Proses Pengurusan Bakat

Apakah proses pengurusan bakat?

Proses pengurusan bakat adalah satu proses yang membolehkan organisasi menggunakan pendekatan yang sistematik dan berstruktur untuk menarik dan mengenal pasti calon-calon yang sesuai untuk jawatan dan menyewa dengan membantu meningkatkan kemahiran untuk menjadi sesuai untuk jawatan itu, yang pastinya membawa kepada mencapai matlamat jangka panjang untuk organisasi.

Proses pengurusan bakat termasuk secara eksplisit:

1. Pemerolehan bakat
2. Onboarding dan orientasi
3. Pembelajaran dan pembangunan
4. Perancangan penggantian
5. Penglibatan pekerja
6. Analisis bakat
7. Pengekalan pekerja

1. Pemerolehan bakat: Langkah pertama ke arah proses pengurusan bakat ialah mengenal pasti kemahiran dan kecekapan yang diperlukan untuk peranan organisasi dan menarik calon yang sesuai melalui pelbagai strategi pengambilan.

2. Onboarding dan orientasi: Selepas calon diupah, proses onboarding dan orientasi dilaksanakan untuk mengenali mereka dengan budaya, nilai tertentu, dan dasar. Peringkat ini membolehkan pekerja baru menjadi produktif dan terlibat.

3. Pembelajaran dan pembangunan: Peringkat ini memulakan dan memberi tumpuan utama kepada memupuk set kemahiran dan pengetahuan, yang berlaku melalui bimbingan, bimbingan, dan pembelajaran berterusan.

4. Perancangan penggantian: Perancangan penggantian termasuk mengenal pasti dan membangunkan pekerja untuk jawatan dan kepimpinan dalam organisasi, yang pastinya memastikan bakat yang ada untuk mengisi jawatan apabila kekosongan timbul.

5. Penglibatan pekerja: Persekitaran kerja yang positif boleh dibina melalui penglibatan pekerja yang memupuk motivasi, kepuasan dan komitmen pekerja.

6. Analisis bakat: Analisis bakat adalah langkah di mana pengumpulan dan analisis data yang berkaitan dengan proses pengurusan bakat berlaku, yang merangkumi tinjauan, metrik prestasi, dan penglibatan pekerja.
7. Pengekalan pekerja: Strategi pengekalan pekerja terutamanya memberi tumpuan kepada mewujudkan persekitaran kerja yang sihat di mana pekerja merasa dihargai dan bermotivasi terhadap kedudukan mereka dan organisasi, yang melibatkan menawarkan faedah, pertumbuhan, dan mempromosikan keseimbangan kerja-kehidupan.

Bagaimana untuk meningkatkan proses perancangan pengurusan bakat?

Untuk meningkatkan proses perancangan pengurusan bakat, pertimbangkan langkah-langkah berikut:

1. Membangunkan saluran bakat
2. Bakat menarik
3. Menjalankan penilaian bakat yang menyeluruh
4. Memantau dan menilai kemajuan
5. Pupuk budaya pembelajaran berterusan

1. Membangunkan saluran bakat: Mewujudkan saluran strategik yang memastikan bekalan calon yang berkelayakan untuk peranan dan jawatan utama. Saluran strategik sedemikian adalah mungkin dengan perkongsian dengan institusi pendidikan, usaha pengambilan, dan program pembangunan kepimpinan.

2. Bakat menarik: Memberi sokongan yang sewajarnya kepada kakitangan dan pembangunan profesional mereka boleh dianggap sebagai salah satu cara untuk melibatkan pekerja. Mempunyai sesi brainstorming dengan pekerja membolehkan mereka mengemukakan idea mereka atau untuk menyatakan pandangan atau kebimbangan mereka. Ini membantu mereka berasa lebih terlibat dan dihargai.

3. Menjalankan penilaian bakat yang menyeluruh: Menilai kumpulan bakat semasa dalam organisasi, mengenal pasti kekuatan, kelemahan, dan jurang kemahiran mereka.

4. Memantau dan menilai kemajuan: Pemantauan dan penilaian berterusan terhadap keberkesanan usaha perancangan pengurusan bakat. Semak tinjauan kepuasan pekerja secara konsisten, dan menilai data untuk prestasi.

5. Memupuk budaya pembelajaran berterusan: Ini penting bagi mana-mana organisasi untuk menggalakkan budaya pembelajaran yang berterusan kerana ia membolehkan pekerja berfikir di luar kotak dan meningkatkan kemahiran, mentor dan bimbingan mereka adalah beberapa cara untuk membantu pekerja berkembang dan menyesuaikan diri dengan perubahan keperluan perniagaan.