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Le glossaire Empuls

Glossaire des termes relatifs à la gestion des ressources humaines et aux avantages sociaux des employés

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Rotation du personnel 

La rotation du personnel est le taux de personnes qui quittent un ou plusieurs emplois. On l'appelle souvent "roulement" car il s'agit du nombre de personnes qui quittent une entreprise ou une organisation au cours d'une période donnée. Si certains employés quittent pour des raisons indépendantes de leur volonté, telles que des raisons familiales ou financières, d'autres peuvent partir en raison d'une insatisfaction à l'égard de leur emploi.

Le roulement du personnel peut être un problème coûteux pour les entreprises, leur coûtant des millions de dollars en perte de productivité et en atteinte au moral. Il augmente également le risque d'embaucher des candidats moins expérimentés et de nouveaux employés dont le taux de rotation est élevé. Ce taux est généralement mesuré par le nombre d'employés qui démissionnent, partent à la retraite ou sont licenciés par une entreprise sur une période donnée.

Qu'est-ce que la rotation du personnel ?

La rotation du personnel est le taux auquel les employés d'une entreprise quittent leur emploi. La rotation du personnel est un indicateur crucial de la satisfaction des employés, de la sécurité de l'emploi et de la performance de l'organisation. Il a également un impact important sur les résultats financiers.

Plus le taux de rotation est élevé, plus le coût de remplacement de ces employés est élevé. Le taux de rotation des employés dépend de nombreux facteurs, notamment :

  • Niveaux de rémunération
  • Satisfaction au travail
  • Sécurité de l'emploi
  • Le nombre de jours de vacances offerts aux employés
  • les avantages sociaux tels que les pensions, l'assurance maladie et les plans de retraite
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Comment calculer le taux de rotation des employés ?

Pour calculer votre taux de rotation du personnel, vous devez connaître la durée moyenne de travail des employés dans votre entreprise. 

La formule utilisée pour ce calcul est la suivante :

Taux de rotation des employés = (Nombre total d'employés x Durée moyenne de service) ÷ Nombre total d'employés

Le chiffre obtenu représente le nombre total d'employés qui ont quitté votre entreprise pour une raison quelconque au cours d'une période donnée. Par exemple, si vous avez 100 employés qui ont travaillé pour vous pendant cinq mois, votre taux de rotation sera de 5 %.

Rotation du personnel

Comment prévenir la rotation du personnel ?

Si vous avez un taux de rotation élevé parmi vos employés, cela peut être un signe que votre entreprise ne se porte pas bien. Un taux de roulement élevé peut entraîner une baisse du moral et un environnement de travail négatif.

Envisagez de l'améliorer grâce à ces stratégies :

  • Offrez davantage d'avantages, comme une assurance médicale ou des congés payés.
  • Proposer des programmes de formation sur des sujets en rapport avec le poste occupé par les nouvelles recrues.
  • Offrez des options d'horaires flexibles pour que les employés puissent concilier leur travail et leur vie personnelle.
  • Créez un environnement accueillant où les employés se sentent à l'aise pour évoquer les problèmes de gestion.

Comment réduire la rotation du personnel ?

La rotation du personnel est un problème sérieux pour de nombreuses entreprises, mais il est possible d'y remédier. Voici quelques tactiques pour réduire la rotation du personnel :

  • Offrez un bon environnement. Si vos employés bénéficient d'un bon environnement de travail, ils seront plus enclins à rester dans l'entreprise. Cela implique de leur fournir des ressources adéquates, telles que des ordinateurs et un accès à Internet, une formation appropriée et des possibilités de développement.
  • Ayez une vision claire de ce que vous essayez d'accomplir. Si les personnes travaillant dans votre entreprise n'ont pas de but précis, elles peuvent avoir l'impression qu'il n'y a aucune raison de rester à long terme. 
  • Veillez à ce que vos employés soient appréciés. Ils se sentiront ainsi valorisés et seront plus fidèles.
  • Récompensez les employés pour leur travail. Cela peut se faire de plusieurs façons, mais la plus courante est d'offrir une carte-cadeau, une prime ou une augmentation à la fin.
  • Créez une culture d'entreprise positive. Créez un environnement de travail agréable où les gens ont envie d'être au travail tous les jours. Assurez-vous que la culture de votre entreprise reflète l'importance pour les employés d'être heureux et engagés dans leur travail quotidien, afin qu'ils aient envie de venir travailler tous les jours !

