The Empuls Glosari

Terma Glosari Pengurusan Sumber Manusia dan Manfaat Pekerja

Insentif Pengambilan Pekerja

Insentif pengambilan pekerja direka untuk menarik bakat terbaik dan membezakan syarikat daripada pesaingnya. Dalam pasaran kerja yang kompetitif hari ini, di mana calon mahir mempunyai pelbagai pilihan, syarikat mesti menawarkan lebih daripada sekadar gaji yang kompetitif untuk menarik dan mengekalkan calon terbaik. Insentif pengambilan pekerja adalah penting dalam proses ini, membantu syarikat menonjol dan meningkatkan peluang mereka untuk mendapatkan bakat terbaik.

Apakah insentif pengambilan pekerja?

Insentif pengambilan pekerja adalah ganjaran atau faedah yang ditawarkan oleh syarikat untuk menarik dan memotivasi pekerja berpotensi untuk menyertai organisasi mereka. Ini adalah pendekatan strategik yang melampaui pakej gaji dan faedah asas, menawarkan faedah dan insentif tambahan untuk menjadikan syarikat lebih menarik bagi pencari kerja.

Dengar, kenali, anugerahkan dan kekalkan pekerja anda dengan perisian penglibatan Pekerja kami

Apakah jenis insentif pengambilan pekerja?

Syarikat boleh menawarkan pelbagai jenis insentif pengambilan pekerja untuk menarik dan memotivasi pekerja yang berpotensi. Insentif ini boleh dikategorikan kepada insentif kewangan dan bukan kewangan.

‍

1. Insentif kewangan: Insentif kewangan adalah ganjaran yang ditawarkan kepada pekerja selain gaji tetap mereka.

Insentif ini boleh termasuk:

Bonus tandatangan: Bonus tunai sekali sahaja ditawarkan kepada pekerja baru semasa menandatangani kontrak pekerjaan. Bonus tandatangan biasanya digunakan untuk menarik calon atau individu yang berkemahiran tinggi dengan kemahiran dalam permintaan.
Bantuan penempatan semula: Sokongan kewangan diberikan kepada pekerja yang perlu berpindah untuk kerja. Ini boleh termasuk pembayaran balik untuk perbelanjaan bergerak, perumahan sementara, dan bantuan mencari penginapan di lokasi baru.
Bonus berasaskan prestasi: Bonus diberikan kepada pekerja berdasarkan prestasi dan pencapaian matlamat tertentu. Bonus berasaskan prestasi boleh memotivasikan pekerja untuk cemerlang dan menyumbang kepada kejayaan organisasi.
Komisen atau perkongsian keuntungan: Insentif yang berkaitan dengan jualan atau penjanaan pendapatan. Ini boleh termasuk pampasan berasaskan komisen untuk peranan jualan atau program perkongsian keuntungan di mana pekerja menerima peratusan keuntungan syarikat.

2. Insentif bukan kewangan: Insentif bukan kewangan adalah faedah atau faedah yang melampaui ganjaran kewangan. Insentif ini boleh termasuk:

Pengaturan kerja yang fleksibel: Menawarkan fleksibiliti dalam waktu kerja, pilihan kerja jauh, atau minggu kerja termampat. Ini boleh menjadi sangat menarik kepada calon yang mencari keseimbangan kerja-kehidupan atau mereka yang mempunyai komitmen peribadi.
Peluang pembangunan profesional: Memberi peluang kepada pekerja untuk meningkatkan kemahiran dan pengetahuan mereka melalui program latihan, bengkel, persidangan, atau pembayaran balik tuisyen. Insentif pembangunan profesional boleh menarik calon yang menghargai pembelajaran berterusan dan pertumbuhan kerjaya.
Program kesejahteraan pekerja: Inisiatif yang mempromosikan kesejahteraan pekerja termasuk keahlian gim, cabaran kesejahteraan, sokongan kesihatan mental, dan akses kepada perkhidmatan kaunseling. Program-program ini menunjukkan komitmen syarikat terhadap kesejahteraan pekerja dan boleh menarik calon-calon yang mengutamakan keseimbangan kerja-kehidupan dan gaya hidup yang sihat.
Budaya dan faedah syarikat: Untuk mewujudkan budaya kerja yang positif dan inklusif, tawarkan faedah seperti makanan ringan percuma, bilik permainan, acara syarikat, atau program pengiktirafan pekerja. Insentif ini menyumbang kepada persekitaran kerja yang positif dan menjadikan syarikat lebih menarik kepada bakal pekerja.

Apakah cabaran biasa dalam insentif pengambilan pekerja?

