Govind Bisht leitet den Bereich Vergütung bei Luminous Power Technologies. Er hat die Vergütungen, Prämien und Sozialleistungen für eine 6000 Mitarbeiter starke Belegschaft im ganzen Land rationalisiert.

Der Mangel an Einheitlichkeit führt zu Ineffizienz
Die Anerkennung von Mitarbeitern für ihre herausragenden Beiträge war schon immer ein fester Bestandteil der Luminous-Kultur. Trotzdem war der Anerkennungsprozess bei Luminous nicht standardisiert.

"Die Intensität, mit der Anerkennungsinitiativen ergriffen wurden, hing vom Interesse der Abteilungs- und Funktionsleiter ab.

Dieser Mangel an Einheitlichkeit zwischen den Abteilungen bei der Anerkennung ihrer Mitarbeiter führte zu Ineffizienzen im R&R-Prozess und zu häufigen Forderungen der Mitarbeiter nach einem besseren Anerkennungsverfahren.

Die Notwendigkeit, eine aktive und unterhaltsame F&R-Kultur zu fördern
Einige wenige Abteilungen zeigten großes Interesse an Anerkennungsprogrammen, aber selbst diese Teams nutzten sie nur ein- oder zweimal pro Quartal. Die Anerkennung beschränkte sich auf Veranstaltungen wie All-Hands-Meetings oder Besuche der Führungskräfte.

Das Ende der physischen R&R-Ära
Als Teil des R&R-Programms verteilte Luminous Auszeichnungen hauptsächlich in Form von Zertifikaten. Selbst die temperamentvollsten Teams verwendeten bedruckte T-Shirts und Papierzertifikate, um ihre Anerkennung zu zeigen. Der Mangel an Kreativität oder Vielfalt der Belohnungen trübte das Erlebnis für die Mitarbeiter.

‍Zeitfür ein Upgrade: Einstieg in die digitale F&R mit Empuls
Nach fast 25 Jahren manueller F&R beschloss Luminous, dass es an der Zeit war, sein Programm zu vereinfachen und zu digitalisieren. Mit Empuls konnte Luminous nun eine durchgängige Mitarbeiteranerkennung, -belohnung und -einlösung über eine einzige Plattform sicherstellen. Die Desktop- und Mobil-Apps von Empuls machten das Programm zu einem nahtlosen Erlebnis für jeden Mitarbeiter.

‍EinERP-freundliches System bedeutet eine einfache und schnelle Einrichtung
Die wichtigste Anforderung von Luminous India war die Integration von Empuls in das bestehende ERP- und Informationsmanagementsystem. 

"Die Plattform Empuls hat sich nahtlos in unsere bestehenden Systeme integriert, was die Implementierung für uns sehr effektiv und einfach machte."

Für jeden etwas
Luminous India war sehr daran interessiert, die Segmentierung seiner Belegschaft zu verstehen, um Belohnungsmöglichkeiten zu schaffen, die jeder Generation der Belegschaft gerecht werden. Empuls erfüllte diese Anforderung perfekt mit seiner breiten Palette an Belohnungsoptionen, einschließlich Erlebnissen, Geschenkkarten, Hobbys und Interessen.

So waren zum Beispiel Abenteuer und Solo-Reisen bei den Millennials sehr beliebt, während die ältere Generation sich eher für gutes Essen oder Wellnessangebote entschied.

"Wir wollten eine Lösung, die das gesamte Generationenspektrum anspricht und alle einbezieht. Wir glauben an den großen Wert von nicht-monetären Belohnungen - ein 'Schulterklopfen' kann die Moral und das Engagement der Mitarbeiter effektiv verbessern. Empuls hat uns all das geboten." - Seepika Singhal, Leiterin - Total Rewards, Schneider Electric - Luminous India.

Überraschung, Überraschung, Überraschung!
Die Lösung wurde selbst von den normalerweise technikfeindlichen Arbeitern bei Luminous Plants gut angenommen. Sie trug dazu bei, eine unterhaltsame Kultur der Wertschätzung und Anerkennung zu schaffen, mit der die Arbeiter nie in Berührung gekommen waren, und die Mitarbeiter des Werks waren mehr als erfreut, sich auf Empuls aktiv einzubringen.

"Das beste Feedback, das wir bisher erhalten haben, kommt von der Produktionsstätte. Da eine Erkennungsplattform wie diese für die Arbeiter in der Produktionsstätte neu ist, gefällt sie ihnen sehr gut."

Im Gegensatz zu den Angestellten, die bereits mit Plattformen wie Empuls in Berührung gekommen sind, haben die Arbeiter die Plattform zum ersten Mal gesehen und sind begeistert, sie zu nutzen. Und sobald sie alle Marken an einem Ort sehen konnten, waren sie begeistert.

Der Weg nach vorn
Luminous India führte einen neuen F&R-Prozess ein, der das Engagement der Mitarbeiter verbesserte. Empuls half Luminous India dabei, seine fünf Kernwerte zu verankern und sie zu einem Teil seines F&R-Programms zu machen. Außerdem nutzte das Unternehmen Empuls , um die richtigen Verhaltensweisen am Arbeitsplatz konsequent und nachhaltig zu fördern.

"Ich würde sagen, dass sich der Anerkennungsprozess enorm verbessert hat, wenn man bedenkt, wo wir früher waren und wo wir jetzt sind. Die Tatsache, dass all diese Anerkennungen online und aus der Ferne mit sofortiger Benachrichtigung aller Beteiligten durchgeführt werden können, hilft uns, eine Anerkennungskultur in unserem Unternehmen viel nahtloser aufzubauen" - Govind Bisht, HR Manager

Govind Bisht leitet den Bereich Vergütung bei Luminous Power Technologies. Er hat die Vergütungen, Prämien und Sozialleistungen für eine 6000 Mitarbeiter starke Belegschaft im ganzen Land rationalisiert.

