✨ Jangan lepaskan peluang! Daftar untuk Webinar Penghargaan Pekerja kami yang dijadualkan pada 29 Februari. 🎖️
✨ Jangan lepaskan peluang! Daftar untuk Webinar Penghargaan Pekerja kami yang dijadualkan pada 29 Februari.🎖️

Daftar sekarang

Webinar Langsung: Rahsia untuk Membina Roda Gila Pertumbuhan B2B2C yang Berjaya
Simpan tempat anda sekarang
Webinar Alert: Strategies from 500+ organizations to power up employee recognition.

Daftar sekarang

Istilah Glosari

Glosari Pengurusan Sumber Manusia dan Syarat Faedah Pekerja

Jadual kandungan

Perancangan tenaga kerja merangkumi pendekatan sistematik untuk menjangka dan menyelaraskan keperluan kakitangan masa hadapan dengan matlamat strategik organisasi. Ia melangkaui fungsi HR tradisional dengan menyepadukan data tenaga kerja, analisis bakat dan strategi organisasi untuk memaklumkan pembuatan keputusan. Dengan meramalkan permintaan dan bekalan bakat, perniagaan boleh secara proaktif menangani jurang kemahiran, mengurangkan risiko dan memanfaatkan peluang yang muncul.

Apakah perancangan tenaga kerja?

Perancangan tenaga kerja ialah proses menjajarkan modal insan organisasi secara strategik dengan matlamat dan objektif perniagaannya. Ia melibatkan ramalan keperluan tenaga kerja masa hadapan sesebuah organisasi, menentukan kemahiran dan kecekapan yang diperlukan, dan membangunkan strategi untuk memenuhi keperluan tersebut dengan cekap.

Apakah perancangan tenaga kerja strategik?

Perancangan tenaga kerja strategik ialah subset perancangan tenaga kerja yang memfokuskan pada penjajaran keperluan tenaga kerja organisasi dengan matlamat strategik jangka panjangnya. Ia melibatkan menganalisis keupayaan tenaga kerja semasa, mengenal pasti keperluan tenaga kerja masa hadapan, dan membangunkan strategi untuk memperoleh, membangun dan mengekalkan bakat untuk menyokong objektif strategik organisasi.

Apakah yang termasuk dalam perancangan tenaga kerja?

Perancangan tenaga kerja merangkumi pelbagai elemen seperti:

  • Menganalisis demografi tenaga kerja semasa, kemahiran dan keupayaan.
  • Meramalkan keperluan tenaga kerja masa hadapan berdasarkan matlamat dan objektif perniagaan.
  • Mengenal pasti jurang antara keperluan tenaga kerja semasa dan masa hadapan.
  • Membangunkan strategi untuk menangani jurang tersebut, termasuk pengambilan, latihan, pembangunan dan pengekalan.
  • Memantau dan menilai keberkesanan usaha perancangan tenaga kerja dan membuat pelarasan mengikut keperluan.
Dengar, kenali, anugerah dan kekalkan pekerja anda dengan perisian penglibatan Pekerja kami  

Apakah tujuan perancangan tenaga kerja?

Tujuan perancangan tenaga kerja adalah untuk memastikan organisasi mempunyai orang yang betul dengan kemahiran yang betul di tempat yang betul pada masa yang sesuai untuk mencapai objektif perniagaannya. Ia membantu organisasi menjangka dan menangani cabaran tenaga kerja secara proaktif, meminimumkan gangguan dan mengoptimumkan peruntukan sumber.

Mengapa perancangan tenaga kerja penting?

Perancangan tenaga kerja adalah penting untuk beberapa sebab:

  • Ia membantu organisasi menyesuaikan diri dengan perubahan persekitaran perniagaan dan keadaan pasaran.
  • Ia membolehkan membuat keputusan strategik yang lebih baik dengan menyelaraskan strategi tenaga kerja dengan objektif perniagaan.
  • Ia meningkatkan produktiviti dan kecekapan tenaga kerja dengan memastikan sumber diperuntukkan dengan berkesan.
  • Ia membantu organisasi mengenal pasti dan menangani jurang bakat dan kekurangan kemahiran.
  • Ia meningkatkan kepuasan dan penglibatan pekerja dengan menyediakan peluang untuk pembangunan dan kemajuan.
  • Ia mengurangkan kos yang berkaitan dengan perolehan, pengambilan dan latihan dengan menggalakkan kestabilan dan pengekalan tenaga kerja.

Perancangan Tenaga Kerja

‍

Apakah 5 elemen penting dalam perancangan tenaga kerja?

Lima elemen utama perancangan tenaga kerja ialah:

  • Penjajaran strategik dengan matlamat dan objektif perniagaan.
  • Analisis demografi tenaga kerja semasa, kemahiran dan keupayaan.
  • Meramalkan keperluan tenaga kerja masa hadapan berdasarkan unjuran perniagaan dan arah aliran industri.
  • Pengenalpastian jurang antara keperluan tenaga kerja semasa dan akan datang.
  • Pembangunan dan pelaksanaan strategi untuk menangani jurang tersebut, termasuk pengambilan, latihan, pembangunan dan inisiatif pengekalan.

