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Glossaire des termes relatifs à la gestion des ressources humaines et aux avantages sociaux des employés
L'ajout de culture est un concept qui se concentre sur l'embauche de personnes qui apportent des perspectives, des expériences et des compétences uniques à la culture existante d'une organisation. Contrairement à l'adéquation à la culture, qui met l'accent sur l'alignement avec la culture existante, l'ajout de culture met l'accent sur la diversité et la valeur des différents contextes et idées.
Elle reconnaît que la diversité des points de vue peut contribuer à l'innovation, à la créativité et au succès global de l'organisation.
Le concept d'embauche de personnes qui apportent des perspectives, des expériences et des compétences diverses à la culture existante d'une organisation, en reconnaissant la valeur des différents contextes et idées pour l'innovation et le succès.
Le fait de donner la priorité à l'ajout de culture dans les décisions d'embauche présente plusieurs avantages importants :
Pour identifier les candidats qui apportent une valeur ajoutée à la culture, les organisations peuvent utiliser les stratégies suivantes :
Voici quelques exemples concrets d'organisations qui ont adopté avec succès la culture add :
Ces exemples illustrent la manière dont des organisations de divers secteurs ont adopté avec succès la culture add, reconnaissant l'importance de perspectives diverses pour stimuler l'innovation, encourager la créativité et créer des lieux de travail inclusifs.
La culture a un impact sur l'engagement et la fidélisation des employés :
Il s'agit de courtes enquêtes qui peuvent être envoyées fréquemment pour vérifier rapidement ce que vos employés pensent d'une question. L'enquête comprend moins de questions (pas plus de 10) pour obtenir rapidement les informations. Ils peuvent être administrés à intervalles réguliers (mensuels/hebdomadaires/trimestriels).
Organiser périodiquement des réunions d'une heure pour une discussion informelle avec chaque membre de l'équipe est un excellent moyen de se faire une idée précise de ce qui se passe avec eux. Comme il s'agit d'une conversation sûre et privée, elle vous aide à obtenir de meilleurs détails sur un problème.
L'eNPS (employee Net Promoter score) est l'un des moyens les plus simples et les plus efficaces d'évaluer l'opinion de vos employés sur votre entreprise. Il comprend une question intrigante qui évalue la fidélité. Voici un exemple de questions eNPS : Quelle est la probabilité que vous recommandiez notre entreprise à d'autres personnes ? Les employés répondent à l'enquête eNPS sur une échelle de 1 à 10, où 10 signifie qu'ils sont "très susceptibles" de recommander l'entreprise et 1 signifie qu'ils sont "très peu susceptibles" de la recommander.
Les organisations peuvent trouver un équilibre entre l'ajout de culture et le maintien d'une culture cohésive :
La création d'un environnement inclusif qui encourage l'ajout de culture implique les stratégies suivantes :
En mettant en œuvre ces stratégies, les organisations peuvent favoriser un environnement qui non seulement embrasse la diversité culturelle, mais cherche activement à tirer parti des qualités uniques que chaque individu apporte pour contribuer à un lieu de travail prospère et innovant.
L'ajout de culture contribue à l'innovation et à la résolution de problèmes de la manière suivante :
Les défis ou les inconvénients potentiels de la focalisation sur l'ajout de culture sont les suivants :
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