"La cultura è il tessuto di fondo che tiene insieme un'organizzazione. Quando il tessuto è forte, i gruppi possono sopportare sfide importanti e prosperare nei periodi migliori. Se il tessuto è a brandelli, i gruppi possono riuscire a cavarsela, ma i dipendenti, i progetti e i clienti cadono nel vuoto". Kevin Oakes - "Rinnovamento della cultura".
La cultura aziendale è un'area che ha ricevuto maggiore attenzione e concentrazione nel corso degli anni, poiché le aziende hanno visto e percepito il potere e la differenza che può fare. Infatti, nel 2014 Merriam-Webster ha annunciato che "cultura" era la parola dell'anno, con un numero di ricerche superiore a qualsiasi altra parola. Nello stesso anno, un'indagine globale condotta da McKinsey & Co. ha rilevato che dedicare tempo alla cultura è una priorità fondamentale per i dirigenti della C-Suite.
È proprio per questo che le aziende di maggior successo al mondo capiscono che tutto inizia e finisce con la cultura e la utilizzano come vantaggio competitivo. La definiscono chiaramente, la inseriscono efficacemente in tutto ciò che fanno formalmente e informalmente e la applicano in modo coerente ed efficace in tutta l'organizzazione. E se volete un'ulteriore prova dell'importanza della cultura, basta guardare quanti ruoli nelle Risorse Umane hanno oggi la parola "cultura" nel titolo del lavoro.
"La cultura è il tessuto di fondo che tiene insieme un'organizzazione. Quando il tessuto è forte, i gruppi possono sopportare sfide importanti e prosperare nei periodi migliori. Se il tessuto è a brandelli, i gruppi possono riuscire a cavarsela, ma i dipendenti, i progetti e i clienti cadono nel vuoto". Kevin Oakes - "Rinnovamento della cultura".
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