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Termini del glossario

Glossario dei termini della gestione delle risorse umane e dei benefici per i dipendenti

Indice dei contenuti

Premi basati sulle prestazioni

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I premi basati sulle prestazioni sono incentivi che vengono erogati solo dopo il raggiungimento di un obiettivo specifico. Di solito sono legati a un obiettivo aziendale che mostra i progressi verso il successo. Questi incentivi spesso includono bonus in denaro o stock option, o talvolta anche entrambi!

L'idea alla base dei premi basati sulle prestazioni è quella di allineare gli obiettivi dei dipendenti a quelli dell'azienda, offrendo ai singoli l'opportunità di guadagnare di più per i loro sforzi. Un sistema di ricompense basato sulle prestazioni può contribuire ad aumentare la produttività e a incoraggiare i dipendenti a lavorare di più perché, in tal modo, hanno la possibilità di guadagnare di più.

Cosa sono i premi basati sulle prestazioni?

I premi basati sui risultati sono un incentivo che i dipendenti ricevono in base ai loro contributi lavorativi all'azienda piuttosto che al tempo trascorso in azienda. I premi basati sui risultati possono assumere diverse forme, tra cui stock option, bonus e aumenti di stipendio.

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Quali sono i tipi di premi basati sulle prestazioni?

Esistono due tipi principali di premi basati sulle prestazioni:

Incentivi: Di solito si tratta di una somma di denaro fissa erogata a intervalli regolari, in genere mensili. Gli incentivi sono spesso utilizzati come parte di un pacchetto di retribuzione di base, ma possono anche essere offerti come elemento di un pacchetto di ricompensa totale. Possono essere legati a obiettivi o ad altre misure di performance.
Bonus: Si tratta di somme forfettarie pagate in aggiunta allo stipendio o al salario di base. In genere hanno una maggiore flessibilità rispetto agli incentivi, perché non devono essere collegati a obiettivi o metriche specifiche.

Quali sono i vantaggi di un sistema di ricompense basato sulle prestazioni?

I vantaggi di un sistema di ricompensa basato sulle prestazioni includono:

Motiva i dipendenti a fare meglio. Quanto più i dipendenti si comportano meglio, tanto più è probabile che ricevano qualcosa di desiderabile.
Incoraggia l'innovazione e la creatività. I dipendenti che sentono di avere potere sul proprio destino probabilmente svilupperanno nuove idee e soluzioni quando si presenteranno i problemi.
Migliora il coinvolgimento dei dipendenti. I dipendenti che sentono di essere riconosciuti per i loro risultati saranno più impegnati nel loro lavoro e più propensi a rimanere nella vostra azienda.
Aumenta la produttività. Se le persone sono felici al lavoro, faranno un lavoro migliore, con conseguente aumento della produttività.
Assicura una migliore qualità del lavoro. I dipendenti vorranno fare il loro lavoro al meglio per essere ricompensati.

Perché i premi per le prestazioni basati sul team sono migliori?

I premi di rendimento basati sul team sono un modo migliore per motivare i vostri dipendenti. Ecco perché:

Potete premiare l'intero team per i suoi sforzi congiunti.
È più divertente celebrare i risultati dei propri dipendenti.
I dipendenti si sentono orgogliosi del proprio lavoro e dei risultati raggiunti, il che porta a un maggiore impegno e a una maggiore fidelizzazione dei dipendenti.
I premi basati sul team danno ai dipendenti un motivo per lavorare insieme mentre completano gli obiettivi, migliorando la comunicazione e la collaborazione tra i membri del team.

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Quali sono gli esempi di ricompense basate sulle prestazioni?

Alcuni esempi di premi basati sulle prestazioni sono

Bonuses
Stock option
Piani di bonus annuali
Piani di compensazione
Bonus di partecipazione agli utili
Incentivi monetari
Ferie supplementari retribuite
Aumento delle prestazioni o della copertura assicurativa

In che modo i premi possono migliorare le prestazioni?

Le ricompense influenzano il comportamento motivando i destinatari ad apprendere una nuova abilità o a raggiungere un obiettivo. Quando viene data una ricompensa, il destinatario si sentirà motivato a lavorare di più e a ottenere risultati migliori di prima.

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Sondaggi sul polso dei dipendenti:

Si tratta di brevi sondaggi che possono essere inviati frequentemente per verificare rapidamente l'opinione dei dipendenti su un argomento. Il sondaggio comprende un numero ridotto di domande (non più di 10) per ottenere rapidamente le informazioni. Possono essere somministrati a intervalli regolari (mensili/settimanali/trimestrali).

