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Glossario dei termini della gestione delle risorse umane e dei benefici per i dipendenti
La retribuzione variabile, nota anche come retribuzione basata sui risultati, fluttua in base agli obiettivi raggiunti. È concepita per motivare i dipendenti a contribuire al successo dell'organizzazione. La retribuzione variabile può essere rafforzata in varie forme, come stock option, partecipazione agli utili o bonus.
Variable compensation refers to a type of pay that is awarded to employees based on their performance or results, rather than a fixed salary. This form of compensation is designed to incentivize employees to achieve specific goals and improve productivity. It typically complements a fixed base salary, meaning employees receive both a guaranteed amount and additional pay based on their performance metrics.
Dual variable compensation refers to the compensation structure in which employees are eligible for two varied variables pay compensation based on performance metrics.
In un sistema di retribuzione variabile duale, i dipendenti possono avere la possibilità di guadagnare bonus da due fonti diverse, che possono essere le prestazioni individuali o quelle del team. Ciò consente un approccio più completo ed equilibrato per rafforzare i dipendenti.
Variable compensation can take several forms, each designed to motivate employees and reward them based on their performance. Here are the primary types:
Variable compensation is a dynamic component of an employee's pay that fluctuates based on their performance, achievements, or the overall success of the company. Here’s how it typically functions:
Base salary and variable compensation are two distinct components of an employee's overall compensation package, each serving different purposes and characteristics.
1. Definition:
2. Stability vs. fluctuation:
3. Purpose:
La formula per il calcolo della retribuzione variabile può variare a seconda della struttura e delle componenti specifiche del piano di retribuzione. Tuttavia, ecco una formula generale che può essere utilizzata come punto di partenza:
Variable Compensation = (Base Salary) + (Performance Multiplier) x (Variable Performance Component)
In questa formula:
Il moltiplicatore dei risultati viene solitamente applicato alla componente variabile dei risultati per calcolare l'importo della retribuzione aggiuntiva guadagnata in base ai risultati. La retribuzione variabile risultante viene poi aggiunta allo stipendio base per determinare la retribuzione totale del periodo.
Si tratta di brevi sondaggi che possono essere inviati frequentemente per verificare rapidamente cosa pensano i vostri dipendenti di un argomento. Il sondaggio comprende un numero ridotto di domande (non più di 10) per ottenere rapidamente le informazioni. Possono essere somministrati a intervalli regolari (mensili/settimanali/trimestrali).
Organizzare riunioni periodiche di un'ora per una chiacchierata informale con ogni membro del team è un modo eccellente per farsi un'idea reale di ciò che sta accadendo. Trattandosi di una conversazione sicura e privata, aiuta a ottenere maggiori dettagli su un problema.
L'eNPS (employee Net Promoter score) è uno dei metodi più semplici ma efficaci per valutare l'opinione dei dipendenti sulla vostra azienda. Include una domanda intrigante che misura la fedeltà. Un esempio di domande eNPS è il seguente: Quanto è probabile che raccomandi la nostra azienda ad altri? I dipendenti rispondono al sondaggio eNPS su una scala da 1 a 10, dove 10 indica che è "altamente probabile" che raccomandino l'azienda e 1 indica che è "altamente improbabile" che la raccomandino.
Creating effective variable compensation plans involves several key steps to ensure they align with organizational goals and motivate employees. Here’s a structured approach to developing these plans:
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