Das Empuls Glossar

Glossar der Begriffe des Personalmanagements und der Sozialleistungen für Arbeitnehmer

Employer Branding

Employer Branding ist eine Welt für sich. Es bezieht sich darauf, wie gut das Image eines Arbeitgebers in den Köpfen der Arbeitnehmer verankert ist. Wenn ein Arbeitgeber erfolgreich ein positives Image aufbaut, findet Employer Branding statt. Um das Employer Branding auszubauen, muss man auf die Bedürfnisse der Mitarbeiter eingehen und ein gesundes Arbeitsumfeld pflegen.

Was ist Employer Branding?

Employer Branding ist das Erscheinungsbild, das ein Unternehmen als Arbeitgeber zeigt. Es ist das Image, von dem ein Unternehmen überzeugt ist, um talentierte Menschen anzusprechen und zu gewinnen. Zu diesem Image gehören die Grundsätze des Unternehmens, das Arbeitsumfeld und das Ansehen in der Arbeitswelt.

Eine robuste Arbeitgebermarke kann die Sichtweise der Bewerber auf das Unternehmen und ihre Entscheidungen beeinflussen und ist somit ein wichtiger Bestandteil des Gesamtimages und der Reputation des Unternehmens.

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Was ist eine Employer-Branding-Strategie?

Mit einer Employer-Branding-Strategie übernehmen Sie die Verantwortung dafür, wie die Menschen über Ihr Unternehmen sprechen, was Ihnen wiederum hilft, die richtigen Talente anzuziehen und zu gewinnen. Vereinfacht gesagt, geht es darum, wie Sie Ihr Unternehmen bei Arbeitssuchenden präsentieren und was Ihre Mitarbeiter über ihre Arbeitserfahrungen berichten.

Hier sind einige der besten Employer-Branding-Strategien

Verstehen des einzigartigen Wertangebots eines Unternehmens
Durchführung eines Audits der Arbeitgebermarke
Wertvorstellung des Arbeitgebers
Gewährleistung eines soliden Onboarding-Prozesses

Verstehen Sie das einzigartige Wertversprechen eines Unternehmens: Um eine überzeugende Mitarbeitermarke aufzubauen, sollten Sie zunächst die Mission, die Werte, die Vision und die Kultur Ihres Unternehmens hervorheben. Es ist wichtig, Ihre Unternehmensziele zu definieren und dann die Talente zu definieren, die Sie zum Erreichen dieser Ziele benötigen.

Führen Sie ein Audit der Arbeitgebermarke durch: Um Ihre Arbeitgebermarke zu stärken, führen Sie zunächst eine Markenanalyse durch. Dazu gehören interne Recherchen, das Durchsuchen sozialer Medien nach Hinweisen, die Beobachtung von Karriereseiten auf Arbeitgeberbewertungen oder die Inanspruchnahme der Hilfe eines Unternehmens zur Überwachung des Rufs.

Auf diese Weise können Sie herausfinden, was Ihre Mitarbeiter am meisten an Ihrer Unternehmenskultur schätzen, was Sie hervorheben können, und auch Bereiche identifizieren, die verbessert werden müssen, um eine starke Mitarbeitermarke aufzubauen.

Das Wertversprechen des Arbeitgebers: Nachdem Sie Ihre Recherche durchgeführt, Ihre Unternehmenswerte definiert und verstanden haben, wie Ihr Unternehmen ausgerichtet ist, besteht der nächste Schritt darin, ein Wertversprechen für die Mitarbeiter zu formulieren.

Ein Wertversprechen für die Mitarbeiter ist ein Markierungsmerkmal und ein Bekenntnis zu Ihren Mitarbeitern. Es sollte die wesentlichen Stärken Ihres Unternehmens widerspiegeln, die Ihre Mitarbeiter gutheißen würden.

Dieses Wertversprechen kann auf Ihrer Website, in Ihren Rekrutierungsunterlagen und auf Ihrer LinkedIn-Unternehmensseite veröffentlicht und von Personalverantwortlichen im Gespräch mit potenziellen Bewerbern erörtert werden.

Es ist wichtig zu betonen, dass sich Ihr Wertversprechen nicht um Kompensationen drehen sollte.
Sorgen Sie für einen starken Onboarding-Prozess: Der Onboarding-Prozess ist der erste Kontakt eines neuen Mitarbeiters mit Ihrem Unternehmen, und ein schlechter erster Eindruck kann zu erheblichen Nachteilen führen.

Tatsächlich ist es doppelt so wahrscheinlich, dass Personen, die ein schlechtes Onboarding-Erlebnis hatten, sich nach einem anderen Job umsehen.

. Der Aufbau eines positiven Firmenimages beginnt mit einem soliden Onboarding-Prozess. Es ist wichtig, die neuen Mitarbeiter von Anfang an einzubeziehen und sie für ihre Aufgaben und Ziele zu begeistern.

Indem Sie Ihren neuen Mitarbeitern den Leitfaden und die Quellen an die Hand geben, die sie brauchen, um sich in ihren Positionen zurechtzufinden, sorgen Sie für einen reibungslosen Übergang, verringern die Fluktuation und bauen ein aktiveres Team auf.

