The Empuls Glosari

Terma Glosari Pengurusan Sumber Manusia dan Manfaat Pekerja

Insentif Kerja

Organizations use work incentives to enhance the quality of work. They are usually provided to strengthen employee productivity and performance.

Apakah insentif kerja?

Insentif kerja ialah program atau ganjaran yang menggalakkan prestasi pekerja dan merangsang produktiviti. Mereka direka untuk memotivasikan pekerja, meningkatkan semangat mereka, dan meningkatkan produktiviti. Insentif kerja boleh berbentuk kewangan dan bukan kewangan.

Dengar, kenali, anugerahkan dan kekalkan pekerja anda dengan perisian penglibatan Pekerja kami

Apakah jenis insentif kerja?

Jenis-jenis insentif kerja ialah

‍

1. Insentif kewangan: Ini adalah insentif kewangan yang digunakan untuk memotivasikan pekerja. Mereka dikaitkan secara langsung dengan prestasi atau pencapaian pekerja atau pasukan.

Bonus : Ini adalah bayaran tambahan yang diberikan kepada pekerja atas gaji standard mereka, selalunya terikat dengan prestasi. Sebagai contoh, pekerja mungkin menerima bonus untuk mencapai sasaran jualan atau menyiapkan projek lebih awal daripada jadual.
Perkongsian untung : Ini adalah insentif di mana syarikat berkongsi sebahagian daripada keuntungannya dengan pekerjanya. Pengagihan biasanya berkadar dengan gaji atau tempoh perkhidmatan pekerja.
Opsyen saham : Ini memberi pekerja hak untuk membeli sejumlah saham syarikat pada harga yang telah ditetapkan. Ini adalah satu cara untuk menjadikan pekerja sebagai pemilik sebahagian syarikat, menyelaraskan kepentingan mereka dengan kepentingan syarikat.
Komisen : Ini adalah perkara biasa dalam peranan jualan, di mana pekerja menerima peratusan daripada nilai jualan yang mereka buat. Ini secara langsung mengaitkan pendapatan mereka dengan prestasi mereka.

2. Insentif bukan kewangan: Ini adalah ganjaran yang tidak melibatkan pembayaran tunai langsung. Mereka sering mengiktiraf usaha pekerja dan membuatkan mereka berasa dihargai dan dihargai. Berikut adalah beberapa contoh:

Pengiktirafan : Ini boleh menjadi anugerah mudah 'Pekerja Bulanan' atau sebutan dalam surat berita syarikat. Pengiktirafan untuk kerja yang dilakukan dengan baik boleh menjadi pendorong yang kuat.
Peluang pembangunan profesional : Ini boleh termasuk kursus latihan, bengkel atau pendidikan lanjutan. Peluang ini boleh membantu pekerja membangunkan kemahiran baharu dan memajukan kerjaya mereka.
Waktu kerja yang fleksibel atau kerja jauh: Membenarkan pekerja mempunyai waktu kerja yang fleksibel atau pilihan untuk bekerja dari rumah boleh meningkatkan keseimbangan kehidupan kerja mereka dan meningkatkan kepuasan kerja mereka.
Masa cuti tambahan : Masa cuti tambahan melebihi elaun percutian standard boleh menjadi insentif bukan kewangan yang hebat. Ia membolehkan pekerja berehat dan mengecas semula, meningkatkan produktiviti mereka dalam jangka masa panjang.

Apakah faedah insentif kerja untuk kedua-dua pekerja dan majikan?

Insentif kerja menawarkan pelbagai faedah untuk kedua-dua pekerja dan majikan:

1. Faedah insentif kerja untuk pekerja

Motivasi dan penglibatan: Insentif kerja boleh meningkatkan motivasi dan penglibatan pekerja dengan ketara. Mereka memberikan ganjaran yang ketara untuk kerja keras dan pencapaian, menggalakkan pekerja untuk melakukan usaha terbaik mereka.
Kepuasan kerja: Pekerja yang berasa diiktiraf dan diberi ganjaran untuk sumbangan mereka berkemungkinan akan mengalami kepuasan kerja yang lebih tinggi. Ini boleh membawa kepada peningkatan semangat dan produktiviti.
Faedah kewangan: Bergantung pada jenis insentif, pekerja mungkin menikmati faedah kewangan seperti bonus, pilihan saham atau diskaun pada produk atau perkhidmatan syarikat.
Kemajuan kerjaya: Insentif seperti peluang latihan atau kenaikan pangkat boleh membantu pekerja memajukan kerjaya mereka.

