Die digitale Transformation des Personalwesens erfordert, dass Unternehmen ihre Arbeitsweise grundlegend ändern. Führungskräfte und Mitarbeiter müssen ihre Denkweise ändern und stärker datenorientiert handeln.
Die digitale Transformation des Personalwesens erfordert, dass Unternehmen die Art und Weise, wie das Personalwesen funktioniert, grundlegend ändern. Führungskräfte und Mitarbeiter müssen ihre Denkweise ändern und stärker datenorientiert handeln. Bei der digitalen Transformation werden Technologien eingesetzt, um viele manuelle, transaktionale HR-Prozesse zu ersetzen und ein "System von Aufzeichnungen" zu schaffen. Diese Daten ermöglichen es den Führungskräften, strategische und nachhaltige Entscheidungen zu treffen, und helfen den Unternehmen, sich auf die Herausforderungen der künftigen Belegschaft vorzubereiten.
In diesem Dokument werden wir zunächst den Lebenszyklus der Humanressourcen erörtern. Anschließend erörtern wir das Mitarbeiterengagement - das Phänomen der Verbesserung des Mitarbeitererlebnisses in jeder Phase der Beschäftigung - und verstehen, wie Technologie dies verbessern kann. Anschließend gehen wir auf die verschiedenen Aspekte der HR-Transformation ein, zusammen mit einer SWOT-Analyse (Stärken, Schwächen, Chancen und Gefahren) und einer PESTEL-Analyse (Politik, Wirtschaft, Gesellschaft, Technologie, Umwelt und Recht).
Anschließend werfen wir einen kurzen Blick auf die etablierten und neuen HR-Technologieprodukte. Ein einzigartiger Abschnitt über Veränderungshebel in der HR-Transformation erklärt, wie der Wandel in diesem Bereich in Zukunft vorangetrieben werden wird.
In diesem Leitfaden erfahren Sie mehr über
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