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Termini del glossario

Glossario dei termini della gestione delle risorse umane e dei benefici per i dipendenti

Indice dei contenuti

Branding dei dipendenti

L'Employee branding è una strategia di marketing che consiste nel coltivare un'immagine positiva e un'identità distinta nel mercato del lavoro per attrarre, formare e trattenere i talenti nell'organizzazione. Ciò consente di creare un marchio di riconoscimento grazie al quale i dipendenti sono apprezzati e influenzano la percezione dell'organizzazione da parte degli stakeholder.

Qual è la definizione di employee branding?

L'Employee Branding è il modo in cui i dipendenti valutano l'azienda come datore di lavoro. È la reputazione tra la forza lavoro che permette alle aziende di essere più accettabili nel mercato dei talenti e della concorrenza, quindi l'assunzione e la fidelizzazione dei dipendenti allineano la cultura e i valori dell'azienda.

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Come si fa il branding dei dipendenti?

La tecnica di employee branding che può migliorare le prestazioni della vostra azienda:

Identificare il marchio dei dipendenti esistenti
Conducete un audit del marchio del datore di lavoro
Costruire una proposta di valore unica e convincente che risuoni con i potenziali dipendenti.
Insegnare ai dipendenti il marchio
Supporto adeguato da parte del dipendente attuale
Aggiornamento attraverso i social media

Identificare il marchio dei dipendenti esistente: Il primo passo consiste nell'acquisire una conoscenza del marchio che consenta di farsi un'idea del marchio del datore di lavoro esistente e delle sfide su cui è necessario lavorare.
Conducete un audit del marchio del datore di lavoro: Per condurre un audit del marchio del datore di lavoro si possono fare sondaggi, feedback, incontri con i dipendenti e i nuovi assunti per capire la loro prospettiva sulla missione e sui valori dell'organizzazione.
Creare una proposta di valore unica e convincente che risuoni con i potenziali dipendenti: Con le informazioni raccolte, sviluppate una proposta di valore unica per l'azienda che metta in evidenza le esigenze e le caratteristiche dell'azienda.
Insegnare ai dipendenti il marchio: Migliorare le conoscenze dei dipendenti e aiutarli a diventare ambasciatori del marchio per l'azienda, fornendo loro una formazione e sensibilizzandoli sulla missione e sugli obiettivi dell'azienda.
Supporto adeguato da parte dei dipendenti attuali: Sostenere i dipendenti con opportunità di apprendimento e di sviluppo, nonché con pagamenti speciali per i dipendenti eccezionali o per quelli che si propongono come referenti. Questo aiuterà l'azienda a creare un'immagine migliore e un'esperienza positiva per i dipendenti che lavorano.‍
Aggiornamento attraverso i social media: Diffondete attraverso i social media le nuove offerte di lavoro, condividete le attività che si svolgono all'interno dell'organizzazione e che contribuiranno ad attrarre nuovi candidati.

Differenza tra employer branding e employee branding.

Il termine employer branding si riferisce agli sforzi e alle attività strategiche condotte dall'organizzazione per plasmare e promuovere la sua reputazione come datore di lavoro. D'altro canto, l'employee branding si riferisce all'incoraggiamento dei dipendenti a essere il volto dell'organizzazione, consentendo loro di condividere esperienze e conoscenze con le reti e le comunità per aumentare la portata e la reputazione e generare contatti.

L'employer branding consiste nel mostrare valori, cultura, benefit e opportunità ai dipendenti attuali. L'employer branding si concentra sulla creazione e sul tentativo di trasmettere un messaggio coerente. L'obiettivo principale del branding dei dipendenti è invece quello di allineare i dipendenti con la missione e i valori dell'organizzazione per aumentare la soddisfazione e motivarli a lavorare.

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Rapporto sulle tendenze del riconoscimento e dei premi per i dipendenti

Qual è l'impatto del branding sui potenziali dipendenti?