2. Faedah insentif kerja untuk majikan

Peningkatan produktiviti: Apabila pekerja bermotivasi dan terlibat, mereka cenderung untuk menjadi lebih produktif. Ini boleh membawa kepada hasil perniagaan yang lebih baik dan keuntungan.
Pengekalan pekerja: Insentif kerja boleh membantu syarikat mengekalkan bakat terbaik. Apabila pekerja berasa dihargai dan diberi ganjaran, mereka kurang berkemungkinan mencari peluang di tempat lain.
Menarik bakat: Program insentif yang kukuh boleh menjadikan syarikat lebih menarik kepada bakal pekerja, membantu menarik bakat terbaik.
Budaya kerja yang positif: Insentif kerja boleh mewujudkan budaya kerja yang positif di mana pekerja berasa diiktiraf dan dihargai. Ini boleh meningkatkan kerja berpasukan dan kerjasama, yang membawa kepada keputusan syarikat yang lebih baik.

Di manakah pekerja boleh mendapatkan maklumat tentang insentif kerja organisasi?

Pekerja boleh mendapatkan maklumat tentang insentif kerja syarikat melalui beberapa saluran:

‍

Buku panduan pekerja: Buku panduan pekerja ialah panduan komprehensif kepada dasar dan prosedur syarikat. Ia selalunya termasuk maklumat tentang insentif kerja syarikat.
Jabatan Sumber Manusia: Jabatan Sumber Manusia ialah sumber yang berharga untuk pekerja. Mereka boleh memberikan maklumat terperinci tentang insentif kerja syarikat dan cara melayakkannya untuk mendapatkannya.
Intranet atau portal syarikat: Banyak syarikat mempunyai tapak web atau portal dalaman tempat mereka menyiarkan maklumat penting untuk pekerja, termasuk butiran tentang insentif kerja.
Penyelia atau pengurus langsung: Pekerja juga boleh bertanya kepada penyelia atau pengurus langsung mereka tentang insentif kerja. Mereka boleh memberikan nasihat yang diperibadikan berdasarkan peranan dan prestasi pekerja.
Sesi latihan dan orientasi: Syarikat sering memaklumkan pekerja baharu tentang insentif kerja semasa sesi latihan dan orientasi.
Mesyuarat dan komunikasi syarikat: Syarikat juga boleh berkongsi maklumat tentang insentif kerja semasa mesyuarat seluruh syarikat atau melalui komunikasi dalaman seperti surat berita atau e-mel.

Mengapa syarikat menawarkan insentif kerja?

Syarikat menawarkan insentif kerja atas sebab berikut:

‍

Motivasi dan semangat: Insentif mendorong pekerja untuk melakukan yang terbaik dengan menyediakan ganjaran yang ketara untuk mencapai matlamat atau sasaran tertentu. Ini meningkatkan semangat, penglibatan, dan kepuasan kerja, yang membawa kepada produktiviti dan prestasi yang lebih tinggi.
Tarikan dan pengekalan bakat: Menawarkan insentif yang menarik membantu syarikat menarik bakat terbaik dan mengekalkan pekerja yang berharga. Pakej pampasan yang kompetitif, bonus prestasi dan faedah yang menarik boleh menjadikan syarikat lebih menarik kepada pencari kerja dan mengurangkan pusing ganti pekerja.
Penjajaran matlamat: Insentif boleh menyelaraskan matlamat pekerja dengan objektif organisasi, memastikan semua orang bekerja ke arah matlamat dan keutamaan bersama. Syarikat boleh memacu tingkah laku dan hasil yang diingini dengan mengikat ganjaran kepada metrik prestasi utama atau inisiatif strategik.
Prestasi dipertingkat: Insentif yang direka dengan baik boleh memacu tahap prestasi dan akauntabiliti yang lebih tinggi di kalangan pekerja. Dengan mengaitkan ganjaran kepada pencapaian individu atau pasukan, syarikat boleh menggalakkan peningkatan berterusan dan budaya kecemerlangan.
Pengiktirafan pekerja: Insentif menyediakan cara yang nyata untuk mengiktiraf dan menghargai kerja keras, dedikasi dan sumbangan pekerja kepada kejayaan syarikat. Mengiktiraf secara terbuka pencapaian pekerja meningkatkan semangat dan mengukuhkan tingkah laku yang diingini.
Promosi inovasi dan kreativiti: Insentif menggalakkan pekerja berfikir secara inovatif, mengambil risiko yang dikira dan menyumbang idea baharu kepada organisasi. Syarikat memupuk budaya pembelajaran dan penyesuaian berterusan dengan memberi ganjaran kepada kreativiti dan inovasi.
Kesejahteraan dan kepuasan pekerja: Beberapa insentif memfokuskan pada meningkatkan kesejahteraan dan kepuasan pekerja dengan menawarkan faedah seperti pengaturan kerja yang fleksibel, program kesihatan atau inisiatif keseimbangan kehidupan kerja. Insentif ini menggalakkan kebahagiaan pekerja dan kepuasan kerja secara keseluruhan.
Pengekalan pengetahuan institusi: Insentif boleh menggalakkan pekerja berpengalaman untuk kekal bersama syarikat, memelihara pengetahuan dan kepakaran institusi yang berharga. Mengekalkan pekerja berpengalaman membantu mengekalkan kesinambungan, kestabilan dan kecekapan dalam organisasi.
Kelebihan daya saing: Menawarkan insentif yang menarik boleh memberikan syarikat kelebihan daya saing dengan menarik bakat terbaik, memacu prestasi dan meningkatkan penglibatan pekerja. Ini boleh membawa kepada peningkatan keuntungan, bahagian pasaran, dan kejayaan keseluruhan.