Apakah faedah perancangan tenaga kerja?

Faedah perancangan tenaga kerja termasuk:

  • Penjajaran strategi tenaga kerja yang lebih baik dengan matlamat dan objektif perniagaan.
  • Peningkatan prestasi dan daya saing organisasi.
  • Meningkatkan produktiviti dan kecekapan tenaga kerja.
  • Mengurangkan kekurangan bakat dan pusing ganti.
  • Kepuasan dan penglibatan pekerja yang lebih tinggi.
  • Penjimatan kos yang dikaitkan dengan perolehan, pengambilan dan latihan.
  • Pembuatan keputusan strategik yang lebih baik melalui cerapan terdorong data.

Apakah bidang tumpuan kritikal dalam membangunkan rancangan tenaga kerja?

Bidang tumpuan kritikal dalam membangunkan rancangan tenaga kerja termasuk:

  • Memahami matlamat dan objektif strategik organisasi.
  • Menganalisis demografi tenaga kerja semasa, kemahiran dan keupayaan.
  • Meramalkan keperluan tenaga kerja masa hadapan berdasarkan unjuran perniagaan dan arah aliran industri.
  • Mengenal pasti jurang antara keperluan tenaga kerja semasa dan masa hadapan.
  • Membangunkan dan melaksanakan strategi untuk menangani jurang tersebut, termasuk pengambilan, latihan, pembangunan dan inisiatif pengekalan.
  • Memantau dan menilai keberkesanan usaha perancangan tenaga kerja dan membuat pelarasan mengikut keperluan.

Apakah lima langkah dalam proses perancangan tenaga kerja?

Lima langkah dalam proses perancangan tenaga kerja ialah:

  • Menilai keupayaan dan keperluan tenaga kerja semasa.
  • Meramalkan keperluan tenaga kerja masa hadapan berdasarkan unjuran perniagaan dan arah aliran industri.
  • Menganalisis jurang tenaga kerja dan mengenal pasti bidang untuk penambahbaikan.
  • Membangunkan strategi untuk menangani jurang tenaga kerja yang dikenal pasti, termasuk pengambilan, latihan, pembangunan dan inisiatif pengekalan.
  • Melaksanakan pelan tenaga kerja dan memantau keberkesanannya, membuat pelarasan yang perlu untuk sejajar dengan perubahan keadaan perniagaan.

Bagaimanakah rancangan tenaga kerja berkaitan dengan strategi perniagaan dan HR?

Pelan tenaga kerja berkait rapat dengan strategi perniagaan dan HR. Mereka menyelaraskan keperluan tenaga kerja dengan matlamat dan objektif perniagaan, memastikan organisasi mempunyai bakat yang diperlukan untuk melaksanakan strateginya dengan berkesan. Strategi HR, seperti pengambilan, latihan dan pembangunan, dibangunkan sejajar dengan rancangan tenaga kerja untuk menyokong hala tuju strategik keseluruhan organisasi.

Bagaimana untuk melaksanakan perancangan tenaga kerja?

Untuk melaksanakan perancangan tenaga kerja dengan berkesan, organisasi hendaklah:

  • Dapatkan sokongan dan komitmen kepimpinan.
  • Tetapkan matlamat dan objektif yang jelas untuk proses perancangan tenaga kerja.
  • Peruntukkan sumber, termasuk masa, belanjawan dan kakitangan, untuk menyokong usaha perancangan tenaga kerja.
  • Libatkan pihak berkepentingan di seluruh organisasi, termasuk HR, pemimpin perniagaan dan pekerja.
  • Mengumpul dan menganalisis data yang berkaitan untuk memaklumkan keputusan tenaga kerja.
  • Membangun dan melaksanakan strategi untuk menangani jurang tenaga kerja yang dikenal pasti.
  • Memantau dan menilai keberkesanan usaha perancangan tenaga kerja dan membuat pelarasan jika perlu.

Tinjauan nadi pekerja:

Ini ialah tinjauan pendek yang boleh dihantar dengan kerap untuk menyemak pendapat pekerja anda tentang sesuatu isu dengan cepat. Tinjauan ini mengandungi kurang soalan (tidak lebih daripada 10) untuk mendapatkan maklumat dengan cepat. Ini boleh diberikan secara berkala (bulanan/mingguan/suku tahunan).

Pertemuan satu lawan satu:

Mengadakan mesyuarat berkala selama sejam untuk sembang tidak rasmi dengan setiap ahli pasukan ialah cara terbaik untuk memahami apa yang berlaku dengan mereka. Memandangkan ia adalah perbualan yang selamat dan peribadi, ia membantu anda mendapatkan butiran yang lebih baik tentang sesuatu isu.

eNPS:

eNPS (skor Promoter Bersih pekerja) ialah salah satu cara paling mudah lagi berkesan untuk menilai pendapat pekerja anda tentang syarikat anda. Ia termasuk satu soalan menarik yang mengukur kesetiaan. Contoh soalan eNPS termasuk: Sejauh manakah anda mengesyorkan syarikat kami kepada orang lain? Pekerja menjawab tinjauan eNPS pada skala 1-10, di mana 10 menandakan mereka 'berkemungkinan besar' mengesyorkan syarikat dan 1 menandakan mereka 'sangat tidak mungkin' mengesyorkannya.