Gli impatti significativi del branding sui potenziali dipendenti sono i seguenti:

Affidabilità
Esperienza del candidato
Acquisizione dei talenti
Attrazione e interesse
Aspettative dei dipendenti

Affidabilità: Un marchio rinomato crea fiducia nei dipendenti. Il candidato si riferisce all'organizzazione con una reputazione e una documentazione positiva del marchio. Un marchio forte può trasmettere stabilità, affidabilità e impegno per il benessere dei dipendenti.
Esperienza del candidato: L'esperienza del candidato dipende dal processo di reclutamento, un'esperienza positiva e coerente in ogni punto di contatto, dalla fase iniziale del colloquio fino alla fase finale della selezione.
Acquisizione di talenti: I candidati che hanno una percezione positiva dell'organizzazione sono propensi a candidarsi per la posizione, poiché il marchio dei dipendenti può creare un imbuto di talenti, in cui i candidati sono più inclini a considerare le opportunità offerte da organizzazioni rinomate.
Attrazione e interesse: Un marchio consolidato può attirare l'attenzione e l'interesse dei potenziali dipendenti. Una reputazione positiva può rendere un'organizzazione più attraente e desiderata come dipendente.‍
Aspettative dei dipendenti: Una solida base di dipendenti può essere formata dal datore di lavoro che è in grado di soddisfare le potenziali aspettative riguardo all'ambiente di lavoro, alla cultura e alle opportunità di sviluppo della carriera. Messaggi di marca chiari e trasparenti attraverso il datore di lavoro possono attrarre candidati che si allineano con gli obiettivi dell'organizzazione e creare un senso di attesa.

Quali sono i vantaggi dell'employee branding?

I vantaggi dell'employee branding sono:

Aumento della fidelizzazione dei dipendenti
Miglioramento della cultura organizzativa
Aumento delle prestazioni
Attrazione dei migliori talenti
Difesa del marchio.
Migliore coinvolgimento dei dipendenti

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Aumento della fidelizzazione dei dipendenti: quando i dipendenti sono allineati con i valori e si sentono legati all'organizzazione, è probabile che rimangano fedeli per un periodo più lungo. Questo avviene grazie all'aiuto di un senso di appartenenza e di impegno all'interno dell'organizzazione.
Miglioramento della cultura organizzativa: Articolando i valori e i comportamenti il branding dei dipendenti contribuisce allo sviluppo di una cultura sana all'interno dell'organizzazione, in quanto consente di stabilire uno standard di interazione e comunicazione interna che favorisce un ambiente di lavoro solidale e di spirito di squadra e le prestazioni organizzative complessive.
Aumento delle prestazioni: I dipendenti che si sentono legati all'organizzazione hanno maggiori probabilità di essere produttivi, creativi e innovativi nei confronti del loro lavoro, il che contribuisce al successo dell'organizzazione.
Attrazione dei migliori talenti: Un marchio efficace, solidale e con un messaggio aperto crea una reputazione positiva che probabilmente attirerà più candidati di talento per il lavoro.
Brand advocacy: I dipendenti che hanno una percezione positiva dell'organizzazione sono propensi a condividere le esperienze positive di persona e sui social media, il che consente loro di contribuire a un passaparola positivo e di migliorare l'immagine e la reputazione del marchio.‍
Migliore coinvolgimento dei dipendenti: Quando i dipendenti si sentono legati all'organizzazione, sono più coinvolti nel loro lavoro e fanno un passo in più per contribuire all'organizzazione.

Sondaggi sul polso dei dipendenti:

Si tratta di brevi sondaggi che possono essere inviati frequentemente per verificare rapidamente l'opinione dei dipendenti su un argomento. Il sondaggio comprende un numero ridotto di domande (non più di 10) per ottenere rapidamente le informazioni. Possono essere somministrati a intervalli regolari (mensili/settimanali/trimestrali).

Incontri individuali:

Organizzare riunioni periodiche di un'ora per una chiacchierata informale con ogni membro del team è un modo eccellente per farsi un'idea reale di ciò che sta accadendo. Poiché si tratta di una conversazione sicura e privata, aiuta a ottenere maggiori dettagli su un problema.

eNPS:

L'eNPS (employee Net Promoter score) è uno dei metodi più semplici ma efficaci per valutare l'opinione dei dipendenti sulla vostra azienda. Include una domanda intrigante che misura la fedeltà. Un esempio di domande eNPS è il seguente: Quanto è probabile che raccomandi la nostra azienda ad altri? I dipendenti rispondono al sondaggio eNPS su una scala da 1 a 10, dove 10 indica che è "altamente probabile" che raccomandino l'azienda e 1 indica che è "altamente improbabile" che la raccomandino.

In base alle risposte, i dipendenti possono essere classificati in tre diverse categorie:

Promotori
Dipendenti che hanno risposto positivamente o sono d'accordo.
Detrattori
Dipendenti che hanno reagito negativamente o in disaccordo.
Passivi
I dipendenti che sono rimasti neutrali nelle loro risposte.

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