Bagaimanakah insentif kerja memotivasikan pekerja?

Insentif kerja boleh memotivasikan pekerja dengan cara berikut:

‍

Pengiktirafan usaha: Insentif kerja mengiktiraf kerja keras dan usaha yang dilakukan oleh pekerja. Pengiktirafan ini boleh meningkatkan semangat mereka dan mendorong mereka untuk mengekalkan atau meningkatkan prestasi mereka.
Peningkatan kepuasan kerja: Apabila pekerja diberi ganjaran untuk kerja mereka, ia boleh membawa kepada peningkatan kepuasan kerja. Mereka berasa dihargai dan dihargai, yang boleh meningkatkan komitmen dan kesetiaan mereka kepada organisasi.
Persaingan sihat: Insentif kerja boleh memupuk persaingan sihat di kalangan pekerja. Mereka berusaha untuk mengungguli satu sama lain untuk memperoleh ganjaran, yang membawa kepada peningkatan keseluruhan dalam produktiviti dan kecekapan.
Penjajaran matlamat: Insentif kerja boleh membantu menyelaraskan matlamat peribadi pekerja dengan matlamat organisasi. Apabila pekerja memahami bahawa mencapai matlamat peribadi mereka (seperti memperoleh insentif) menyumbang kepada matlamat organisasi, mereka lebih bermotivasi untuk berusaha ke arah mereka.
Pengekalan: Insentif kerja juga boleh membantu dalam pengekalan pekerja. Pekerja kurang berkemungkinan meninggalkan organisasi di mana mereka merasa dihargai dan diberi pampasan yang adil atas usaha mereka.

Tinjauan nadi pekerja:

Ini ialah tinjauan ringkas yang boleh dihantar dengan kerap untuk menyemak pendapat pekerja anda tentang sesuatu isu dengan cepat. Tinjauan ini terdiri daripada kurang soalan (tidak lebih daripada 10) untuk mendapatkan maklumat dengan cepat. Ini boleh ditadbir secara berkala (bulanan / mingguan / suku tahunan).

Mesyuarat satu lawan satu:

Mengadakan mesyuarat berkala selama sejam untuk sembang tidak formal dengan setiap ahli pasukan adalah cara terbaik untuk memahami apa yang berlaku dengan mereka. Oleh kerana ia adalah perbualan yang selamat dan peribadi, ia membantu anda mendapatkan butiran yang lebih baik mengenai sesuatu isu.

eNPS:

eNPS (pekerja skor Net Promoter) adalah salah satu cara yang paling mudah tetapi berkesan untuk menilai pendapat pekerja anda terhadap syarikat anda. Ia termasuk satu soalan menarik yang mengukur kesetiaan. Contoh soalan eNPS termasuk: Bagaimana kemungkinan anda mengesyorkan syarikat kami kepada orang lain? Pekerja bertindak balas terhadap kaji selidik eNPS pada skala 1-10, di mana 10 menandakan mereka 'berkemungkinan besar' untuk mengesyorkan syarikat dan 1 menandakan mereka 'sangat tidak mungkin' untuk mengesyorkannya.

Berdasarkan respons, pekerja boleh diletakkan dalam tiga kategori berbeza:

Promoter
Pekerja yang telah memberi respons positif atau bersetuju.
Pengkritik
Pekerja yang telah bertindak balas secara negatif atau tidak bersetuju.
Pasif
Pekerja yang kekal neutral dengan jawapan mereka.