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Le ricompense intrinseche sono tipicamente interne, cioè provengono dall'interno del dipendente e sono legate allo sforzo e alle capacità. Questi tipi di ricompense forniscono un senso di realizzazione che aumenta la motivazione dei dipendenti.
Le ricompense intrinseche riguardano più che altro i bisogni che si realizzano o si soddisfano da soli, perché sono interni e non dipendono da fattori esterni per essere soddisfatti. Per esempio, un lavoratore può essere motivato dalla sfida di un particolare incarico o compito lavorativo o dall'opportunità di autosviluppo, come la scalata alla carriera.
Le ricompense intrinseche sono fattori interni che motivano i dipendenti a portare a termine compiti e progetti specifici. Queste ricompense sono date dalla natura psicologica delle nostre capacità, dei nostri sentimenti e delle nostre azioni. Comprendono aspetti quali la soddisfazione personale, l'orgoglio e l'autostima.
La motivazione intrinseca è l'automotivazione: Fare le cose perché si vuole, non perché si deve. Si tratta di apprezzare il proprio lavoro e di trovare soddisfazione, anche se nessun altro lo sa.
I dipendenti che hanno una motivazione intrinseca hanno maggiori probabilità di essere impegnati e produttivi. Ecco alcuni motivi:
Le ricompense intrinseche sono interne, personali e auto-ricompensanti. Questo tipo di ricompensa è indipendente da forze esterne o obblighi sociali.
Il funzionamento della motivazione intrinseca è piuttosto semplice. Invece di motivarsi per ottenere una ricompensa esterna, ci si concentra sulla ricompensa interna di un compito. Questo tipo di motivazione tende a funzionare con progetti a lungo termine che offrono pochi risultati. Le ricompense intrinseche sono solitamente associate alla felicità, alla stimolazione mentale e al divertimento.
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Le ricompense intrinseche possono essere suddivise in due tipi:
I vantaggi delle ricompense intrinseche includono:
Si tratta di brevi sondaggi che possono essere inviati frequentemente per verificare rapidamente l'opinione dei dipendenti su un argomento. Il sondaggio comprende un numero ridotto di domande (non più di 10) per ottenere rapidamente le informazioni. Possono essere somministrati a intervalli regolari (mensili/settimanali/trimestrali).
Organizzare riunioni periodiche di un'ora per una chiacchierata informale con ogni membro del team è un modo eccellente per farsi un'idea reale di ciò che sta accadendo. Poiché si tratta di una conversazione sicura e privata, aiuta a ottenere maggiori dettagli su un problema.
L'eNPS (employee Net Promoter score) è uno dei metodi più semplici ma efficaci per valutare l'opinione dei dipendenti sulla vostra azienda. Include una domanda intrigante che misura la fedeltà. Un esempio di domande eNPS è il seguente: Quanto è probabile che raccomandi la nostra azienda ad altri? I dipendenti rispondono al sondaggio eNPS su una scala da 1 a 10, dove 10 indica che è "altamente probabile" che raccomandino l'azienda e 1 indica che è "altamente improbabile" che la raccomandino.
Gli svantaggi delle ricompense intrinseche includono:
I seguenti sono esempi di ricompense intrinseche:
Ricompense intrinseche:
Ricompense estrinseche:
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