Glossar der Begriffe des Personalmanagements und der Sozialleistungen für Arbeitnehmer
Gesamtvergütung ist ein Begriff, der sich auf die gesamten finanziellen und nicht-finanziellen Vergütungen bezieht, die ein Mitarbeiter im Austausch für seine Arbeit erhält. Dazu gehören das Grundgehalt, Prämien, Aktienoptionen, Gewinnbeteiligungen, Rentenpläne und Gesundheitsleistungen.
Gesamtvergütungsprogramme sollen den Mitarbeitern das Gefühl der Wertschätzung vermitteln und sie motivieren, im Unternehmen zu bleiben und gute Leistungen zu erbringen. Sie dienen Arbeitgebern auch dazu, hochwertige Talente anzuziehen, wenn sie mit anderen Unternehmen um Arbeitskräfte mit speziellen Fähigkeiten oder Talenten konkurrieren.
Total rewards refer to the comprehensive package of benefits, compensation, and recognition that employees receive from their organizations. This concept goes beyond just salary to encompass a variety of elements designed to attract, motivate, and retain talent.
Total rewards are crucial for several reasons, as they encompass both monetary and non-monetary incentives that employees earn. Here’s why they matter:
Total rewards are built on five key pillars that collectively enhance employee satisfaction, engagement, and retention. Here’s a breakdown of these pillars:
Understanding the distinction between total rewards and total compensation is essential for both employers and employees. Here’s a breakdown of the key differences:
1. Definition:
2. Scope:
3. Purpose:
4. Employee perception:
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Creating a total rewards program involves a strategic approach that aligns with your organization's goals and meets the diverse needs of your employees. Here’s a step-by-step guide to developing an effective total rewards program:
Effectively communicating total rewards to employees is essential for ensuring they understand the full value of their compensation and benefits package. Here are some strategies to enhance communication:
Es handelt sich um kurze Umfragen, die häufig verschickt werden können, um schnell zu erfahren, was Ihre Mitarbeiter über ein Thema denken. Die Umfrage umfasst weniger Fragen (nicht mehr als 10), um die Informationen schnell zu erhalten. Sie können in regelmäßigen Abständen durchgeführt werden (monatlich/wöchentlich/vierteljährlich).
Regelmäßige, einstündige Treffen für ein informelles Gespräch mit jedem Teammitglied sind eine hervorragende Möglichkeit, ein echtes Gefühl dafür zu bekommen, was mit ihnen passiert. Da es sich um ein sicheres und privates Gespräch handelt, können Sie so mehr Details über ein Problem erfahren.
Der eNPS (Employee Net Promoter Score) ist eine der einfachsten, aber effektivsten Methoden, um die Meinung Ihrer Mitarbeiter über Ihr Unternehmen zu ermitteln. Er enthält eine interessante Frage, die die Loyalität misst. Ein Beispiel für eNPS-Fragen sind: Wie wahrscheinlich ist es, dass Sie unser Unternehmen weiter empfehlen? Die Mitarbeiter beantworten die eNPS-Umfrage auf einer Skala von 1 bis 10, wobei 10 bedeutet, dass sie das Unternehmen mit hoher Wahrscheinlichkeit weiterempfehlen würden, und 1 bedeutet, dass sie es mit hoher Wahrscheinlichkeit nicht weiterempfehlen würden.