Berikut adalah beberapa cabaran dan strategi untuk mengatasinya:

‍

Kekangan belanjawan: Sumber yang terhad boleh menjadikan penawaran insentif menarik mencabar. Dalam kes sedemikian, syarikat boleh memberi tumpuan kepada insentif bukan kewangan, seperti pengaturan kerja fleksibel atau peluang pembangunan profesional, yang calon boleh sangat bernilai.
Penyalahgunaan insentif: Terdapat risiko bahawa pekerja boleh menyertai syarikat semata-mata untuk insentif dan tidak benar-benar komited kepada organisasi. Untuk mengurangkan risiko ini, adalah penting untuk menyampaikan nilai dan jangkaan syarikat semasa proses pengambilan pekerja.
Keadilan insentif: Memastikan insentif adil dan saksama boleh menjadi satu cabaran. Kriteria yang jelas untuk memberi insentif dan menyampaikannya secara telus kepada semua pekerja adalah penting. Penilaian dan maklum balas yang kerap boleh membantu memastikan insentif diagihkan secara adil.
Kelestarian insentif: Syarikat perlu memastikan insentif yang mereka tawarkan mampan dalam jangka panjang. Adalah penting untuk sentiasa mengkaji dan menilai kesan insentif terhadap kesihatan kewangan organisasi dan membuat penyesuaian mengikut keperluan.

Apakah pertimbangan utama semasa melaksanakan insentif pengambilan pekerja?

Apabila melaksanakan insentif pengambilan pekerja, terdapat beberapa pertimbangan utama yang perlu diingat:

‍

Pematuhan undang-undang: Memastikan insentif yang ditawarkan mematuhi semua undang-undang dan peraturan yang berkenaan, seperti standard pekerjaan dan undang-undang cukai. Dapatkan nasihat undang-undang jika perlu untuk memastikan pematuhan penuh.
Konsisten: Memastikan insentif yang ditawarkan adalah konsisten kepada semua pekerja dalam peranan yang sama. Ketidakkonsistenan boleh menimbulkan rasa tidak puas hati dan membawa kepada isu-isu dalam organisasi.
Penilaian dan pengukuran: Menilai keberkesanan insentif pengambilan pekerja secara berkala dan mengukur kesannya terhadap pengekalan dan kepuasan pekerja. Ini akan membantu mengenal pasti bidang penambahbaikan dan memastikan insentif sejajar dengan matlamat organisasi.
Fleksibiliti dan kebolehsuaian: Bersikap terbuka untuk menyesuaikan insentif berdasarkan perubahan keadaan pasaran, maklum balas pekerja, dan keperluan organisasi yang berkembang. Fleksibiliti memastikan insentif kekal relevan dan menarik kepada calon yang berpotensi.

Mengapa insentif pengambilan pekerja penting untuk perniagaan?

Insentif pengambilan pekerja adalah penting kerana sebab-sebab berikut:

‍

Menarik bakat terbaik: Menarik bakat terbaik dalam pasaran kerja yang kompetitif hari ini boleh mencabar. Insentif pengambilan pekerja, seperti menandatangani bonus, bantuan penempatan semula, atau gaji yang kompetitif, membantu perniagaan menonjol dan menarik calon berkualiti tinggi.
Mengurangkan masa untuk disewa: Menawarkan insentif menarik boleh mempercepatkan pengambilan pekerja dengan menarik minat calon untuk menerima tawaran pekerjaan dengan lebih cepat. Ini mengurangkan masa untuk diambil bekerja dan memastikan jawatan kritikal diisi dengan segera, meminimumkan gangguan kepada operasi.
Meningkatkan pengalaman calon: Menyediakan insentif pengambilan pekerja menunjukkan bahawa syarikat menghargai pekerjanya dan melabur dalam kesejahteraan mereka. Kesan positif ini meningkatkan pengalaman calon, yang membawa kepada kepuasan yang lebih tinggi dan kemungkinan besar calon menerima tawaran pekerjaan.
Meningkatkan penjenamaan majikan: Menawarkan insentif pengambilan pekerja yang menarik meningkatkan jenama majikan dan reputasi organisasi. Cadangan dari mulut ke mulut dari pekerja yang berpuas hati dan ulasan positif di tapak semakan majikan dapat menarik lebih banyak calon dan meningkatkan kedudukan syarikat di pasaran kerja.
Meningkatkan pengekalan pekerja: Insentif pengambilan pekerja boleh menyumbang kepada kadar pengekalan pekerja yang lebih tinggi dengan menarik calon lebih cenderung berpuas hati dengan pakej pampasan dan faedah mereka. Ini mengurangkan kos perolehan yang berkaitan dengan pengambilan dan latihan pekerja baru.
Meningkatkan semangat pekerja: Insentif pengambilan pekerja memberi manfaat kepada pekerja baru dan meningkatkan semangat di kalangan pekerja sedia ada. Mengetahui bahawa syarikat menghargai bakat dan menawarkan insentif yang kompetitif dapat meningkatkan kepuasan kerja dan motivasi di kalangan tenaga kerja.
Menyokong usaha kepelbagaian dan kemasukan: Dengan menawarkan insentif pengambilan pekerja, perniagaan boleh menarik kumpulan calon yang lebih pelbagai dan menggalakkan keterangkuman di tempat kerja. Insentif seperti pengaturan kerja fleksibel, bantuan penjagaan kanak-kanak, atau program pengambilan yang berfokuskan kepelbagaian boleh membantu mewujudkan tenaga kerja yang lebih pelbagai dan inklusif.
Memacu pertumbuhan perniagaan: Akhirnya, insentif pengambilan pekerja menyumbang kepada pertumbuhan perniagaan dengan memastikan organisasi mempunyai bakat dan kepakaran untuk berinovasi, bersaing, dan berjaya di pasaran. Dengan menarik dan mengekalkan bakat terbaik, perniagaan boleh mencapai objektif strategik mereka dan memacu kejayaan jangka panjang.

