Zum Mitarbeiterengagement gehört mehr als Wochenendessen und Mittagsklatsch, und diese Faktoren können sich positiv auf Ihre Unternehmensziele auswirken.
Eine Umfrage aus dem Jahr 2020 im Vereinigten Königreich hat ergeben, dass mehr als die Hälfte der Erwerbstätigen in diesem Jahr eine neue Stelle anstrebt. ~Etwa 25 % der Arbeitnehmer sind aktiv auf der Suche nach einem Arbeitsplatzwechsel. Arbeitgeber geben jedes Jahr Milliarden von Dollar aus, um neue Talente einzustellen, da es immer schwieriger wird, leistungsstarke Mitarbeiter zu halten.
Heutzutage ist jeder auf der Suche nach dem richtigen Job, bei dem er ein ausgewogenes Verhältnis zwischen Berufs- und Privatleben und eine großartige Arbeitskultur vorfindet. Während einige Unternehmen Lösungen für das Mitarbeiterengagement eingesetzt haben, um ihre Fluktuationsrate um mehr als 40 % zu senken, und zwar in einem Bereich, in dem es im Wesentlichen um die Work-Life-Balance geht, bleibt das Konzept der Work-Life-Balance paradox.
In der heutigen hypervernetzten Welt ist es äußerst schwierig, das Arbeitsleben vom Privatleben zu trennen. Daher sollten sich Personalleiter auf das allgemeine Glück der Mitarbeiter konzentrieren und
Wohlbefinden und nicht nur das Leben am Arbeitsplatz. Engagement, Glück und Zufriedenheit sind zwar miteinander verknüpft, aber dennoch unterschiedliche Konzepte, die in einem einzigen Schritt gemanagt werden müssen.
Dieses Dokument soll Personalleitern das nötige Rüstzeug an die Hand geben, um über die Mitarbeiterzufriedenheit hinauszugehen und das Engagement der Mitarbeiter zu fördern.
In diesem Leitfaden erfahren Sie mehr über
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