Webinar Alert: Strategies from 500+ organizations to power up employee recognition.

Daftar sekarang

Istilah Glosari

Glosari Pengurusan Sumber Manusia dan Syarat Faedah Pekerja

Jadual kandungan

Proses Pengurusan Bakat

Pengurusan Bakat adalah proses sistematik dan strategik yang berterusan yang melibatkan pendekatan yang digunakan oleh perniagaan atau organisasi untuk mengenal pasti jawatan dan mengupah calon yang relevan, meningkatkan kemahiran mereka untuk memadankan kedudukan dan berjaya mengekalkan mereka untuk mencapai matlamat jangka panjang. Proses ini mewujudkan persekitaran kerja inklusif yang sihat dan menyokong, memastikan orang yang tepat pada masa yang tepat mempunyai kemahiran yang betul.

Apakah proses pengurusan bakat?

Proses pengurusan bakat adalah satu proses yang membolehkan organisasi menggunakan pendekatan yang sistematik dan berstruktur untuk menarik dan mengenal pasti calon-calon yang sesuai untuk jawatan dan menyewa dengan membantu meningkatkan kemahiran untuk menjadi sesuai untuk jawatan itu, yang pastinya membawa kepada mencapai matlamat jangka panjang untuk organisasi.

Proses pengurusan bakat termasuk secara eksplisit:

Pemerolehan bakat
Onboarding dan orientasi
Pembelajaran dan pembangunan
Perancangan penggantian
Penglibatan pekerja
Analisis bakat
Pengekalan pekerja

Pemerolehan bakat: Langkah pertama ke arah proses pengurusan bakat ialah mengenal pasti kemahiran dan kecekapan yang diperlukan untuk peranan organisasi dan menarik calon yang sesuai melalui pelbagai strategi pengambilan.

Onboarding dan orientasi: Selepas calon diupah, proses onboarding dan orientasi dilaksanakan untuk mengenali mereka dengan budaya, nilai tertentu, dan dasar. Peringkat ini membolehkan pekerja baru menjadi produktif dan terlibat.

Pembelajaran dan pembangunan: Peringkat ini memulakan dan memberi tumpuan utama kepada memupuk set kemahiran dan pengetahuan, yang berlaku melalui bimbingan, bimbingan, dan pembelajaran berterusan.

Perancangan penggantian: Perancangan penggantian termasuk mengenal pasti dan membangunkan pekerja untuk jawatan dan kepimpinan dalam organisasi, yang pastinya memastikan bakat yang ada untuk mengisi jawatan apabila kekosongan timbul.

Penglibatan pekerja: Persekitaran kerja yang positif boleh dibina melalui penglibatan pekerja yang memupuk motivasi, kepuasan dan komitmen pekerja.

Analisis bakat: Analisis bakat adalah langkah di mana pengumpulan dan analisis data yang berkaitan dengan proses pengurusan bakat berlaku, yang merangkumi tinjauan, metrik prestasi, dan penglibatan pekerja.
Pengekalan pekerja: Strategi pengekalan pekerja terutamanya memberi tumpuan kepada mewujudkan persekitaran kerja yang sihat di mana pekerja merasa dihargai dan bermotivasi terhadap kedudukan mereka dan organisasi, yang melibatkan menawarkan faedah, pertumbuhan, dan mempromosikan keseimbangan kerja-kehidupan.

Dengar, kenali, anugerah dan kekalkan pekerja anda dengan perisian penglibatan Pekerja kami

Apakah langkah terakhir dalam proses pengurusan bakat?

Langkah terakhir dalam proses pengurusan bakat boleh dibezakan bergantung kepada organisasi dan amalan pengurusan bakatnya. Walau bagaimanapun, Offboarding atau pemisahan dianggap sebagai langkah terakhir dalam proses pengurusan bakat.

Bagaimana untuk meningkatkan proses perancangan pengurusan bakat?

Untuk meningkatkan proses perancangan pengurusan bakat, pertimbangkan langkah-langkah berikut:

Membangunkan saluran bakat
Bakat menarik
Menjalankan penilaian bakat yang menyeluruh
Memantau dan menilai kemajuan
Pupuk budaya pembelajaran berterusan

Membangunkan saluran bakat: Mewujudkan saluran strategik yang memastikan bekalan calon yang berkelayakan untuk peranan dan jawatan utama. Saluran strategik sedemikian adalah mungkin dengan perkongsian dengan institusi pendidikan, usaha pengambilan, dan program pembangunan kepimpinan.

