The Empuls Glosari

Terma Glosari Pengurusan Sumber Manusia dan Manfaat Pekerja

Pemerolehan Bakat

Pemerolehan bakat adalah fungsi penting dalam organisasi yang sangat memberi tumpuan kepada menentukan, menarik, dan memperoleh bakat yang sesuai dengan keperluan tenaga kerja syarikat dan meningkatkan kejayaannya. Pemerolehan bakat terutamanya merekrut dan mengupah individu dengan kemahiran, kelayakan, dan kesesuaian budaya.

Apakah pemerolehan bakat?

Pemerolehan bakat adalah pendekatan strategik untuk mengenal pasti, menarik, dan memperoleh individu mahir untuk memenuhi keperluan dan objektif tenaga kerja organisasi. Ia biasanya dianggap sebagai proses strategik yang menyelaraskan sumber manusia dengan objektif perniagaan keseluruhan organisasi.

Dengar, kenali, anugerahkan dan kekalkan pekerja anda dengan perisian penglibatan Pekerja kami

Apakah pakar pemerolehan bakat?

Pakar pemerolehan bakat (penyelaras pemerolehan bakat) adalah profesional HR yang pakar dalam mencari dan memperoleh individu mahir untuk mencapai keperluan tenaga kerja organisasi. Mereka memainkan peranan penting dalam proses pengambilan dan pengambilan pekerja, bekerja rapat dengan pengurus pengambilan pekerja, pasukan HR, dan pihak berkepentingan lain untuk menentukan dan menarik bakat yang tepat untuk peranan kerja organisasi.

Apakah proses pemerolehan bakat?

Proses pemerolehan bakat adalah seperti berikut:

Perancangan tenaga kerja
Analisis kerja dan penerangan
Calon penyumberan
Saringan calon
Penilaian calon
Temubual
Rujukan dan semakan latar belakang
Pengurusan tawaran
Onboarding
Pengalaman dan maklum balas calon

‍

Perancangan tenaga kerja: Proses pemerolehan bakat bermula dengan memahami dengan betul keperluan kakitangan semasa dan masa depan organisasi. HR bekerjasama dengan pengurus pengambilan pekerja dan pihak berkepentingan untuk mengenal pasti peranan yang perlu diisi, kemahiran penting, dan garis masa pengambilan pekerja.
Analisis kerja dan perihalan: Selepas keperluan tenaga kerja dikenal pasti, pakar HR menjalankan analisis pekerjaan untuk menentukan tugas, tanggungjawab, kelayakan, dan kecekapan khas yang diperlukan untuk peranan tersebut.
Calon penyumberan: Profesional pemerolehan bakat secara aktif mencari calon yang berpotensi melalui saluran yang berbeza. Ini termasuk menyiarkan iklan pekerjaan di papan kerja dan laman web, menggunakan media sosial dan platform rangkaian, dan menghadiri pameran kerjaya.
Saringan calon: Resume dan permohonan yang diterima semasa proses penyumberan disaring untuk menentukan calon yang memenuhi keperluan asas pekerjaan. Saringan awal ini membolehkan keperluan pekerjaan dan mengecilkan kumpulan calon untuk penilaian lanjut.
Penilaian calon: Sebaik sahaja calon disenarai pendek, menjalani penilaian, yang mungkin melibatkan pelbagai model seperti wawancara, kemahiran, penilaian personaliti, dan tingkah laku, dan menilai kesesuaian calon untuk peranan pekerjaan.
Menemuramah: Calon yang berkelayakan dijemput untuk temuduga dengan pengurus dan wakil pengambilan pekerja. Soalan temuduga situasi menilai prestasi dan pengalaman masa lalu individu.
Rujukan dan semakan latar belakang: Selepas temu duga, organisasi boleh menjalankan pemeriksaan rujukan untuk mengesahkan kerja masa lalu calon dan mengumpulkan pandangan daripada majikan terdahulu.
Pengurusan tawaran: Sekiranya calon yang sesuai dikenal pasti, organisasi melanjutkan tawaran yang merangkumi pampasan, faedah dan syarat pekerjaan lain.
Onboarding: Sebaik sahaja calon menerima tawaran, proses onboarding bermula. Ia termasuk mengintegrasikan pekerja baru ke dalam organisasi dan menyediakan latihan dengan dasar syarikat. ‍
Pengalaman dan maklum balas calon: Memastikan pengalaman positif diperlukan. Profesional HR mengekalkan komunikasi tetap dengan calon, memberikan maklum balas, dan mengemas kini status permohonan.

