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Glossar der Begriffe des Personalmanagements und der Sozialleistungen für Arbeitnehmer
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Intrinsische Belohnungen sind in der Regel intern, d. h. sie kommen aus dem Inneren des Mitarbeiters und hängen mit seinen Bemühungen und Fähigkeiten zusammen. Diese Arten von Belohnungen vermitteln ein Gefühl der Erfüllung, was die Motivation der Mitarbeiter erhöht.
Bei intrinsischen Belohnungen geht es eher um sich selbst erfüllende oder selbst befriedigende Bedürfnisse, da sie intern sind und nicht von externen Faktoren abhängen, um erfüllt zu werden. Ein Arbeitnehmer kann beispielsweise durch die Herausforderung einer bestimmten Aufgabe oder eines bestimmten Jobs oder durch die Möglichkeit der Selbstentfaltung, z. B. durch das Erklimmen der Karriereleiter, motiviert werden.
Intrinsische Belohnungen sind interne Faktoren, die Mitarbeiter dazu motivieren, bestimmte Aufgaben und Projekte zu erledigen. Diese Belohnungen werden durch die psychologische Natur unserer Fähigkeiten, Gefühle und Handlungen vermittelt. Dazu gehören Dinge wie persönliche Zufriedenheit, Stolz und Selbstwertgefühl.
Intrinsische Motivation ist Selbstmotivation: Dinge tun, weil man sie tun will, nicht weil man sie tun muss. Es geht darum, Spaß an der Arbeit zu haben und Erfüllung zu finden, auch wenn niemand sonst davon weiß.
Mitarbeiter, die intrinsisch motiviert sind, sind mit größerer Wahrscheinlichkeit engagiert und produktiv. Hier sind einige Gründe dafür:
Intrinsische Belohnungen sind intern, persönlich und selbstbelohnend. Diese Art von Belohnung ist unabhängig von äußeren Kräften oder sozialen Verpflichtungen.
Die Funktionsweise der intrinsischen Motivation ist ziemlich einfach. Anstatt sich selbst zu motivieren, um eine externe Belohnung zu erreichen, konzentriert man sich auf die internen Belohnungen einer Aufgabe. Diese Art der Motivation funktioniert am besten bei langfristigen Projekten, die wenig Ergebnisse bringen. Intrinsische Belohnungen werden in der Regel mit Glück, geistiger Stimulation und Spaß in Verbindung gebracht.
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Intrinsische Belohnungen können in zwei Arten unterteilt werden:
Zu den Vorteilen von intrinsischen Belohnungen gehören:
Es handelt sich um kurze Umfragen, die häufig verschickt werden können, um schnell zu erfahren, was Ihre Mitarbeiter über ein Thema denken. Die Umfrage umfasst weniger Fragen (nicht mehr als 10), um die Informationen schnell zu erhalten. Sie können in regelmäßigen Abständen durchgeführt werden (monatlich/wöchentlich/vierteljährlich).
Regelmäßige, einstündige Treffen für ein informelles Gespräch mit jedem Teammitglied sind eine hervorragende Möglichkeit, ein echtes Gefühl dafür zu bekommen, was mit ihnen passiert. Da es sich um ein sicheres und privates Gespräch handelt, können Sie so mehr Details über ein Problem erfahren.
Der eNPS (Employee Net Promoter Score) ist eine der einfachsten, aber effektivsten Methoden, um die Meinung Ihrer Mitarbeiter über Ihr Unternehmen zu ermitteln. Er enthält eine interessante Frage, die die Loyalität misst. Ein Beispiel für eNPS-Fragen sind: Wie wahrscheinlich ist es, dass Sie unser Unternehmen weiter empfehlen? Die Mitarbeiter beantworten die eNPS-Umfrage auf einer Skala von 1 bis 10, wobei 10 bedeutet, dass sie das Unternehmen mit hoher Wahrscheinlichkeit weiterempfehlen würden, und 1 bedeutet, dass sie es mit hoher Wahrscheinlichkeit nicht weiterempfehlen würden.
Zu den Nachteilen der intrinsischen Belohnung gehören:
Im Folgenden finden Sie Beispiele für intrinsische Belohnungen:
Intrinsische Belohnungen:
Extrinsische Belohnungen:
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