base des réponses, les employés peuvent être placés dans trois catégories différentes :

  • Promoteurs
    Employés qui ont répondu positivement ou qui sont d'accord.
  • Détracteurs
    Employés qui ont réagi négativement ou qui ne sont pas d'accord.
  • Passives
    Les employés qui sont restés neutres dans leurs réponses.

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