Berdasarkan maklum balas, pekerja boleh diletakkan dalam tiga kategori berbeza:

  • Penganjur
    Pekerja yang telah bertindak balas secara positif atau bersetuju.
  • Pengkritik
     Pekerja yang telah bertindak balas secara negatif atau tidak bersetuju.
  • pasif
     Pekerja yang kekal neutral dengan jawapan mereka.

Bagaimanakah perancangan tenaga kerja membantu perniagaan?

Perancangan tenaga kerja membantu perniagaan dalam beberapa cara:

  • Ia membolehkan organisasi menjangka dan menangani keperluan tenaga kerja masa hadapan.
  • Ia menyelaraskan strategi tenaga kerja dengan matlamat perniagaan, meningkatkan prestasi dan daya saing organisasi.
  • Ia meningkatkan produktiviti dan kecekapan tenaga kerja dengan memastikan sumber diperuntukkan dengan berkesan.
  • Ia mengurangkan kekurangan tenaga kerja dan pusing ganti dengan secara proaktif menangani jurang kemahiran dan menggalakkan pembangunan pekerja.
  • Ia menyokong pembuatan keputusan strategik dengan menyediakan pandangan yang dipacu data tentang keupayaan dan keperluan tenaga kerja.

Bagaimana untuk membuat rancangan tenaga kerja?

Untuk membuat rancangan tenaga kerja, ikuti langkah berikut:

  • Memahami matlamat dan objektif strategik organisasi.
  • Menganalisis demografi tenaga kerja semasa, kemahiran dan keupayaan.
  • Ramalan keperluan tenaga kerja masa hadapan berdasarkan unjuran perniagaan dan arah aliran industri.
  • Kenal pasti jurang antara keperluan tenaga kerja semasa dan masa hadapan.
  • Membangunkan strategi untuk menangani jurang tersebut, termasuk pengambilan, latihan, pembangunan dan inisiatif pengekalan.
  • Melaksanakan pelan tenaga kerja dan memantau keberkesanannya.
  • Menilai dan melaraskan pelan tenaga kerja secara berterusan mengikut keperluan untuk sejajar dengan keadaan perniagaan yang berubah.

Mengapa perancangan tenaga kerja penting?

Perancangan tenaga kerja adalah penting untuk beberapa sebab:

  • Ia membantu organisasi menyesuaikan diri dengan perubahan persekitaran perniagaan dan keadaan pasaran.
  • Ia membolehkan membuat keputusan strategik yang lebih baik dengan menyelaraskan strategi tenaga kerja dengan objektif perniagaan.
  • Ia meningkatkan produktiviti dan kecekapan tenaga kerja dengan memastikan sumber diperuntukkan dengan berkesan.
  • Ia membantu organisasi mengenal pasti dan menangani jurang bakat dan kekurangan kemahiran.
  • Ia meningkatkan kepuasan dan penglibatan pekerja dengan menyediakan peluang untuk pembangunan dan kemajuan.
  • Ia mengurangkan kos yang berkaitan dengan perolehan, pengambilan dan latihan dengan menggalakkan kestabilan dan pengekalan tenaga kerja.
Terokai bagaimana Empuls boleh membantu organisasi anda

Platform Penglibatan & Pengiktirafan yang terkemuka dalam industri

  • Kitaran Hype untuk Teknologi HR, 2023

  • Kitaran Hype untuk Kerja Hibrid, 2023

  • Panduan Pasaran untuk Voice of the Employee Solutions™ 2023

  • Wawasan Inovasi: Teknologi Digital Memacu Hasil DEI 2023

Landskap Pengiktirafan Pekerja Forrester, S1 2023

Penilaian Puncak Matrix® Penyelesaian R&R Everest 2023

Lencana vendor teratas senarai pendek

Jadualkan demo dengan pakar pertunangan kami

Kami ingin belajar tentang budaya anda dan menunjukkan kepada anda caranya Empuls boleh membantu anda memupuk hubungan, maklum balas, motivasi dan kesejahteraan di syarikat anda.

Jadual demo
Syarikat
Tentang kami
Kerjaya 🚀 Kami sedang mengambil pekerja
Rakyat & Budaya
Bilik berita
rakan kongsi
Program Rujukan
Sumber
Semua Ciri
Blog
Webinar
Muat turun
Cerita Pelanggan
Glosari
Sokongan
Apl Mudah Alih
Soalan Lazim
Pusat Bantuan
Naikkan Tiket
Perkhidmatan Profesional
Hubungi
penetapan harga
Hubungi kami
Tempah Demo
RFP
Dasar Privasi
Keselamatan
Syarat Penggunaan
Bug Bounty
© 2025 Xoxoday | Hak Cipta Terpelihara