Warum ist Employer Branding wichtig?

Employer Branding ist aus mehreren Gründen wichtig:

Anziehung von Spitzentalenten
Bindung von Talenten
Interessenvertretung der Arbeitnehmer
Reputationsmanagement
Kosteneinsparungen
Wettbewerbsvorteil

Anziehung von Spitzentalenten: Eine starke Arbeitgebermarke kann Ihnen helfen, sich auf dem umkämpften Arbeitsmarkt zu profilieren, und erleichtert es Ihnen, Spitzenkandidaten zu gewinnen, die mit größerer Wahrscheinlichkeit gut zu Ihrem Unternehmen passen.

Bindung von Talenten: Eine positive Arbeitgebermarke kann die Arbeitsmoral und die Arbeitszufriedenheit der Mitarbeiter steigern, was zu höheren Bindungsquoten führt. Wenn Mitarbeiter stolz darauf sind, wo sie arbeiten, ist die Wahrscheinlichkeit geringer, dass sie das Unternehmen verlassen.

Employee advocacy: Employees who believe in your brand become brand ambassadors, promoting your company to their networks and on social media. This word-of-mouth marketing can be invaluable.

Reputationsmanagement: Eine gute Arbeitgebermarke kann dazu beitragen, den Ruf Ihres Unternehmens zu verwalten und zu verbessern, was im Zeitalter von Online-Bewertungen und sozialen Medien entscheidend sein kann.

Kosteneinsparungen: Mit einer starken Arbeitgebermarke können Sie den Zeit- und Kostenaufwand für die Personalbeschaffung reduzieren, indem Sie mehr qualifizierte Bewerber anziehen, die wirklich an Ihrem Unternehmen interessiert sind.
‍Wettbewerbsvorteil: Eine positive Arbeitgebermarke kann Ihnen einen Wettbewerbsvorteil verschaffen, indem sie Ihr Unternehmen von anderen auf dem Markt abhebt.

Wie kann man eine Arbeitgebermarke aufbauen?

Der Aufbau einer starken Arbeitgebermarke umfasst mehrere wichtige Schritte:

Definieren Sie Ihre Marke
Wertversprechen für Mitarbeiter (EVP)
Engagement der Mitarbeiter
Konsistente Nachrichtenübermittlung
Präsentieren Sie Ihre Kultur
Mitarbeiter-Feedback
Online-Präsenz
Akquisition von Talenten
Ausbildung und Entwicklung
Messen und Einstellen

Definieren Sie Ihre Marke: Legen Sie fest, was Ihr Unternehmen einzigartig und für potenzielle Mitarbeiter attraktiv macht. Bestimmen Sie Ihre Grundwerte, Ihre Kultur und Ihren Auftrag.

Wertangebot für Mitarbeiter (EVP): Entwickeln Sie eine überzeugende Employee Value Proposition, die die Vorteile der Arbeit in Ihrem Unternehmen klar kommuniziert. Dabei sollte es darum gehen, was die Mitarbeiter in Bezug auf Kultur, Karrieremöglichkeiten, Vorteile und mehr erwarten können.

Engagement der Mitarbeiter: Investieren Sie in die Entwicklung und das Wohlbefinden Ihrer derzeitigen Mitarbeiter. Engagierte und zufriedene Mitarbeiter werden mit größerer Wahrscheinlichkeit zu Fürsprechern der Marke.

Konsistentes Messaging: Stellen Sie sicher, dass Ihre Markenbotschaft in der gesamten internen und externen Kommunikation konsistent ist, einschließlich Stellenausschreibungen, Unternehmenswebsite, soziale Medien und Marketingmaterialien.

Präsentieren Sie Ihre Kultur: Stellen Sie Ihre Unternehmenskultur durch Inhalte und Erzählungen heraus. Nutzen Sie Videos, Blogbeiträge und Erfahrungsberichte von Mitarbeitern, um potenziellen Bewerbern einen Einblick in das Leben in Ihrem Unternehmen zu geben.

Mitarbeiter-Feedback: Sammeln Sie kontinuierlich Feedback von Ihren Mitarbeitern, um deren Bedürfnisse und Anliegen zu verstehen. Gehen Sie auf alle Probleme ein und nehmen Sie Verbesserungen auf der Grundlage ihres Inputs vor.

Online-Präsenz: Pflegen Sie eine aktive und positive Online-Präsenz auf Plattformen wie LinkedIn, Glassdoor und anderen stellenbezogenen Websites. Reagieren Sie auf Bewertungen und sprechen Sie mit potenziellen Bewerbern.

Talentgewinnung: Rekrutieren Sie Top-Talente, die mit den Werten und der Kultur Ihres Unternehmens übereinstimmen. Stellen Sie sicher, dass Ihr Rekrutierungsprozess Ihre Arbeitgebermarke widerspiegelt.

