✨ Ne manquez pas cette occasion ! Inscrivez-vous à notre webinaire sur l'appréciation des employés prévu le 29 février.🎖️
✨ Ne manquez pas cette occasion ! Inscrivez-vous à notre webinaire sur l'appréciation des employés prévu le 29 février.🎖️

S'inscrire

Webinaire en direct : Les secrets de la construction d'un volant de croissance B2B2C réussi
Réservez votre place dès maintenant

Le glossaire Empuls

Glossaire des termes relatifs à la gestion des ressources humaines et aux avantages sociaux des employés

Visiter les glossaires Hr

Récompenses Fringe

Fringe rewards encompass a diverse range of perks, from flexible work arrangements and wellness programs to professional development opportunities and unique employee experiences.  

These rewards not only enhance employee satisfaction and engagement but also foster a positive workplace culture that can lead to increased productivity and loyalty.  

By recognizing and valuing employees' contributions through fringe rewards, companies can create a compelling value proposition that differentiates them as employers of choice in their respective industries.

Qu'est-ce qu'une récompense marginale ?  

Les rémunérations en nature, souvent appelées avantages en nature, sont des compensations non salariales accordées aux employés en plus de leur salaire normal. Ces récompenses englobent un large éventail d'avantages et de prestations destinés à améliorer l'expérience globale du salarié, à promouvoir son bien-être et à accroître sa satisfaction au travail.  

Écoutez, reconnaissez, récompensez et fidélisez vos employés grâce à notre logiciel d'engagement des employés.  

Quels sont les exemples de récompenses marginales ?  

Voici quelques exemples d'avantages extralégaux :

  • Programmes de santé et de bien-être : De nombreuses entreprises offrent des avantages liés à la santé qui vont au-delà de l'assurance maladie de base. Il peut s'agir de programmes de bien-être offrant des abonnements à des salles de sport, des cours de fitness ou des défis de bien-être. Par exemple, une entreprise peut s'associer à des salles de sport locales pour offrir à ses employés des abonnements à prix réduit ou même leur rembourser les dépenses liées à la remise en forme. Ces programmes ne favorisent pas seulement la santé physique, mais contribuent également au bien-être mental, en réduisant le stress et en augmentant la productivité.
  • Des modalités de travail flexibles: La flexibilité des horaires de travail est de plus en plus appréciée par les employés. Les avantages sociaux peuvent inclure des options de travail à distance, des horaires flexibles ou des semaines de travail comprimées. Par exemple, une entreprise peut permettre à ses employés de travailler à domicile quelques jours par semaine ou leur proposer des horaires de début et de fin de travail flexibles pour tenir compte de leurs engagements personnels. Cette flexibilité aide les employés à trouver un meilleur équilibre entre leur vie professionnelle et leur vie privée, ce qui se traduit par une plus grande satisfaction au travail et un taux de rétention plus élevé.
  • Possibilités de développement professionnel : Investir dans la croissance des employés est une puissante récompense marginale. Les organisations peuvent offrir des allocations pour la formation continue, l'accès à des programmes de formation ou le remboursement de certifications. Par exemple, une entreprise peut couvrir les frais de participation à des conférences ou à des ateliers, ce qui permet aux employés d'améliorer leurs compétences et de faire progresser leur carrière. Cela profite non seulement aux employés, mais permet également à l'organisation de disposer d'une main-d'œuvre plus qualifiée.
  • Congés payés et congés sabbatiques : Outre les jours de vacances habituels, certaines entreprises offrent des congés payés supplémentaires ou des congés sabbatiques aux employés de longue date. Par exemple, une entreprise peut offrir un congé sabbatique d'un mois après cinq ans de service, ce qui permet aux employés de se ressourcer et de s'adonner à des activités personnelles. Ce type d'avantage social peut considérablement renforcer la loyauté et le moral des employés, car il montre que l'entreprise accorde de l'importance à leur bien-être.
  • Réductions et avantages pour les employés : De nombreuses organisations offrent des réductions sur des produits ou des services en tant qu'avantage social. Il peut s'agir de réductions sur des produits de l'entreprise, de partenariats avec des entreprises locales ou d'un accès à des offres exclusives. Par exemple, une entreprise technologique peut offrir à ses employés des réductions sur les derniers gadgets ou logiciels. Ces avantages ne permettent pas seulement aux employés d'économiser de l'argent, mais ils créent également un sentiment d'appartenance et d'appréciation au sein de l'entreprise.

Comment les avantages extralégaux améliorent-ils la satisfaction et la fidélisation des employés ?  

Les avantages extralégaux jouent un rôle crucial dans l'amélioration de la satisfaction et de la fidélisation des employés au sein des organisations. Ces compensations non salariales vont au-delà des salaires traditionnels, offrant aux employés des avantages supplémentaires qui contribuent à leur bien-être général et à leur satisfaction au travail.  

