La trasformazione digitale delle risorse umane richiede che le organizzazioni modifichino ampiamente il loro modo di funzionare. I leader e i dipendenti devono cambiare il loro processo di pensiero e agire con un maggiore orientamento ai dati.
La trasformazione digitale delle risorse umane richiede che le organizzazioni modifichino radicalmente il modo in cui le risorse umane funzionano. I leader e i dipendenti devono cambiare il loro processo di pensiero e agire con un maggiore orientamento ai dati. Le trasformazioni digitali utilizzano la tecnologia per sostituire molti processi transazionali manuali delle risorse umane e contribuiscono a creare un "sistema di record". Questi dati consentono ai leader di prendere decisioni strategiche e sostenibili e aiutano le organizzazioni a prepararsi alle sfide della forza lavoro futura.
In questo documento, inizieremo a parlare del ciclo di vita delle risorse umane. Parleremo poi del coinvolgimento dei dipendenti - il fenomeno del miglioramento dell'esperienza dei dipendenti in ogni fase del rapporto di lavoro - e capiremo come la tecnologia possa migliorarlo. In seguito, esamineremo i vari aspetti della trasformazione delle risorse umane, con un'analisi SWOT (Strength, Weakness, Opportunity and Threats) e PESTEL (Political, Economic, Social, Technology, Environment and Legal).
Diamo poi una rapida occhiata ai prodotti tecnologici per le risorse umane, sia quelli già affermati che quelli in arrivo. Una sezione esclusiva sulle Leve di cambiamento nella trasformazione delle risorse umane spiegherà come sarà guidata la trasformazione in questo spazio in futuro.
In questa guida, si apprenderà di più su
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