Incontri individuali:

Organizzare riunioni periodiche di un'ora per una chiacchierata informale con ogni membro del team è un modo eccellente per farsi un'idea reale di ciò che sta accadendo. Poiché si tratta di una conversazione sicura e privata, aiuta a ottenere maggiori dettagli su un problema.

eNPS:

L'eNPS (employee Net Promoter score) è uno dei metodi più semplici ma efficaci per valutare l'opinione dei dipendenti sulla vostra azienda. Include una domanda intrigante che misura la fedeltà. Un esempio di domande eNPS è il seguente: Quanto è probabile che raccomandi la nostra azienda ad altri? I dipendenti rispondono al sondaggio eNPS su una scala da 1 a 10, dove 10 indica che è "altamente probabile" che raccomandino l'azienda e 1 indica che è "altamente improbabile" che la raccomandino.

In base alle risposte, i dipendenti possono essere classificati in tre diverse categorie:

Promotori
Dipendenti che hanno risposto positivamente o sono d'accordo.
Detrattori
Dipendenti che hanno reagito negativamente o in disaccordo.
Passivi
I dipendenti che sono rimasti neutrali nelle loro risposte.

Quali sono i vantaggi dei premi basati sulle prestazioni?

I vantaggi dei premi basati sulle prestazioni sono:

Creare una sana competizione tra i dipendenti.
Incoraggiare i dipendenti ad assumersi ulteriori responsabilità o a migliorare le proprie prestazioni.
Migliorare il morale dei dipendenti, che può aumentare la produttività e far sentire meglio chi viene al lavoro ogni giorno.
Mantenete la vostra organizzazione aggiornata e innovativa incoraggiando le nuove idee dei dipendenti.
Ridurre i costi eliminando la necessità di licenziamenti o altri tagli in caso di budget ristretti.

Quali sono gli svantaggi dei premi basati sulle prestazioni?

Gli svantaggi dei premi basati sulle prestazioni sono:

Possono portare a comportamenti non etici.
Quando si premia una persona, questa si aspetta di riceverla ogni volta che ottiene un buon risultato sul lavoro. Se non lo riceve per un anno, può diventare scontento.
Alcuni membri del personale possono essere percepiti come ingiusti, ritenendo di non essere ricompensati equamente per i loro sforzi o contributi.
I dipendenti che lavorano in team possono sentirsi sottovalutati se non ricevono ulteriori ricompense nonostante lavorino duramente con i colleghi per raggiungere un obiettivo comune.

Quali sono le migliori pratiche per implementare un sistema di ricompensa legato alle prestazioni?

Le migliori pratiche per implementare un sistema di ricompensa legato alle prestazioni:

Coinvolgere idipendenti: Coinvolgere i dipendenti nella progettazione e nell'implementazione del sistema premiante per aumentare l'adesione e la responsabilità. ‍
Garantire equità e trasparenza: Stabilire un sistema di ricompense che sia percepito come equo da tutti i dipendenti. Utilizzare dati oggettivi sulle prestazioni per determinare i premi. ‍
Garantire una comunicazione continua: Mantenere linee di comunicazione aperte sul sistema di ricompensa, sulle aspettative di prestazione e sul feedback per mantenere i dipendenti informati e motivati. ‍
Offrire un mix di ricompense: Combinare premi monetari e non monetari per soddisfare le diverse preferenze dei dipendenti e aumentare la motivazione. ‍
Valutare regolarmente: Valutare costantemente l'impatto del sistema di ricompensa sulle prestazioni e sulla soddisfazione dei dipendenti, apportando le modifiche necessarie in base ai dati e ai feedback.

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Come impostare un sistema di ricompensa legato alle prestazioni?

La creazione di un sistema di ricompensa legato ai risultati comporta diversi passaggi chiave:

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‍Definire gliobiettivi: Delineare chiaramente ciò che si vuole ottenere con il sistema di ricompensa. Questo include l'allineamento con gli obiettivi dell'organizzazione, la determinazione di come differenziare gli alti e i bassi risultati e la scelta di premi individuali o di squadra. ‍
Scegliere i tipi di ricompensa: Selezionare i tipi di ricompensa che verranno offerti, come bonus, commissioni, partecipazione agli utili o ricompense non monetarie come riconoscimenti e opportunità di sviluppo della carriera. ‍
Stabilire le metriche di prestazione: Stabilire standard e parametri di prestazione chiari e misurabili da utilizzare per valutare le prestazioni dei dipendenti. Assicurarsi che queste metriche siano pertinenti e allineate agli obiettivi organizzativi. ‍
Implementare meccanismi di feedback regolari: Creare un sistema di feedback e coaching continuo, che consenta ai dipendenti di capire come migliorare e raggiungere i propri obiettivi. Sono essenziali controlli e revisioni regolari delle prestazioni. ‍
Comunicare con chiarezza: Assicurarsi che tutti i dipendenti comprendano i criteri per ottenere i premi e il funzionamento del sistema. La trasparenza è fondamentale per promuovere la fiducia e il coinvolgimento. ‍
Monitoraggio e adeguamento: Esaminare regolarmente l'efficacia del sistema di ricompensa e apportare le modifiche necessarie in base al feedback dei dipendenti e all'evoluzione delle esigenze aziendali.

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