Transformasi digital HR memerlukan organisasi untuk membuat perubahan besar kepada cara ia berfungsi. Pemimpin dan pekerja perlu mengubah proses pemikiran mereka dan bertindak dengan orientasi data yang lebih tinggi.
Transformasi digital HR memerlukan organisasi untuk membuat perubahan besar kepada cara fungsi HR. Pemimpin dan pekerja perlu mengubah proses pemikiran mereka dan bertindak dengan orientasi data yang lebih tinggi. Transformasi digital menggunakan teknologi untuk menggantikan banyak proses HR transaksional manual, dan membantu mewujudkan 'sistem rekod'. Data ini membolehkan pemimpin membuat keputusan strategik dan mampan dan membantu organisasi bersedia menghadapi cabaran tenaga kerja masa depan.
Dalam dokumen ini, kita akan mulakan dengan membincangkan kitaran hayat sumber manusia. Kami kemudian membincangkan penglibatan pekerja - fenomena meningkatkan pengalaman pekerja di setiap peringkat pekerjaan dan memahami bagaimana teknologi dapat meningkatkannya. Seterusnya, kita melalui pelbagai aspek transformasi HR, bersama-sama dengan analisis SWOT (Kekuatan, Kelemahan, Peluang dan Ancaman) dan analisis PESTEL (Politik, Ekonomi, Sosial, Teknologi, Alam Sekitar dan Undang-undang).
Kami kemudian melihat dengan cepat produk teknologi HR, yang ditubuhkan dan akan datang. Bahagian unik mengenai Perubahan Tuil dalam transformasi HR akan menerangkan bagaimana transformasi dalam ruang ini akan didorong pada masa akan datang.
Dalam panduan ini, anda akan mengetahui lebih lanjut mengenai
%5B8982%5D.jpg)
