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Il micromanagement è uno stile di gestione caratterizzato da un controllo eccessivo, da una stretta supervisione e dal coinvolgimento nelle minuzie dei compiti e dei processi. In uno scenario di micromanagement, un manager supervisiona e dirige da vicino ogni aspetto del lavoro dei suoi subordinati, spesso fino a ridurne l'autonomia e la creatività. 

I micromanager tendono a preoccuparsi eccessivamente di come vengono svolti i compiti piuttosto che concentrarsi sui risultati. Questo approccio può portare a una diminuzione del morale dei dipendenti, a soffocare la creatività e a ridurre la produttività di un team o di un'organizzazione.

Che cos'è il micromanaging?

Il micromanaging è uno stile di gestione caratterizzato da un controllo eccessivo, da una stretta supervisione e dal coinvolgimento nelle minuzie dei compiti e dei processi. Si tratta di un manager che supervisiona e dirige da vicino ogni aspetto del lavoro dei suoi subordinati, spesso fino a ridurne l'autonomia e la creatività.

Micromanagement

Il micromanaging è bullismo?

Il micromanagement può talvolta presentare tratti di mobbing, soprattutto se il comportamento è accompagnato da coercizione, intimidazione o disprezzo per il benessere del dipendente. Tuttavia, non tutti i casi di micromanagement costituiscono necessariamente mobbing. Dipende dal contesto e dall'intento specifico delle azioni del manager.

Che cos'è il micromanagement?

Il micromanagement è uno stile di gestione caratterizzato da un controllo eccessivo, da una stretta supervisione e dal coinvolgimento nelle minuzie dei compiti e dei processi. Si tratta di un manager che supervisiona e dirige da vicino ogni aspetto del lavoro dei suoi subordinati, spesso fino a ridurne l'autonomia e la creatività.

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Il micromanagement è un male?

Il micromanagement è generalmente considerato dannoso sia per gli individui che per le organizzazioni, a causa del suo impatto negativo sul morale dei dipendenti, sulla produttività e sulla cultura del lavoro in generale. Tuttavia, un coinvolgimento e una guida occasionali da parte dei manager possono essere utili se vengono fatti in modo costruttivo e di supporto.

Il micromanagement è una molestia?

Il micromanagement in sé non è considerato una molestia, a meno che non si tratti di comportamenti che rientrano nella definizione legale di molestia, come la discriminazione, l'intimidazione o la creazione di un ambiente di lavoro ostile. Tuttavia, un micromanagement persistente ed estremo può contribuire a creare un ambiente di lavoro stressante che potrebbe essere considerato una molestia.

Il micromanagement è illegale?

Il micromanagement in sé non è illegale, ma possono esserlo alcuni comportamenti associati al micromanagement, come la discriminazione, le molestie o la violazione delle leggi sul lavoro. È essenziale che i manager si assicurino che il loro stile di gestione e le loro azioni siano conformi alle leggi e ai regolamenti in materia di occupazione.

Qual è il comportamento di un micromanager?

Il comportamento di un micromanager comprende tipicamente:

  • Controllare costantemente i progressi dei dipendenti.
  • Dettare il modo in cui i compiti devono essere portati a termine passo dopo passo.
  • Essere eccessivamente critici nei confronti di piccoli errori o deviazioni dalle istruzioni.
  • Riluttanza a delegare compiti o responsabilità.
  • Difficoltà a fidarsi dei dipendenti per lavorare in modo indipendente.
  • Sentire la necessità di essere coinvolti in ogni decisione o aspetto di un progetto.

Perché le persone fanno microgestione?

Le persone possono fare micromanagement per vari motivi, come ad esempio:

  • Insicurezza sulle proprie capacità o su quelle del proprio team.
  • Desiderio di controllo o perfezionismo.
  • Mancanza di fiducia nei confronti dei propri subordinati.
  • Paura di fallire o di ottenere risultati negativi.
  • Pressione da parte del management superiore per ottenere determinati risultati.

Perché il micromanagement è un male?

Il micromanagement può essere dannoso per diversi motivi:

  • Soffoca la creatività e l'innovazione dei dipendenti.
  • Mina la fiducia e il morale all'interno del team.
  • Questo comporta una diminuzione della produttività, in quanto i dipendenti possono sentirsi demotivati o disimpegnati.
  • Ostacola lo sviluppo professionale e le opportunità di crescita.
  • Crea un ambiente di lavoro stressante e può contribuire al burnout dei dipendenti.