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Comment mesurer la rotation du personnel ?

La rotation du personnel est mesurée en calculant le nombre de personnes qui quittent une entreprise pendant une certaine période (généralement un an). 

  • Déterminez le nombre d'employés qui quittent votre entreprise sur une période donnée.
  • Calculez la durée moyenne de service de chaque employé qui quitte votre entreprise.
  • Comparez ces chiffres à l'ancienneté moyenne de l'ensemble des salariés de votre entreprise.
  • Calculez un taux de pourcentage (ou score) pour chaque employé en divisant le nombre d'employés qui sont partis par le nombre total d'employés à la fin d'une période, puis en multipliant ce résultat par 100 pour cent.
  • Comparez ce pourcentage avec celui d'autres entreprises de votre secteur ou de votre région pour voir dans quelle mesure vous êtes à la hauteur des autres entreprises de votre région, de votre État ou de votre pays.

What are the causes of employee turnover?  

High employee turnover can significantly impact an organization, leading to increased costs and decreased morale among remaining staff.

Understanding the underlying causes is crucial for developing effective retention strategies. Here are some causes of high employee turnover:

  • Inadequate compensation and benefits: One of the most common reasons employees leave is insufficient pay or benefits. When employees feel they are not compensated fairly for their work, they are more likely to seek better opportunities elsewhere.
  • Lack of career development opportunities: Employees often leave organizations that do not provide clear paths for career advancement. A lack of professional development can lead to dissatisfaction, as employees may feel stagnant in their roles.
  • Poor management practices: Ineffective management can create a toxic work environment. Employees who feel unsupported or undervalued by their managers are more likely to leave. This includes issues such as lack of communication, recognition, and support.
  • Unsustainable work expectations: High workloads and unrealistic expectations can lead to burnout. When employees feel overworked without adequate support or resources, their job satisfaction declines, prompting them to look for less stressful positions.
  • Company culture and environment: A negative or misaligned company culture can drive employees away. Factors such as poor workplace relationships, lack of inclusivity, and job insecurity contribute to a high turnover rate.
  • Job insecurity: Employees are more likely to leave if they feel their jobs are not secure. This can stem from frequent layoffs, restructuring, or a general lack of confidence in the company's stability.
  • Limited work-life balance: Organizations that do not promote a healthy work-life balance may see higher turnover rates. Employees value flexibility and the ability to manage their personal and professional lives effectively.

Enquêtes sur le pouls des employés :

Il s'agit de courtes enquêtes qui peuvent être envoyées fréquemment pour vérifier rapidement ce que vos employés pensent d'une question. L'enquête comprend moins de questions (pas plus de 10) pour obtenir rapidement les informations. Ils peuvent être administrés à intervalles réguliers (mensuels/hebdomadaires/trimestriels).

Rencontres individuelles :

Organiser périodiquement des réunions d'une heure pour une discussion informelle avec chaque membre de l'équipe est un excellent moyen de se faire une idée précise de ce qui se passe avec eux. Comme il s'agit d'une conversation sûre et privée, elle vous aide à obtenir de meilleurs détails sur un problème.

eNPS :

L'eNPS (employee Net Promoter score) est l'un des moyens les plus simples et les plus efficaces d'évaluer l'opinion de vos employés sur votre entreprise. Il comprend une question intrigante qui évalue la fidélité. Voici un exemple de questions eNPS : Quelle est la probabilité que vous recommandiez notre entreprise à d'autres personnes ? Les employés répondent à l'enquête eNPS sur une échelle de 1 à 10, où 10 signifie qu'ils sont "très susceptibles" de recommander l'entreprise et 1 signifie qu'ils sont "très peu susceptibles" de la recommander.

Sur la base des réponses, les employés peuvent être placés dans trois catégories différentes :

  • Promoteurs
    Employés qui ont répondu positivement ou qui sont d'accord.
  • Détracteurs
    Employés qui ont réagi négativement ou qui ne sont pas d'accord.
  • Passives
    Les employés qui sont restés neutres dans leurs réponses.

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