Apakah perbezaan antara pemerolehan bakat berbanding pengurusan bakat?

Pemerolehan bakat mengenal pasti, menarik, dan merekrut calon untuk mengisi peranan kosong dalam organisasi. Ia sangat memberi tumpuan kepada peringkat awal membawa bakat baru ke dalam organisasi dan termasuk aktiviti seperti penyumberan, resume saringan, dan menawarkan pekerjaan.

Sebaliknya, pengurusan bakat adalah pendekatan yang luas dan holistik untuk menguruskan tenaga kerja organisasi. Ia termasuk perancangan strategik dan pembangunan pekerja sepanjang kitaran hayat di dalam organisasi dari pengambilan awal hingga berlepas.

Apakah perbezaan antara pemerolehan bakat berbanding pengambilan pekerja?

Pemerolehan bakat adalah pendekatan yang lebih luas dan lebih strategik untuk memperoleh bakat untuk sesebuah organisasi, kerana ia merangkumi keseluruhan proses mengenal pasti, menarik, dan mengupah calon, yang juga termasuk pelbagai langkah sejajar yang terlibat dalam mengurus dan membangunkan pekerja sepanjang perjalanan dalam organisasi.

Walaupun pengambilan secara aktif mencari dan menarik calon untuk memohon jawatan tertentu dalam organisasi, ia adalah subset pemerolehan bakat. Ia memberi tumpuan kepada langkah awal proses pengambilan pekerja. Matlamat asas pengambilan adalah untuk menjana kumpulan calon yang sepadan dengan keperluan kekosongan jawatan.

Apakah petua untuk pemerolehan bakat yang berkesan?

Petua berkesan untuk pemerolehan bakat adalah seperti berikut:

Kosongkan huraian kerja
Penjenamaan majikan
Pelbagai sumber
Bakat proaktif
Bekerjasama dengan pengurus pengambilan pekerja
Pengalaman calon

‍

Huraian kerja yang jelas: Mewujudkan huraian kerja terperinci yang menyerlahkan kemahiran, tanggungjawab, kelayakan, dan pengalaman. Penerangan yang jelas menarik calon yang sepadan dengan keperluan jawatan.
Penjenamaan majikan: Membina dan mempromosikan jenama majikan yang kuat untuk menonjol dalam budaya, persekitaran kerja, dan peluang pertumbuhan syarikat. Jenama majikan yang positif menarik bakat terbaik dan mengekalkan pekerja sedia ada.
Penyumberan yang pelbagai: Menggunakan saluran yang pelbagai untuk menarik calon untuk pelbagai peranan pekerjaan. Sumber-sumber termasuk papan kerja, media sosial, pameran kerjaya, rangkaian profesional, dan pelbagai sumber lain.
Bakat proaktif: Mewujudkan dan mengekalkan saluran latihan dengan sentiasa terlibat dengan calon yang berpotensi, walaupun tidak ada kekosongan segera, membantu memanfaatkan calon calon apabila jawatan itu tersedia.
Bekerjasama dengan pengurus pengambilan pekerja: Bekerjasama rapat dengan pengurus untuk mengetahui keperluan dan keperluan khusus peranan dan memastikan penjajaran dan pengetahuan yang lebih baik mengenai profil calon.
Pengalaman calon: Fokus untuk memberikan pengalaman positif di seluruh proses kerana ia bertindak balas terhadap pertanyaan, memastikan calon dimaklumkan mengenai status mereka, dan memberikan maklum balas yang membina.

Tinjauan nadi pekerja:

Ini ialah tinjauan ringkas yang boleh dihantar dengan kerap untuk menyemak pendapat pekerja anda tentang sesuatu isu dengan cepat. Tinjauan ini terdiri daripada kurang soalan (tidak lebih daripada 10) untuk mendapatkan maklumat dengan cepat. Ini boleh ditadbir secara berkala (bulanan / mingguan / suku tahunan).

