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Glossaire des termes relatifs à la gestion des ressources humaines et aux avantages sociaux des employés
Le congé compensatoire, également connu sous le nom de Comp Off, est un congé supplémentaire accordé aux salariés en remplacement des heures supplémentaires qu'ils ont effectuées en dehors de leurs heures de travail normales ou pendant les vacances. C'est un moyen pour les employeurs de compenser les salariés pour le temps et les efforts supplémentaires qu'ils ont fournis en dehors de leurs heures de travail normales.
Le repos compensateur est une alternative au paiement des heures supplémentaires aux employés et est souvent utilisé comme moyen d'équilibrer les besoins de l'organisation et ceux des employés. Les règles et réglementations régissant le repos compensateur varient d'un pays à l'autre et en fonction de la politique de l'entreprise.
Le congé compensatoire, également connu sous le nom de Comp Off, désigne le temps libre supplémentaire accordé aux salariés en remplacement des heures supplémentaires qu'ils ont effectuées au-delà de leurs heures de travail normales ou pendant les vacances.
Les congés compensatoires sont accordés lorsque les salariés travaillent des heures supplémentaires ou pendant les vacances. Dans de nombreuses organisations, les employés qui travaillent le week-end ou les jours fériés ont droit à un congé compensatoire.
La rémunération des heures supplémentaires est un paiement supplémentaire versé aux salariés pour les heures supplémentaires effectuées au-delà de leurs heures de travail normales, tandis que le repos compensateur fait référence au temps libre supplémentaire accordé aux salariés en lieu et place de la rémunération des heures supplémentaires.
Cela dépend de la législation du travail du pays et du contrat de travail. Dans de nombreux pays, les employeurs sont tenus d'accorder un congé compensatoire aux employés qui travaillent au-delà de leurs heures normales de travail ou pendant les vacances.
Oui, les employés peuvent généralement choisir le moment où ils prennent leur congé compensatoire, sous réserve de l'approbation de leur superviseur ou de leur gestionnaire. Toutefois, certaines organisations peuvent avoir des lignes directrices ou des politiques spécifiques qui dictent le moment où le congé compensatoire peut être pris.
Là encore, cela dépend de la politique de l'entreprise et du droit du travail du pays. Certaines organisations autorisent les salariés à accumuler leurs congés compensatoires pendant une certaine période, tandis que d'autres exigent que les salariés prennent leurs congés compensatoires dans un délai précis.
Non, le repos compensateur n'est pas la même chose que le congé. Le terme "congé" désigne le temps libre auquel les salariés ont droit, comme le congé annuel, le congé de maladie ou le congé de maternité/paternité, tandis que le terme "repos compensateur" désigne le temps libre supplémentaire accordé aux salariés en lieu et place des heures supplémentaires travaillées.
Là encore, cela dépend de la politique de l'entreprise et du droit du travail du pays. Dans certains cas, les salariés peuvent être autorisés à encaisser leur repos compensateur, tandis que dans d'autres, le repos compensateur ne peut être pris que sous forme de congés.
Il s'agit de courtes enquêtes qui peuvent être envoyées fréquemment pour vérifier rapidement ce que vos employés pensent d'une question. L'enquête comprend moins de questions (pas plus de 10) pour obtenir rapidement les informations. Ils peuvent être administrés à intervalles réguliers (mensuels/hebdomadaires/trimestriels).
Organiser périodiquement des réunions d'une heure pour une discussion informelle avec chaque membre de l'équipe est un excellent moyen de se faire une idée précise de ce qui se passe avec eux. Comme il s'agit d'une conversation sûre et privée, elle vous aide à obtenir de meilleurs détails sur un problème.
L'eNPS (employee Net Promoter score) est l'un des moyens les plus simples et les plus efficaces d'évaluer l'opinion de vos employés sur votre entreprise. Il comprend une question intrigante qui évalue la fidélité. Voici un exemple de questions eNPS : Quelle est la probabilité que vous recommandiez notre entreprise à d'autres personnes ? Les employés répondent à l'enquête eNPS sur une échelle de 1 à 10, où 10 signifie qu'ils sont "très susceptibles" de recommander l'entreprise et 1 signifie qu'ils sont "très peu susceptibles" de la recommander.
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