Glossar der Begriffe des Personalmanagements und der Sozialleistungen für Arbeitnehmer
The employee net promoter score (eNPS) is a metric used to measure employee loyalty and satisfaction within an organization. It is based on the Net Promoter Score (NPS) system developed by Bain & Company, Satmetrix Systems, Inc., and Fred Reichheld, which originally gauged customer loyalty.
Like NPS, eNPS consists of a single question asking employees to rate, on a scale from zero to ten, how likely they are to recommend the organization as a workplace. The system then categorizes the ratings into three groups: promoters (those who rate 9-10), passives or neutrals (those who rate 7-8), and detractors (those who rate 0-6).
A good employee net promoter score can vary greatly depending on the industry, region, and company size. However, any positive eNPS is generally considered good as it indicates that you have more promoters than detractors. A negative eNPS, on the other hand, suggests room for improvement as it means you have more detractors than promoters.
The employee net promoter score (eNPS) is a valuable metric for assessing employee engagement and satisfaction. Improving the eNPS involves understanding the drivers for promoters and detractors and taking concrete steps to enhance the employee experience.
While eNPS can be a powerful tool for measuring employee engagement and loyalty, its implementation comes with several challenges:
1. Gaining buy-in and trust:
2. Designing the right questions:
3. Ensuring data accuracy and integrity:
4. Acting on feedback:
5. Overreliance on a single metric:
6. Cultural fit:
7. Frequency of surveys:
The ways to calculate employee net promoter score include the following
Step 1: Conduct a survey
Step 2: Categorize responses
Step 3: Calculate eNPS
Example:
The best employee net promoter score questions include the following:
1. Core eNPS question
2. Follow-up questions for promoters
To understand what's working well:
3. Follow-up questions for passives
To identify areas for improvement:
4. Follow-up questions for detractors
To uncover issues:
Setting a benchmark for eNPS involves understanding the range of scores, industry-specific benchmarks, and the significance of tracking your own company's performance.
Es handelt sich um kurze Umfragen, die häufig verschickt werden können, um schnell zu erfahren, was Ihre Mitarbeiter über ein Thema denken. Die Umfrage umfasst weniger Fragen (nicht mehr als 10), um die Informationen schnell zu erhalten. Sie können in regelmäßigen Abständen durchgeführt werden (monatlich/wöchentlich/vierteljährlich).
Regelmäßige, einstündige Treffen für ein informelles Gespräch mit jedem Teammitglied sind eine hervorragende Möglichkeit, ein echtes Gefühl dafür zu bekommen, was mit ihnen passiert. Da es sich um ein sicheres und privates Gespräch handelt, können Sie so mehr Details über ein Problem erfahren.
Der eNPS (Employee Net Promoter Score) ist eine der einfachsten, aber effektivsten Methoden, um die Meinung Ihrer Mitarbeiter über Ihr Unternehmen zu ermitteln. Er enthält eine interessante Frage, die die Loyalität misst. Ein Beispiel für eNPS-Fragen sind: Wie wahrscheinlich ist es, dass Sie unser Unternehmen weiter empfehlen? Die Mitarbeiter beantworten die eNPS-Umfrage auf einer Skala von 1 bis 10, wobei 10 bedeutet, dass sie das Unternehmen mit hoher Wahrscheinlichkeit weiterempfehlen würden, und 1 bedeutet, dass sie es mit hoher Wahrscheinlichkeit nicht weiterempfehlen würden.
The ways to measure employee net promoter score include the following steps
1. Ask the right question:
2. Categorize responses:
3. Calculate eNPS:
Example
Let's say you have 100 employees.
Your eNPS would be:
4. Interpreting eNPS
5. Additional considerations
Net Promoter Score (NPS) and Employee Net Promoter Score (eNPS) are both used to measure satisfaction, loyalty, and engagement, but they have some key differences:
The Employee Net Promoter Score (eNPS) serves as a valuable tool for organizations, offering several benefits that contribute to enhancing employee satisfaction, engagement, and overall business performance.