Kalendar Penglibatan Pekerja 2025 bersiaran langsung.

Muat turun sekarang

Istilah Glosari

Glosari Pengurusan Sumber Manusia dan Syarat Faedah Pekerja

Jadual kandungan

Ganjaran Berasaskan Prestasi

‍

Ganjaran berdasarkan prestasi adalah insentif yang hanya diberikan selepas matlamat tertentu dipenuhi. Mereka biasanya terikat dengan matlamat perniagaan yang menunjukkan kemajuan ke arah kejayaan. Insentif ini selalunya termasuk bonus tunai atau pilihan saham - atau kadang-kadang kedua-duanya!

Idea di sebalik ganjaran berasaskan prestasi ialah mereka menyelaraskan matlamat pekerja dan syarikat dengan memberi peluang kepada individu untuk mendapatkan lebih banyak wang untuk usaha mereka. Sistem ganjaran berasaskan prestasi boleh membantu meningkatkan produktiviti dan menggalakkan pekerja bekerja lebih keras kerana mereka berpotensi menjana lebih banyak wang jika mereka berbuat demikian.

Apakah ganjaran berdasarkan prestasi?

Ganjaran berdasarkan prestasi adalah insentif yang diterima oleh pekerja berdasarkan sumbangan berkaitan kerja mereka kepada syarikat dan bukannya masa mereka dengan syarikat. Ganjaran berdasarkan prestasi boleh mengambil banyak bentuk, termasuk pilihan saham, bonus, dan kenaikan gaji.

Dengar, kenali, anugerah dan kekalkan pekerja anda dengan perisian penglibatan Pekerja kami

Apakah jenis ganjaran berdasarkan prestasi?

Terdapat dua jenis utama ganjaran berdasarkan prestasi:

Insentif: Ini biasanya jumlah wang tetap yang dibayar secara berkala, biasanya bulanan. Insentif sering digunakan sebagai sebahagian daripada pakej gaji asas tetapi juga boleh ditawarkan sebagai elemen dalam pakej ganjaran menyeluruh. Mereka mungkin terikat dengan matlamat atau langkah prestasi lain.
Bonus: Ini adalah jumlah sekaligus yang dibayar sebagai tambahan kepada gaji pokok atau upah. Mereka biasanya mempunyai lebih banyak fleksibiliti daripada insentif kerana mereka tidak perlu dikaitkan dengan matlamat atau metrik tertentu.

Apakah faedah sistem ganjaran berdasarkan prestasi?

Manfaat sistem ganjaran berdasarkan prestasi termasuk:

Memotivasikan pekerja anda untuk melakukan yang lebih baik. Semakin baik mereka melakukan, semakin besar kemungkinan mereka akan menerima sesuatu yang diingini.
Menggalakkan inovasi dan kreativiti. Pekerja yang merasakan mereka mempunyai kuasa atas nasib mereka mungkin akan membangunkan idea dan penyelesaian baru apabila masalah timbul.
Meningkatkan penglibatan pekerja. Pekerja yang merasakan mereka diiktiraf atas pencapaian mereka akan lebih terlibat dengan kerja mereka dan lebih cenderung untuk tinggal bersama syarikat anda.
Meningkatkan produktiviti. Jika orang gembira di tempat kerja, mereka akan melakukan pekerjaan yang lebih baik, yang membawa kepada peningkatan produktiviti.
Memastikan kualiti kerja yang lebih baik. Pekerja akan mahu melakukan kerja terbaik mereka untuk mendapatkan ganjaran.

Mengapa ganjaran prestasi berasaskan pasukan lebih baik?

Ganjaran prestasi berasaskan pasukan adalah cara yang lebih baik untuk memotivasikan pekerja anda. Inilah sebabnya:

Anda boleh memberi ganjaran kepada seluruh pasukan atas usaha gabungan mereka.
Lebih seronok meraikan pencapaian pekerja anda.
Pekerja berasa bangga dengan kerja dan pencapaian mereka, yang membawa kepada kadar penglibatan dan pengekalan pekerja yang lebih besar.
Ganjaran berasaskan pasukan memberi pekerja alasan untuk bekerjasama sambil menyelesaikan matlamat, meningkatkan komunikasi dan kerjasama antara ahli pasukan.

Petua Pro

Bawa penglibatan dan motivasi pekerja ke peringkat seterusnya dengan sistem pengurusan ganjaran kami. Mulakan sekarang dan saksikan pasukan anda melonjak!

Bercakap dengan pakar ganjaran pekerja kami hari ini!

Apakah contoh ganjaran berdasarkan prestasi?

