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Termini del glossario

Glossario dei termini della gestione delle risorse umane e dei benefici per i dipendenti

Indice dei contenuti

Il micromanagement è uno stile di gestione caratterizzato da un controllo eccessivo, da una stretta supervisione e dal coinvolgimento nelle minuzie dei compiti e dei processi. In uno scenario di micromanagement, un manager supervisiona e dirige da vicino ogni aspetto del lavoro dei suoi subordinati, spesso fino a ridurne l'autonomia e la creatività. 

I micromanager tendono a preoccuparsi eccessivamente di come vengono svolti i compiti piuttosto che concentrarsi sui risultati. Questo approccio può portare a una diminuzione del morale dei dipendenti, a soffocare la creatività e a ridurre la produttività di un team o di un'organizzazione.

Che cos'è il micromanaging?

Il micromanaging è uno stile di gestione caratterizzato da un controllo eccessivo, da una stretta supervisione e dal coinvolgimento nelle minuzie dei compiti e dei processi. Si tratta di un manager che supervisiona e dirige da vicino ogni aspetto del lavoro dei suoi subordinati, spesso fino a ridurne l'autonomia e la creatività.

Micromanagement

Il micromanaging è bullismo?

Il micromanagement può talvolta presentare tratti di mobbing, soprattutto se il comportamento è accompagnato da coercizione, intimidazione o disprezzo per il benessere del dipendente. Tuttavia, non tutti i casi di micromanagement costituiscono necessariamente mobbing. Dipende dal contesto e dall'intento specifico delle azioni del manager.

Che cos'è il micromanagement?

Il micromanagement è uno stile di gestione caratterizzato da un controllo eccessivo, da una stretta supervisione e dal coinvolgimento nelle minuzie dei compiti e dei processi. Si tratta di un manager che supervisiona e dirige da vicino ogni aspetto del lavoro dei suoi subordinati, spesso fino a ridurne l'autonomia e la creatività.

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Il micromanagement è un male?

Il micromanagement è generalmente considerato dannoso sia per gli individui che per le organizzazioni, a causa del suo impatto negativo sul morale dei dipendenti, sulla produttività e sulla cultura del lavoro in generale. Tuttavia, un coinvolgimento e una guida occasionali da parte dei manager possono essere utili se vengono fatti in modo costruttivo e di supporto.

Il micromanagement è una molestia?

Il micromanagement in sé non è considerato una molestia, a meno che non si tratti di comportamenti che rientrano nella definizione legale di molestia, come la discriminazione, l'intimidazione o la creazione di un ambiente di lavoro ostile. Tuttavia, un micromanagement persistente ed estremo può contribuire a creare un ambiente di lavoro stressante che potrebbe essere considerato una molestia.

Il micromanagement è illegale?

Il micromanagement in sé non è illegale, ma possono esserlo alcuni comportamenti associati al micromanagement, come la discriminazione, le molestie o la violazione delle leggi sul lavoro. È essenziale che i manager si assicurino che il loro stile di gestione e le loro azioni siano conformi alle leggi e ai regolamenti in materia di occupazione.

Qual è il comportamento di un micromanager?

Il comportamento di un micromanager comprende tipicamente:

  • Controllare costantemente i progressi dei dipendenti.
  • Dettare il modo in cui i compiti devono essere portati a termine passo dopo passo.
  • Essere eccessivamente critici nei confronti di piccoli errori o deviazioni dalle istruzioni.
  • Riluttanza a delegare compiti o responsabilità.
  • Difficoltà a fidarsi dei dipendenti per lavorare in modo indipendente.
  • Sentire la necessità di essere coinvolti in ogni decisione o aspetto di un progetto.

Perché le persone fanno microgestione?

Le persone possono fare micromanagement per vari motivi, come ad esempio:

  • Insicurezza sulle proprie capacità o su quelle del proprio team.
  • Desiderio di controllo o perfezionismo.
  • Mancanza di fiducia nei confronti dei propri subordinati.
  • Paura di fallire o di ottenere risultati negativi.
  • Pressione da parte del management superiore per ottenere determinati risultati.

Perché il micromanagement è un male?

Il micromanagement può essere dannoso per diversi motivi:

  • Soffoca la creatività e l'innovazione dei dipendenti.
  • Mina la fiducia e il morale all'interno del team.
  • Questo comporta una diminuzione della produttività, in quanto i dipendenti possono sentirsi demotivati o disimpegnati.
  • Ostacola lo sviluppo professionale e le opportunità di crescita.
  • Crea un ambiente di lavoro stressante e può contribuire al burnout dei dipendenti.

