L'impegno dei dipendenti non si limita alle cene del fine settimana e ai pettegolezzi della pausa pranzo e questi fattori possono avere un impatto positivo sugli obiettivi organizzativi.
Un sondaggio condotto nel Regno Unito nel 2020 ha rivelato che più della metà della popolazione attiva sta pensando di trovare un nuovo lavoro quest'anno. ~Circa il 25% dei dipendenti sta cercando attivamente di cambiare lavoro. Ogni anno i datori di lavoro investono miliardi di dollari nell'assunzione di nuovi talenti, dato che trattenere i dipendenti più performanti sta diventando sempre più difficile.
Oggi tutti cercano di trovare il lavoro giusto in cui trovare un equilibrio tra vita privata e lavoro e una grande cultura del lavoro. Sebbene alcune organizzazioni abbiano utilizzato soluzioni di coinvolgimento dei dipendenti per ridurre il tasso di abbandono di oltre il 40% da un problema che aveva molto a che fare con l'equilibrio tra lavoro e vita privata, il concetto di equilibrio tra lavoro e vita privata rimane paradossale.
Nel mondo iperconnesso di oggi, è estremamente difficile separare la vita lavorativa da quella personale. Per questo motivo, i responsabili delle risorse umane dovrebbero concentrarsi sulla felicità complessiva dei dipendenti e sulla
benessere e non solo della vita lavorativa. Engagement, felicità e soddisfazione, pur essendo interconnessi, sono concetti diversi, ma devono essere gestiti in un'unica soluzione.
Questo documento si propone di fornire ai responsabili delle risorse umane gli strumenti necessari per guardare oltre la soddisfazione dei dipendenti e raggiungere il coinvolgimento dei dipendenti.
In questa guida, si apprenderà di più su
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