Die Förderung einer Feedback-Kultur in der Organisation geht über die Beurteilungsgespräche hinaus. Der Bericht eines Branchenveteranen über Feedback und darüber, dass es mehr ist als das, was man auf den ersten Blick sieht.
Die besten Ideen entstehen, wenn wir miteinander interagieren und Brainstorming betreiben. Um diese Spontaneität zu fördern, ist es wichtig, eine Kultur der Offenheit zu schaffen.
2013 behauptete Kathleen Hogan, Chief People Officer bei Microsoft, das frühere "Stack-Ranking"-System abgeschafft zu haben und zu einer Reihe von Mitarbeitergesprächen oder Feedback-Sitzungen überzugehen. Manager müssen nun den Schwerpunkt auf die Bereitstellung von Lern-, Entwicklungs- und Kooperationsmöglichkeiten für die Mitarbeiter legen - über die Leistungskennzahlen hinaus.
Daher ist es sowohl für den Einzelnen als auch für die Organisation wichtig, bei der Umsetzung von Feedback kontinuierlich zu lernen und auf hervorragende Leistungen hinzuarbeiten. Aus Fehlern der Vergangenheit zu lernen, sich Zeit für die Selbstbeobachtung zu nehmen und bessere Erfahrungen zu machen, ist daher zu einem Instrument geworden, das zu neuen Ideen beiträgt.
In diesem Leitfaden gehen wir der Frage nach, wie die Förderung einer Feedback-Kultur im Unternehmen über die Beurteilungsgespräche hinausgeht. Dies ist die Erzählung eines Branchenveteranen über Feedback und darüber, dass es mehr ist als das, was man sieht.
In diesem Leitfaden erfahren Sie mehr über
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