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Glossario dei termini della gestione delle risorse umane e dei benefici per i dipendenti
L'onboarding dei dipendenti è una parte cruciale del processo di assunzione che può influire notevolmente sul successo di un nuovo dipendente e dell'organizzazione nel suo complesso. Non si tratta solo di fornire ai nuovi dipendenti i documenti e un giro in ufficio.
Un buon processo di onboarding pone le basi per un rapporto di lavoro positivo tra il dipendente e l'organizzazione e può aiutare il dipendente a diventare produttivo e a impegnarsi più rapidamente.
L'onboarding dei dipendenti è il processo di integrazione di un nuovo dipendente in un'azienda o in un'organizzazione. Si tratta di una serie di attività e processi volti ad aiutare i nuovi dipendenti a comprendere la cultura, le politiche, le procedure e le aspettative dell'azienda, nonché ad aiutarli ad acquisire le conoscenze e le competenze necessarie per svolgere efficacemente il proprio lavoro.
L'onboarding dei dipendenti è importante per diversi motivi:
Un buon programma di onboarding dei dipendenti dovrebbe includere i seguenti componenti:
La durata dell'onboarding dei dipendenti può variare a seconda dell'organizzazione e della complessità del lavoro. Tuttavia, l'onboarding dura in genere da pochi giorni a qualche settimana, con alcuni programmi che durano fino a sei mesi o più.
L'onboarding dei dipendenti è responsabilità del datore di lavoro o dell'ufficio risorse umane. Tuttavia, anche i manager e i supervisori possono svolgere un ruolo chiave nell'onboarding, fornendo supporto e feedback ai nuovi dipendenti.
Ecco alcune best practice per l'onboarding dei dipendenti:
Si tratta di brevi sondaggi che possono essere inviati frequentemente per verificare rapidamente cosa pensano i vostri dipendenti di un argomento. Il sondaggio comprende un numero ridotto di domande (non più di 10) per ottenere rapidamente le informazioni. Possono essere somministrati a intervalli regolari (mensili/settimanali/trimestrali).
Organizzare riunioni periodiche di un'ora per una chiacchierata informale con ogni membro del team è un modo eccellente per farsi un'idea reale di ciò che sta accadendo. Trattandosi di una conversazione sicura e privata, aiuta a ottenere maggiori dettagli su un problema.
L'eNPS (employee Net Promoter score) è uno dei metodi più semplici ma efficaci per valutare l'opinione dei dipendenti sulla vostra azienda. Include una domanda intrigante che misura la fedeltà. Un esempio di domande eNPS è il seguente: Quanto è probabile che raccomandi la nostra azienda ad altri? I dipendenti rispondono al sondaggio eNPS su una scala da 1 a 10, dove 10 indica che è "altamente probabile" che raccomandino l'azienda e 1 indica che è "altamente improbabile" che la raccomandino.
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