Bagaimana untuk mereka bentuk program insentif pengambilan pekerja yang berkesan?

Cara untuk merancang program insentif pengambilan pekerja yang berkesan disenaraikan di bawah:

Kenal pasti calon sasaran: Tentukan kemahiran dan kualiti tertentu yang anda cari dalam calon. Ini akan membantu anda memahami insentif apa yang paling menarik kepada mereka.
Piawaian industri penyelidikan: Menjalankan penyelidikan pasaran untuk memahami jenis insentif yang biasa ditawarkan dalam industri dan kawasan geografi anda. Ini akan membantu anda menanda aras insentif anda terhadap pesaing dan memastikan mereka berdaya saing.
Selaraskan insentif dengan matlamat syarikat: Pertimbangkan bagaimana insentif sejajar dengan matlamat dan nilai syarikat anda. Sebagai contoh, jika syarikat anda menghargai keseimbangan kerja-kehidupan, menawarkan pengaturan kerja yang fleksibel boleh menjadi insentif yang sesuai.
Menilai belanjawan dan sumber: Tentukan belanjawan dan sumber yang tersedia untuk insentif pengambilan pekerja. Ini akan membantu anda mengutamakan dan memperuntukkan sumber dengan berkesan.
Dapatkan maklum balas pekerja: Melibatkan pekerja semasa dalam proses dengan mendapatkan input mereka mengenai insentif yang berpotensi. Ini dapat membantu memastikan insentif relevan dan menarik minat penonton sasaran.
Menyampaikan insentif dengan jelas: Menyampaikan insentif pengambilan pekerja kepada calon yang berpotensi semasa proses pengambilan pekerja. Bersikap telus mengenai insentif yang ada dan di bawah syarat-syarat yang akan diberikan.
Menilai dan menyesuaikan: Sentiasa menilai keberkesanan program insentif pengambilan pekerja anda dan membuat pelarasan mengikut keperluan. Dapatkan maklum balas daripada pekerja baru dan menilai kesan insentif terhadap pengekalan dan kepuasan pekerja.

Tinjauan nadi pekerja:

Ini ialah tinjauan ringkas yang boleh dihantar dengan kerap untuk menyemak pendapat pekerja anda tentang sesuatu isu dengan cepat. Tinjauan ini terdiri daripada kurang soalan (tidak lebih daripada 10) untuk mendapatkan maklumat dengan cepat. Ini boleh ditadbir secara berkala (bulanan / mingguan / suku tahunan).

Mesyuarat satu lawan satu:

Mengadakan mesyuarat berkala selama sejam untuk sembang tidak formal dengan setiap ahli pasukan adalah cara terbaik untuk memahami apa yang berlaku dengan mereka. Oleh kerana ia adalah perbualan yang selamat dan peribadi, ia membantu anda mendapatkan butiran yang lebih baik mengenai sesuatu isu.

eNPS:

eNPS (pekerja skor Net Promoter) adalah salah satu cara yang paling mudah tetapi berkesan untuk menilai pendapat pekerja anda terhadap syarikat anda. Ia termasuk satu soalan menarik yang mengukur kesetiaan. Contoh soalan eNPS termasuk: Bagaimana kemungkinan anda mengesyorkan syarikat kami kepada orang lain? Pekerja bertindak balas terhadap kaji selidik eNPS pada skala 1-10, di mana 10 menandakan mereka 'berkemungkinan besar' untuk mengesyorkan syarikat dan 1 menandakan mereka 'sangat tidak mungkin' untuk mengesyorkannya.

Berdasarkan respons, pekerja boleh diletakkan dalam tiga kategori berbeza:

Promoter
Pekerja yang telah memberi respons positif atau bersetuju.
Pengkritik
Pekerja yang telah bertindak balas secara negatif atau tidak bersetuju.
Pasif
Pekerja yang kekal neutral dengan jawapan mereka.

Pautan Pantas

Penyelesaian Penglibatan Pekerja

Blog

Ebook & Panduan

Glosari

Lihat Semua Penyepaduan

Video