Come si fa a sapere se si è sottoposti a microgestione?

I segnali che indicano che si è sottoposti a una gestione micromanuale sono i seguenti:

  • Controllo e verifica costante del vostro lavoro.
  • Mancanza di autonomia nel processo decisionale o nell'esecuzione dei compiti.
  • Sentirsi soffocati o stressati da un controllo eccessivo da parte del proprio manager.
  • Vengono regolarmente richiesti aggiornamenti o relazioni sui progressi non necessari.
  • Difficoltà a esprimere le proprie idee o a contribuire in modo creativo ai progetti.

Come evitare il micromanagement?

Per evitare il micromanagement:

  • Confidate che i membri del vostro team svolgano i loro ruoli con competenza.
  • Fornite istruzioni e aspettative chiare in anticipo.
  • Incoraggiare la comunicazione aperta e il feedback.
  • Delegare efficacemente i compiti e dare ai dipendenti la possibilità di prendere decisioni.
  • Concentrarsi sui risultati piuttosto che sul processo.
  • Offrire supporto e risorse per aiutare i dipendenti ad avere successo in modo indipendente.

Sondaggi sul polso dei dipendenti:

Si tratta di brevi sondaggi che possono essere inviati frequentemente per verificare rapidamente cosa pensano i vostri dipendenti di un argomento. Il sondaggio comprende un numero ridotto di domande (non più di 10) per ottenere rapidamente le informazioni. Possono essere somministrati a intervalli regolari (mensili/settimanali/trimestrali).

Incontri individuali:

Organizzare riunioni periodiche di un'ora per una chiacchierata informale con ogni membro del team è un modo eccellente per farsi un'idea reale di ciò che sta accadendo. Trattandosi di una conversazione sicura e privata, aiuta a ottenere maggiori dettagli su un problema.

eNPS:

L'eNPS (employee Net Promoter score) è uno dei metodi più semplici ma efficaci per valutare l'opinione dei dipendenti sulla vostra azienda. Include una domanda intrigante che misura la fedeltà. Un esempio di domande eNPS è il seguente: Quanto è probabile che raccomandi la nostra azienda ad altri? I dipendenti rispondono al sondaggio eNPS su una scala da 1 a 10, dove 10 indica che è "altamente probabile" che raccomandino l'azienda e 1 indica che è "altamente improbabile" che la raccomandino.

In base alle risposte, i dipendenti possono essere classificati in tre diverse categorie:

  • Promotori
    Dipendenti che hanno risposto positivamente o sono d'accordo.
  • Detrattori
    Dipendenti che hanno reagito negativamente o in disaccordo.
  • Passivi
    I dipendenti che sono rimasti neutrali nelle loro risposte.

Come evitare la microgestione?

Per evitare il micromanagement:

  • Delegate i compiti e date ai dipendenti la possibilità di prendere decisioni.
  • Concentrarsi sui risultati piuttosto che sui metodi.
  • Fornite aspettative e obiettivi chiari.
  • Promuovere una comunicazione aperta e la fiducia all'interno del team.
  • Dare ai dipendenti l'autonomia di risolvere i problemi e fare delle scelte.
  • Offrite supporto e guida quando necessario, ma lasciate spazio al lavoro indipendente.

Come smettere di fare il micromanager?

  • Delegare compiti e responsabilità in modo appropriato.
  • Confidate che i vostri dipendenti svolgano le loro mansioni con competenza.
  • Concentratevi sulla definizione di aspettative e obiettivi chiari, piuttosto che imporre il modo in cui i compiti devono essere portati a termine.
  • Fornite il supporto e le risorse necessarie per il successo del vostro team.
  • Incoraggiate l'autonomia e la creatività dei vostri dipendenti.
  • Esaminare regolarmente i progressi e fornire un feedback costruttivo senza interferire nel processo.

Come affrontare un micromanager?

  • Comunicate apertamente e con rispetto al micromanager le vostre preoccupazioni.
  • Stabilite aspettative e limiti chiari per il vostro lavoro.
  • Dimostrare competenza e iniziativa per creare fiducia.
  • Teneteli informati dei vostri progressi per alleviare il loro bisogno di aggiornamenti costanti.
  • Cercate un feedback e chiedete linee guida specifiche su ciò che si aspettano.
  • Se il comportamento persiste e diventa dannoso, prendete in considerazione la possibilità di chiedere il supporto delle risorse umane o di un manager di livello superiore.

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