Come si fa a sapere se si è sottoposti a microgestione?

I segnali che indicano che si è sottoposti a una gestione micromanuale sono i seguenti:

  • Controllo e verifica costante del vostro lavoro.
  • Mancanza di autonomia nel processo decisionale o nell'esecuzione dei compiti.
  • Sentirsi soffocati o stressati da un controllo eccessivo da parte del proprio manager.
  • Vengono regolarmente richiesti aggiornamenti o relazioni sui progressi non necessari.
  • Difficoltà a esprimere le proprie idee o a contribuire in modo creativo ai progetti.

Come evitare il micromanagement?

Per evitare il micromanagement:

  • Confidate che i membri del vostro team svolgano i loro ruoli con competenza.
  • Fornite istruzioni e aspettative chiare in anticipo.
  • Incoraggiare la comunicazione aperta e il feedback.
  • Delegare efficacemente i compiti e dare ai dipendenti la possibilità di prendere decisioni.
  • Concentrarsi sui risultati piuttosto che sul processo.
  • Offrire supporto e risorse per aiutare i dipendenti ad avere successo in modo indipendente.

Sondaggi sul polso dei dipendenti:

Si tratta di brevi sondaggi che possono essere inviati frequentemente per verificare rapidamente l'opinione dei dipendenti su un argomento. Il sondaggio comprende un numero ridotto di domande (non più di 10) per ottenere rapidamente le informazioni. Possono essere somministrati a intervalli regolari (mensili/settimanali/trimestrali).

Incontri individuali:

Organizzare riunioni periodiche di un'ora per una chiacchierata informale con ogni membro del team è un modo eccellente per farsi un'idea reale di ciò che sta accadendo. Poiché si tratta di una conversazione sicura e privata, aiuta a ottenere maggiori dettagli su un problema.

eNPS:

L'eNPS (employee Net Promoter score) è uno dei metodi più semplici ma efficaci per valutare l'opinione dei dipendenti sulla vostra azienda. Include una domanda intrigante che misura la fedeltà. Un esempio di domande eNPS è il seguente: Quanto è probabile che raccomandi la nostra azienda ad altri? I dipendenti rispondono al sondaggio eNPS su una scala da 1 a 10, dove 10 indica che è "altamente probabile" che raccomandino l'azienda e 1 indica che è "altamente improbabile" che la raccomandino.

In base alle risposte, i dipendenti possono essere classificati in tre diverse categorie:

  • Promotori
    Dipendenti che hanno risposto positivamente o sono d'accordo.
  • Detrattori
    Dipendenti che hanno reagito negativamente o in disaccordo.
  • Passivi
    I dipendenti che sono rimasti neutrali nelle loro risposte.

Come evitare la microgestione?

Per evitare il micromanagement:

  • Delegate i compiti e date ai dipendenti la possibilità di prendere decisioni.
  • Concentrarsi sui risultati piuttosto che sui metodi.
  • Fornite aspettative e obiettivi chiari.
  • Promuovere una comunicazione aperta e la fiducia all'interno del team.
  • Dare ai dipendenti l'autonomia di risolvere i problemi e fare delle scelte.
  • Offrite supporto e guida quando necessario, ma lasciate spazio al lavoro indipendente.

Come smettere di fare il micromanager?

  • Delegare compiti e responsabilità in modo appropriato.
  • Confidate che i vostri dipendenti svolgano le loro mansioni con competenza.
  • Concentratevi sulla definizione di aspettative e obiettivi chiari, piuttosto che imporre il modo in cui i compiti devono essere portati a termine.
  • Fornite il supporto e le risorse necessarie per il successo del vostro team.
  • Incoraggiate l'autonomia e la creatività dei vostri dipendenti.
  • Esaminare regolarmente i progressi e fornire un feedback costruttivo senza interferire nel processo.

Come affrontare un micromanager?

  • Comunicate apertamente e con rispetto al micromanager le vostre preoccupazioni.
  • Stabilite aspettative e limiti chiari per il vostro lavoro.
  • Dimostrare competenza e iniziativa per creare fiducia.
  • Teneteli informati dei vostri progressi per alleviare il loro bisogno di aggiornamenti costanti.
  • Cercate un feedback e chiedete linee guida specifiche su ciò che si aspettano.
  • Se il comportamento persiste e diventa dannoso, prendete in considerazione la possibilità di chiedere il supporto delle risorse umane o di un manager di livello superiore.
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