Les récompenses marginales favorisent la satisfaction et la fidélisation des employés :

  • Amélioration de la qualité de vie: Les avantages sociaux tels que l'assurance maladie, les plans de retraite et les horaires de travail flexibles améliorent considérablement la qualité de vie des salariés. Par exemple, des prestations de santé complètes réduisent le stress financier lié aux dépenses médicales, ce qui permet aux employés de se concentrer sur leur travail sans avoir à se préoccuper de leur santé. De même, les modalités de travail flexibles permettent aux salariés de mieux concilier leur vie professionnelle et leur vie privée, ce qui se traduit par un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Lorsque les salariés ont le sentiment que leurs besoins personnels sont satisfaits, leur satisfaction professionnelle globale augmente, ce qui les incite à rester au sein de l'entreprise.
  • Motivation et engagement accrus : Les avantages sociaux peuvent être de puissants facteurs de motivation. Lorsque les salariés perçoivent que leurs efforts sont reconnus et récompensés par des avantages tels que des primes, des possibilités de développement professionnel ou des programmes de bien-être, ils sont plus susceptibles de se sentir engagés et motivés dans leurs fonctions. Les recherches indiquent que les employés satisfaits de leurs avantages sociaux font état d'un niveau d'engagement plus élevé, ce qui se traduit par une amélioration de la productivité et des performances. Ce sentiment d'accomplissement et de reconnaissance favorise un environnement de travail positif, encourageant les employés à contribuer plus activement à l'organisation.
  • Attirer et retenir les talents: Un ensemble d'avantages sociaux compétitifs est essentiel pour attirer et retenir les meilleurs talents. Sur un marché de l'emploi où les professionnels qualifiés ont de nombreuses options, les organisations qui offrent des avantages sociaux attrayants se distinguent. Des avantages tels que le remboursement des frais de scolarité, l'aide à la garde d'enfants et des congés payés généreux peuvent être des facteurs décisifs pour les candidats lorsqu'ils choisissent un employeur. En outre, lorsque les employés existants se sentent valorisés par ces avantages, ils sont moins susceptibles de chercher des opportunités ailleurs, ce qui réduit les taux de rotation et les coûts de recrutement associés.
  • Amélioration de la culture d'entreprise : Les avantages extralégaux contribuent à l'instauration d'une culture d'entreprise positive. Lorsque les entreprises accordent la priorité au bien-être des employés par le biais de divers avantages, elles favorisent un sentiment de communauté et d'appartenance parmi les employés. Les programmes qui favorisent le renforcement de l'esprit d'équipe, la reconnaissance et l'appréciation créent un environnement dans lequel les employés se sentent soutenus et valorisés. Cette culture positive accroît non seulement la satisfaction au travail, mais encourage également la collaboration et le travail d'équipe, ce qui renforce encore l'engagement des employés envers l'organisation.
  • Sécurité financière et tranquillité d'esprit : Les avantages sociaux qui offrent une sécurité financière, tels que les plans de retraite et les programmes d'aide aux employés, contribuent à réduire le stress et l'anxiété liés aux incertitudes financières. Lorsque les salariés se sentent rassurés quant à leur avenir financier, ils sont plus susceptibles d'être concentrés et productifs au travail. Ce sentiment de sécurité accroît leur satisfaction professionnelle globale et leur loyauté envers l'organisation, car ils reconnaissent que leur employeur s'investit dans leur bien-être à long terme.
  • Reconnaissance et appréciation : Les avantages extralégaux comprennent souvent des programmes de reconnaissance qui récompensent les employés pour leur travail et leurs réalisations. Cette reconnaissance peut prendre diverses formes, depuis les récompenses et les primes jusqu'à la reconnaissance publique lors des réunions de l'entreprise. Lorsque les salariés se sentent appréciés pour leurs contributions, leur moral s'en trouve renforcé et leur engagement envers l'organisation s'en trouve conforté. Cette reconnaissance accroît non seulement la satisfaction au travail, mais encourage également les employés à maintenir des niveaux de performance élevés, sachant que leurs efforts sont appréciés à leur juste valeur.  

Comment les salariés peuvent-ils négocier de meilleurs avantages sociaux ?  

Négocier de meilleures rémunérations annexes peut améliorer de manière significative la rémunération globale d'un employé et sa satisfaction au travail. Voici une explication détaillée de la manière dont les salariés peuvent aborder efficacement ce processus de négociation :