Bakat menarik: Memberi sokongan yang sewajarnya kepada kakitangan dan pembangunan profesional mereka boleh dianggap sebagai salah satu cara untuk melibatkan pekerja. Mempunyai sesi brainstorming dengan pekerja membolehkan mereka mengemukakan idea mereka atau untuk menyatakan pandangan atau kebimbangan mereka. Ini membantu mereka berasa lebih terlibat dan dihargai.

Menjalankan penilaian bakat yang menyeluruh: Menilai kumpulan bakat semasa dalam organisasi, mengenal pasti kekuatan, kelemahan, dan jurang kemahiran mereka.

Memantau dan menilai kemajuan: Pemantauan dan penilaian berterusan terhadap keberkesanan usaha perancangan pengurusan bakat. Semak tinjauan kepuasan pekerja secara konsisten, dan menilai data untuk prestasi.

Memupuk budaya pembelajaran berterusan: Ini penting bagi mana-mana organisasi untuk menggalakkan budaya pembelajaran yang berterusan kerana ia membolehkan pekerja berfikir di luar kotak dan meningkatkan kemahiran, mentor dan bimbingan mereka adalah beberapa cara untuk membantu pekerja berkembang dan menyesuaikan diri dengan perubahan keperluan perniagaan.

Apakah kepentingan proses pengurusan bakat?

Proses pengurusan bakat memainkan peranan penting dalam organisasi kerana pelbagai sebab:

Mengekalkan bakat terbaik
Fleksibiliti yang dipertingkatkan
Memupuk tenaga kerja yang berkebolehan
Meningkatkan penglibatan dan kepuasan pekerja
Strategi penggantian pengurusan

Mengekalkan bakat terbaik: Pengurusan bakat yang berpotensi membantu menarik calon yang berkesan dan berkualiti tinggi dalam organisasi, termasuk memaparkan jenama majikan bon dan mewujudkan persekitaran kerja yang positif.
Fleksibiliti yang dipertingkatkan: Proses pengurusan bakat membolehkan organisasi menyempitkan dan membangunkan kemahiran dan keupayaan pekerja dengan perubahan keperluan dan persekitaran perniagaan.
Memupuk tenaga kerja yang berkebolehan: Proses ini memastikan bahawa organisasi mempunyai orang yang tepat dengan kemahiran yang tepat pada kedudukan yang betul. Jurang kemahiran dapat dikenalpasti dan dilaksanakan dengan program latihan dan pembangunan.
Meningkatkan penglibatan dan kepuasan pekerja: Inisiatif pengurusan bakat mewujudkan persekitaran kerja yang positif yang membolehkan memupuk penglibatan dan kepuasan pekerja. Ini membantu dalam mempromosikan budaya kerja yang menyokong, semangat pekerja, dan keikhlasan.
Strategi penggantian pengurusan: Proses ini melibatkan penglibatan bakal pengganti untuk peranan kepimpinan utama, memastikan peralihan yang lancar apabila pemimpin semasa meninggalkan atau bersara.

Tinjauan nadi pekerja:

Ini ialah tinjauan pendek yang boleh dihantar dengan kerap untuk menyemak pendapat pekerja anda tentang sesuatu isu dengan cepat. Tinjauan ini mengandungi kurang soalan (tidak lebih daripada 10) untuk mendapatkan maklumat dengan cepat. Ini boleh diberikan secara berkala (bulanan/mingguan/suku tahunan).

Pertemuan satu lawan satu:

Mengadakan mesyuarat berkala selama sejam untuk sembang tidak rasmi dengan setiap ahli pasukan ialah cara terbaik untuk memahami apa yang berlaku dengan mereka. Memandangkan ia adalah perbualan yang selamat dan peribadi, ia membantu anda mendapatkan butiran yang lebih baik tentang sesuatu isu.

eNPS:

eNPS (skor Promoter Bersih pekerja) ialah salah satu cara paling mudah lagi berkesan untuk menilai pendapat pekerja anda tentang syarikat anda. Ia termasuk satu soalan menarik yang mengukur kesetiaan. Contoh soalan eNPS termasuk: Sejauh manakah anda mengesyorkan syarikat kami kepada orang lain? Pekerja menjawab tinjauan eNPS pada skala 1-10, di mana 10 menandakan mereka 'berkemungkinan besar' mengesyorkan syarikat dan 1 menandakan mereka 'sangat tidak mungkin' mengesyorkannya.

Berdasarkan maklum balas, pekerja boleh diletakkan dalam tiga kategori berbeza:

Penganjur
Pekerja yang telah bertindak balas secara positif atau bersetuju.
Pengkritik
Pekerja yang telah bertindak balas secara negatif atau tidak bersetuju.
pasif
Pekerja yang kekal neutral dengan jawapan mereka.

Terokai bagaimana Empuls boleh membantu organisasi anda