Der Mangel an Einheitlichkeit führt zu Ineffizienz
Die Anerkennung von Mitarbeitern für ihre herausragenden Beiträge war schon immer ein fester Bestandteil der Luminous-Kultur. Trotzdem war der Anerkennungsprozess bei Luminous nicht standardisiert.

"Die Intensität, mit der Anerkennungsinitiativen ergriffen wurden, hing vom Interesse der Abteilungs- und Funktionsleiter ab.

Dieser Mangel an Einheitlichkeit zwischen den Abteilungen bei der Anerkennung ihrer Mitarbeiter führte zu Ineffizienzen im R&R-Prozess und zu häufigen Forderungen der Mitarbeiter nach einem besseren Anerkennungsverfahren.

Die Notwendigkeit, eine aktive und unterhaltsame F&R-Kultur zu fördern
Einige wenige Abteilungen zeigten großes Interesse an Anerkennungsprogrammen, aber selbst diese Teams nutzten sie nur ein- oder zweimal pro Quartal. Die Anerkennung beschränkte sich auf Veranstaltungen wie All-Hands-Meetings oder Besuche der Führungskräfte.

Das Ende der physischen R&R-Ära
Als Teil des R&R-Programms verteilte Luminous Auszeichnungen hauptsächlich in Form von Zertifikaten. Selbst die temperamentvollsten Teams verwendeten bedruckte T-Shirts und Papierzertifikate, um ihre Anerkennung zu zeigen. Der Mangel an Kreativität oder Vielfalt der Belohnungen trübte das Erlebnis für die Mitarbeiter.

‍Zeitfür ein Upgrade: Einstieg in die digitale F&R mit Empuls
Nach fast 25 Jahren manueller F&R beschloss Luminous, dass es an der Zeit war, sein Programm zu vereinfachen und zu digitalisieren. Mit Empuls konnte Luminous nun eine durchgängige Mitarbeiteranerkennung, -belohnung und -einlösung über eine einzige Plattform sicherstellen. Die Desktop- und Mobil-Apps von Empuls machten das Programm zu einem nahtlosen Erlebnis für jeden Mitarbeiter.

‍EinERP-freundliches System bedeutet eine einfache und schnelle Einrichtung
Die wichtigste Anforderung von Luminous India war die Integration von Empuls in das bestehende ERP- und Informationsmanagementsystem. 

"Die Plattform Empuls hat sich nahtlos in unsere bestehenden Systeme integriert, was die Implementierung für uns sehr effektiv und einfach machte."

Für jeden etwas
Luminous India war sehr daran interessiert, die Segmentierung seiner Belegschaft zu verstehen, um Belohnungsmöglichkeiten zu schaffen, die jeder Generation der Belegschaft gerecht werden. Empuls erfüllte diese Anforderung perfekt mit seiner breiten Palette an Belohnungsoptionen, einschließlich Erlebnissen, Geschenkkarten, Hobbys und Interessen.

So waren zum Beispiel Abenteuer und Solo-Reisen bei den Millennials sehr beliebt, während die ältere Generation sich eher für gutes Essen oder Wellnessangebote entschied.

"Wir wollten eine Lösung, die das gesamte Generationenspektrum anspricht und alle einbezieht. Wir glauben an den großen Wert von nicht-monetären Belohnungen - ein 'Schulterklopfen' kann die Moral und das Engagement der Mitarbeiter effektiv verbessern. Empuls hat uns all das geboten." - Seepika Singhal, Leiterin - Total Rewards, Schneider Electric - Luminous India.

Überraschung, Überraschung, Überraschung!
Die Lösung wurde selbst von den normalerweise technikfeindlichen Arbeitern bei Luminous Plants gut angenommen. Sie trug dazu bei, eine unterhaltsame Kultur der Wertschätzung und Anerkennung zu schaffen, mit der die Arbeiter nie in Berührung gekommen waren, und die Mitarbeiter des Werks waren mehr als erfreut, sich auf Empuls aktiv einzubringen.

"Das beste Feedback, das wir bisher erhalten haben, kommt von der Produktionsstätte. Da eine Erkennungsplattform wie diese für die Arbeiter in der Produktionsstätte neu ist, gefällt sie ihnen sehr gut."

Im Gegensatz zu den Angestellten, die bereits mit Plattformen wie Empuls in Berührung gekommen sind, haben die Arbeiter die Plattform zum ersten Mal gesehen und sind begeistert, sie zu nutzen. Und sobald sie alle Marken an einem Ort sehen konnten, waren sie begeistert.

Der Weg nach vorn
Luminous India führte einen neuen F&R-Prozess ein, der das Engagement der Mitarbeiter verbesserte. Empuls half Luminous India dabei, seine fünf Kernwerte zu verankern und sie zu einem Teil seines F&R-Programms zu machen. Außerdem nutzte das Unternehmen Empuls , um die richtigen Verhaltensweisen am Arbeitsplatz konsequent und nachhaltig zu fördern.

"Ich würde sagen, dass sich der Anerkennungsprozess enorm verbessert hat, wenn man bedenkt, wo wir früher waren und wo wir jetzt sind. Die Tatsache, dass all diese Anerkennungen online und aus der Ferne mit sofortiger Benachrichtigung aller Beteiligten durchgeführt werden können, hilft uns, eine Anerkennungskultur in unserem Unternehmen viel nahtloser aufzubauen" - Govind Bisht, HR Manager