L'inserimento dei dipendenti, noto anche come onboarding, è il processo di integrazione dei nuovi dipendenti in un'azienda e nella sua cultura. In genere comporta una combinazione di orientamento, formazione e socializzazione per aiutare i nuovi dipendenti a sentirsi benvenuti, informati e pronti a contribuire all'organizzazione.
Il processo di inserimento si svolge di solito durante le prime settimane o i primi mesi di lavoro e il suo obiettivo è quello di aiutare i nuovi dipendenti a diventare membri pienamente funzionali e produttivi dell'organizzazione nel più breve tempo possibile.
L'inserimento dei dipendenti, noto anche come onboarding, è il processo di integrazione dei nuovi dipendenti in un'azienda e nella sua cultura. In genere comporta una combinazione di orientamento, formazione e socializzazione per aiutare i nuovi dipendenti a sentirsi benvenuti, informati e pronti a contribuire all'organizzazione.
L'inserimento dei dipendenti è importante per diversi motivi:
Lo scopo dell'induction per i nuovi dipendenti è quello di fornire loro le informazioni, la formazione e il supporto necessari per avere successo nel loro nuovo ruolo e per integrarsi pienamente nella cultura aziendale. Un programma di inserimento efficace può aiutare i nuovi dipendenti:
Un programma di inserimento efficace deve includere le seguenti componenti:
La durata di un programma di inserimento può variare a seconda dell'azienda, della posizione e della complessità delle mansioni lavorative. Tuttavia, un programma di inserimento efficace dovrebbe generalmente durare almeno qualche settimana, per garantire che i nuovi dipendenti abbiano il tempo necessario per comprendere appieno la cultura, le politiche e le procedure dell'azienda e per imparare a svolgere efficacemente le proprie mansioni.
Alcune aziende hanno un programma di inserimento formale che dura un determinato periodo di tempo, come 30 o 90 giorni, mentre altre possono avere un processo continuo che dura diversi mesi o addirittura un anno. La chiave è fornire ai nuovi dipendenti il supporto e le risorse necessarie per avere successo nel loro ruolo e per sentirsi integrati nella cultura aziendale.
Si tratta di brevi sondaggi che possono essere inviati frequentemente per verificare rapidamente l'opinione dei dipendenti su un argomento. Il sondaggio comprende un numero ridotto di domande (non più di 10) per ottenere rapidamente le informazioni. Possono essere somministrati a intervalli regolari (mensili/settimanali/trimestrali).
Organizzare riunioni periodiche di un'ora per una chiacchierata informale con ogni membro del team è un modo eccellente per farsi un'idea reale di ciò che sta accadendo. Poiché si tratta di una conversazione sicura e privata, aiuta a ottenere maggiori dettagli su un problema.
L'eNPS (employee Net Promoter score) è uno dei metodi più semplici ma efficaci per valutare l'opinione dei dipendenti sulla vostra azienda. Include una domanda intrigante che misura la fedeltà. Un esempio di domande eNPS è il seguente: Quanto è probabile che raccomandi la nostra azienda ad altri? I dipendenti rispondono al sondaggio eNPS su una scala da 1 a 10, dove 10 indica che è "altamente probabile" che raccomandino l'azienda e 1 indica che è "altamente improbabile" che la raccomandino.
Ecco alcune best practice per la progettazione di un programma di inserimento efficace:
Ciclo Hype per la tecnologia HR, 2023
Ciclo Hype per il lavoro ibrido, 2023
Guida al mercato delle soluzioni Voice of the Employee™ 2023
Approfondimento sull'innovazione: Le tecnologie digitali alla base dei risultati DEI 2023
Il panorama del riconoscimento dei dipendenti di Forrester, 1° trimestre 2023
Soluzioni R&R di Everest Group Valutazione PEAK Matrix® 2023