  • Recherche et préparation: Avant d'entamer les négociations, les travailleurs doivent effectuer des recherches approfondies sur les types d'avantages sociaux généralement offerts dans leur secteur d'activité et par leur employeur. Comprendre ce que les concurrents offrent peut donner aux salariés un avantage dans les discussions. Par exemple, si des entreprises similaires proposent le remboursement des frais de scolarité ou des modalités de travail flexibles, les salariés peuvent utiliser cette information pour plaider en faveur d'avantages similaires. En outre, les salariés devraient se familiariser avec les avantages sociaux spécifiques actuellement offerts par leur employeur, car cette connaissance les aidera à identifier les lacunes ou les domaines susceptibles d'être améliorés. 
  • Choisir le bon moment pour la négociation : Le choix du moment est crucial lors de la négociation des avantages extralégaux. Le meilleur moment pour discuter des avantages est généralement après avoir reçu une offre d'emploi ou pendant les évaluations des performances. À ce stade, les salariés ont plus de poids, car ils sont déjà considérés comme des atouts précieux pour l'entreprise. S'ils négocient de meilleurs avantages dans le cadre d'une fonction existante, les salariés doivent choisir un moment où leur contribution est reconnue, par exemple après avoir mené à bien un projet ou reçu un retour d'information positif de la part de la direction.
  • Présenter un dossier complet : Lors de la négociation, les salariés doivent présenter un dossier complet qui met en évidence leurs contributions à l'entreprise et la manière dont l'amélioration des avantages extralégaux profiterait aux deux parties. Il peut s'agir de démontrer comment des avantages supplémentaires, tels que des possibilités de développement professionnel ou des programmes de bien-être, peuvent entraîner une augmentation de la productivité et de la satisfaction au travail. Les salariés doivent expliquer comment ces récompenses s'alignent sur leurs objectifs personnels et professionnels, en montrant clairement que la demande ne vise pas seulement à obtenir un gain personnel, mais aussi à contribuer à la réussite de l'organisation.
  • Soyez précis et flexible : Les salariés doivent être précis quant aux avantages extralégaux qu'ils recherchent. Au lieu de formuler des demandes vagues, ils doivent indiquer les avantages particuliers qu'ils souhaitent négocier, tels qu'une augmentation des congés payés, des options de travail à distance ou une aide à la garde d'enfants. Toutefois, il est également important de rester flexible. Les employeurs peuvent ne pas être en mesure de répondre à toutes les demandes, c'est pourquoi le fait d'être ouvert à d'autres avantages ou compromis peut faciliter un processus de négociation plus productif.
  • Utiliser des exemples et des comparaisons : Apporter des exemples de ce que d'autres entreprises offrent peut renforcer l'argumentation d'un employé. Par exemple, si un employé sait que ses concurrents offrent certains avantages, il peut utiliser cette information pour justifier sa demande. Cette approche permet non seulement de mettre en évidence la connaissance qu'a l'employé des normes du secteur, mais aussi de souligner la nécessité pour l'employeur de rester compétitif pour attirer et retenir les talents.
  • Mettre l'accent sur la valeur des avantages extralégaux : Les employés doivent souligner la valeur des avantages extralégaux, non seulement pour eux-mêmes, mais aussi pour l'ensemble de l'organisation. Par exemple, ils peuvent expliquer comment le fait d'offrir des conditions de travail flexibles peut améliorer le moral des employés et réduire le taux de rotation, ce qui permet à l'entreprise d'économiser sur les coûts de recrutement et de formation. En axant la conversation sur les avantages mutuels, les employés peuvent présenter des arguments convaincants pour justifier la prise en compte de leurs demandes.
  • Suivi et persévérance : Après la discussion initiale, les salariés doivent prendre contact avec leur employeur pour lui exprimer leur gratitude et réitérer leur intérêt pour les avantages proposés. Si l'employeur n'est pas en mesure de répondre immédiatement à toutes les demandes, les travailleurs peuvent demander un calendrier pour la reprise de la discussion. La persévérance est essentielle ; si la négociation n'aboutit pas à des résultats immédiats, les salariés doivent rester ouverts à d'autres discussions et continuer à défendre leurs besoins.

Enquêtes sur le pouls des employés :

Il s'agit de courtes enquêtes qui peuvent être envoyées fréquemment pour vérifier rapidement ce que vos employés pensent d'une question. L'enquête comprend moins de questions (pas plus de 10) pour obtenir rapidement les informations. Ils peuvent être administrés à intervalles réguliers (mensuels/hebdomadaires/trimestriels).

Rencontres individuelles :

Organiser périodiquement des réunions d'une heure pour une discussion informelle avec chaque membre de l'équipe est un excellent moyen de se faire une idée précise de ce qui se passe avec eux. Comme il s'agit d'une conversation sûre et privée, elle vous aide à obtenir de meilleurs détails sur un problème.

eNPS :

L'eNPS (employee Net Promoter score) est l'un des moyens les plus simples et les plus efficaces d'évaluer l'opinion de vos employés sur votre entreprise. Il comprend une question intrigante qui évalue la fidélité. Voici un exemple de questions eNPS : Quelle est la probabilité que vous recommandiez notre entreprise à d'autres personnes ? Les employés répondent à l'enquête eNPS sur une échelle de 1 à 10, où 10 signifie qu'ils sont "très susceptibles" de recommander l'entreprise et 1 signifie qu'ils sont "très peu susceptibles" de la recommander.

Sur la base des réponses, les employés peuvent être placés dans trois catégories différentes :

  • Promoteurs
    Employés qui ont répondu positivement ou qui sont d'accord.
  • Détracteurs
    Employés qui ont réagi négativement ou qui ne sont pas d'accord.
  • Passives
    Les employés qui sont restés neutres dans leurs réponses.

Liens rapides

Solutions pour l'engagement des employés
Glossaires

Reconnu par les experts du marché