Ausbildung und Entwicklung: Investieren Sie in die Entwicklung Ihrer Mitarbeiter und bieten Sie ihnen die Möglichkeit, innerhalb des Unternehmens zu wachsen und aufzusteigen.

Messen und anpassen: Messen Sie regelmäßig die Wirksamkeit Ihrer Arbeitgebermarke anhand von Kennzahlen wie Mitarbeiterfluktuation, Bewerberzufriedenheit und Anzahl der Bewerber. Nehmen Sie bei Bedarf Anpassungen vor, um Ihre Marke weiter zu stärken.

Der Aufbau und die Pflege einer starken Arbeitgebermarke ist ein kontinuierlicher Prozess, der Engagement und Beständigkeit erfordert. Er kann sich erheblich auf die Fähigkeit Ihres Unternehmens auswirken, Spitzenkräfte anzuziehen, zu halten und zu engagieren.

Nennen Sie Beispiele für Employer Branding bei bekannten Marken.

Hier sind drei bekannte Marken mit starken Employer-Branding-Beispielen:

Google: Google ist bekannt für seine außergewöhnliche Arbeitgebermarke. Das Unternehmen bietet ein einzigartiges Arbeitsumfeld mit Annehmlichkeiten wie Gourmet-Mahlzeiten, Fitnesseinrichtungen vor Ort und kreative Arbeitsbereiche.

Ihr Engagement für Innovation, innovative Projekte und eine offene Kommunikationskultur machen sie zu einem attraktiven Arbeitgeber.

Google belegt immer wieder Spitzenplätze in verschiedenen "Best Places to Work"-Listen und betont in seinem Employer Branding die Bedeutung von Work-Life-Balance, persönlicher Entwicklung und positivem Einfluss auf die Welt.

Apple: Apple ist eine weitere kultige Marke mit einer starken Arbeitgebermarke. Das Unternehmen ist dafür bekannt, eine Kultur der Kreativität, der Innovation und des hervorragenden Designs zu fördern. Die Marke Apple unterstreicht ihr Engagement für die Entwicklung der Fähigkeiten ihrer Mitarbeiter und ermutigt sie, anders zu denken.

Die eleganten und modernen Arbeitsräume des Unternehmens sowie die Betonung von Vielfalt und Integration tragen ebenfalls zur Attraktivität des Unternehmens als Arbeitgeber bei.

Salesforce: Salesforce ist bekannt für sein Engagement für soziale Verantwortung und Nachhaltigkeit, das ein zentraler Aspekt seines Employer Brandings ist.

Das Unternehmen hat ein "1-1-1"-Philanthropie-Modell, bei dem 1 % des Produkts, 1 % des Eigenkapitals und 1 % der Zeit der Mitarbeiter für wohltätige Zwecke gespendet werden. Diese Konzentration auf das Geben an die Gemeinschaft und die Schaffung eines positiven Einflusses auf die Welt ist ein wichtiger Bestandteil der Arbeitgebermarke von Salesforce.

Salesforce legt außerdem großen Wert auf eine Kultur des Vertrauens, der Gleichberechtigung und des kontinuierlichen Lernens, was Mitarbeiter anzieht, die diesen Werten entsprechen.

Umfragen zum Puls der Mitarbeiter:

Es handelt sich um kurze Umfragen, die häufig verschickt werden können, um schnell zu erfahren, was Ihre Mitarbeiter über ein Thema denken. Die Umfrage umfasst weniger Fragen (nicht mehr als 10), um die Informationen schnell zu erhalten. Sie können in regelmäßigen Abständen durchgeführt werden (monatlich/wöchentlich/vierteljährlich).

Treffen unter vier Augen:

Regelmäßige, einstündige Treffen für ein informelles Gespräch mit jedem Teammitglied sind eine hervorragende Möglichkeit, ein echtes Gefühl dafür zu bekommen, was mit ihnen passiert. Da es sich um ein sicheres und privates Gespräch handelt, können Sie so mehr Details über ein Problem erfahren.

eNPS:

Der eNPS (Employee Net Promoter Score) ist eine der einfachsten, aber effektivsten Methoden, um die Meinung Ihrer Mitarbeiter über Ihr Unternehmen zu ermitteln. Er enthält eine interessante Frage, die die Loyalität misst. Ein Beispiel für eNPS-Fragen sind: Wie wahrscheinlich ist es, dass Sie unser Unternehmen weiter empfehlen? Die Mitarbeiter beantworten die eNPS-Umfrage auf einer Skala von 1 bis 10, wobei 10 bedeutet, dass sie das Unternehmen mit hoher Wahrscheinlichkeit weiterempfehlen würden, und 1 bedeutet, dass sie es mit hoher Wahrscheinlichkeit nicht weiterempfehlen würden.

Anhand der Antworten können die Arbeitnehmer in drei verschiedene Kategorien eingeteilt werden:

Projektträger
Mitarbeiter, die positiv geantwortet oder zugestimmt haben.
Kritiker
Mitarbeiter, die sich negativ geäußert haben oder nicht einverstanden waren.
Passive
Mitarbeiter, die sich bei ihren Antworten neutral verhalten haben.

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