Mesyuarat satu lawan satu:

Mengadakan mesyuarat berkala selama sejam untuk sembang tidak formal dengan setiap ahli pasukan adalah cara terbaik untuk memahami apa yang berlaku dengan mereka. Oleh kerana ia adalah perbualan yang selamat dan peribadi, ia membantu anda mendapatkan butiran yang lebih baik mengenai sesuatu isu.

eNPS:

eNPS (pekerja skor Net Promoter) adalah salah satu cara yang paling mudah tetapi berkesan untuk menilai pendapat pekerja anda terhadap syarikat anda. Ia termasuk satu soalan menarik yang mengukur kesetiaan. Contoh soalan eNPS termasuk: Bagaimana kemungkinan anda mengesyorkan syarikat kami kepada orang lain? Pekerja bertindak balas terhadap kaji selidik eNPS pada skala 1-10, di mana 10 menandakan mereka 'berkemungkinan besar' untuk mengesyorkan syarikat dan 1 menandakan mereka 'sangat tidak mungkin' untuk mengesyorkannya.

Berdasarkan respons, pekerja boleh diletakkan dalam tiga kategori berbeza:

Promoter
Pekerja yang telah memberi respons positif atau bersetuju.
Pengkritik
Pekerja yang telah bertindak balas secara negatif atau tidak bersetuju.
Pasif
Pekerja yang kekal neutral dengan jawapan mereka.

Apakah strategi untuk pemerolehan bakat?

Beberapa petua untuk pengurusan bakat yang berkesan adalah seperti berikut:

peribadi
Kehadiran media sosial
Program rujukan calon
Sangat tertumpu pada kemahiran insaniah
Rangkaian berterusan

‍

Pemperibadian: Sesuaikan komunikasi dengan calon agar relevan. Lulus maklumat dengan menangani nama calon dan mengakui kemahiran dan pengalaman unik mereka.
Kehadiran media sosial: Mengekalkan kehadiran aktif dan menarik di platform media sosial untuk mempamerkan jenama majikan anda dan berinteraksi dengan calon yang berpotensi.
Program rujukan calon: Galakkan pekerja sedia ada merujuk calon yang berpotensi kerana ia membantu menghasilkan pekerja berkualiti tinggi dan mengukuhkan budaya syarikat.
Sangat tertumpu pada kemahiran insaniah: Tidak syak lagi, kemahiran teknikal diperlukan, tetapi memberi perhatian kepada kemahiran insaniah calon juga perlu seperti kebolehan menyelesaikan masalah, kemahiran komunikasi, dan kerja berpasukan kerana ia membantu menyumbang kepada tenaga kerja yang kuat dan bersatu padu.
Rangkaian malar: Menghadiri acara industri, persidangan, dan sesi untuk membina hubungan dan terus dikemas kini mengenai trend industri dan calon yang berpotensi.

Apakah jenis pemerolehan bakat?

Jenis-jenis pemerolehan bakat adalah seperti berikut:

Pemerolehan bakat dalaman
Pengambilan siswazah / peringkat kemasukan
Pemerolehan bakat luaran
Pengambilan pengalaman
Pengambilan khusus

‍

Pemerolehan bakat dalaman: Pemerolehan bakat dalaman termasuk mengenal pasti dan merekrut calon dari dalam organisasi untuk mengisi jawatan kosong atau dengan mempromosikan pekerja kepada peranan yang tinggi dan memupuk pertumbuhan kerjaya dan mobiliti dalam syarikat.
Pengambilan siswazah / peringkat kemasukan: Khususnya mensasarkan graduan atau individu baru-baru ini dengan pengalaman yang minimum untuk membawa bakat baru ke dalam organisasi dan membangunkan mereka untuk peranan masa depan.
Pemerolehan bakat luaran: Pemerolehan bakat luaran adalah satu proses menarik dan mengupah individu dari luar organisasi untuk mengisi jawatan kosong. Juga ini dianggap sebagai strategi pemerolehan bakat yang paling mungkin digunakan.
Pengalaman mengambil pekerja: Memberi tumpuan kepada merekrut calon yang mempunyai pengalaman dan kepakaran yang signifikan dalam bidang atau industri tertentu. Juga, calon-calon ini membawa kemahiran dan pengalaman kepada organisasi.
Pengambilan khusus: Menyasarkan calon dengan set kemahiran atau pengalaman tertentu seperti jurutera, profesional penjagaan kesihatan, dll.

Pautan Pantas

Penyelesaian Penglibatan Pekerja

Blog

Ebook & Panduan

Glosari

Lihat Semua Penyepaduan

Video