Beberapa contoh ganjaran berdasarkan prestasi termasuk:

Bonus
Opsyen saham
Pelan bonus tahunan
Pelan pampasan
Bonus perkongsian keuntungan
Insentif kewangan
Cuti berbayar tambahan
Peningkatan faedah atau perlindungan insurans

Bagaimanakah ganjaran boleh meningkatkan prestasi?

Ganjaran mempengaruhi tingkah laku dengan memotivasikan penerima untuk mempelajari kemahiran baru atau mencapai matlamat. Apabila ganjaran diberikan, penerima akan berasa bermotivasi untuk bekerja lebih keras dan berprestasi lebih baik daripada sebelumnya.

‍

Tinjauan nadi pekerja:

Ini ialah tinjauan pendek yang boleh dihantar dengan kerap untuk menyemak pendapat pekerja anda tentang sesuatu isu dengan cepat. Tinjauan ini mengandungi kurang soalan (tidak lebih daripada 10) untuk mendapatkan maklumat dengan cepat. Ini boleh diberikan secara berkala (bulanan/mingguan/suku tahunan).

Pertemuan satu lawan satu:

Mengadakan mesyuarat berkala selama sejam untuk sembang tidak rasmi dengan setiap ahli pasukan ialah cara terbaik untuk memahami apa yang berlaku dengan mereka. Memandangkan ia adalah perbualan yang selamat dan peribadi, ia membantu anda mendapatkan butiran yang lebih baik tentang sesuatu isu.

eNPS:

eNPS (skor Promoter Bersih pekerja) ialah salah satu cara paling mudah lagi berkesan untuk menilai pendapat pekerja anda tentang syarikat anda. Ia termasuk satu soalan menarik yang mengukur kesetiaan. Contoh soalan eNPS termasuk: Sejauh manakah anda mengesyorkan syarikat kami kepada orang lain? Pekerja menjawab tinjauan eNPS pada skala 1-10, di mana 10 menandakan mereka 'berkemungkinan besar' mengesyorkan syarikat dan 1 menandakan mereka 'sangat tidak mungkin' mengesyorkannya.

Berdasarkan maklum balas, pekerja boleh diletakkan dalam tiga kategori berbeza:

Penganjur
Pekerja yang telah bertindak balas secara positif atau bersetuju.
Pengkritik
Pekerja yang telah bertindak balas secara negatif atau tidak bersetuju.
pasif
Pekerja yang kekal neutral dengan jawapan mereka.

Apakah kelebihan ganjaran berdasarkan prestasi?

Kelebihan ganjaran berdasarkan prestasi adalah:

Mewujudkan persaingan yang sihat di kalangan pekerja.
Menggalakkan pekerja untuk mengambil tanggungjawab tambahan atau meningkatkan prestasi mereka.
Meningkatkan semangat pekerja, yang boleh meningkatkan produktiviti dan membuat semua orang berasa lebih baik untuk datang bekerja setiap hari.
Pastikan organisasi anda sentiasa terkini dan inovatif dengan menggalakkan idea-idea baru daripada pekerja.
Kurangkan kos dengan menghapuskan keperluan pemberhentian pekerja atau pemotongan lain apabila belanjawan ketat.

Apakah keburukan ganjaran berdasarkan prestasi?

Kelemahan ganjaran berdasarkan prestasi adalah:

Mereka boleh membawa kepada tingkah laku yang tidak beretika.
Apabila anda memberi ganjaran kepada seseorang, mereka mengharapkannya setiap kali mereka menunjukkan prestasi yang baik di tempat kerja. Sekiranya mereka tidak mendapatkannya selama satu tahun, mereka mungkin menjadi tidak puas hati.
Sesetengah ahli kakitangan mungkin dianggap tidak adil, yang merasakan mereka tidak diberi ganjaran sama rata atas usaha atau sumbangan mereka.
Pekerja yang bekerja dalam pasukan mungkin berasa kurang dinilai jika mereka tidak menerima ganjaran tambahan walaupun bekerja keras dengan rakan sekerja mereka ke arah matlamat atau objektif yang sama.

Apakah amalan terbaik untuk melaksanakan sistem ganjaran berkaitan prestasi?

Amalan terbaik untuk melaksanakan sistem ganjaran berkaitan prestasi:

Libatkan pekerja : Libatkan pekerja dalam reka bentuk dan pelaksanaan sistem ganjaran untuk meningkatkan pembelian dan akauntabiliti. ‍
Memastikan keadilan dan ketelusan : Wujudkan sistem ganjaran yang dianggap adil oleh semua pekerja. Gunakan data prestasi objektif untuk menentukan ganjaran. ‍
Menyediakan komunikasi berterusan : Mengekalkan talian komunikasi terbuka tentang sistem ganjaran, jangkaan prestasi dan maklum balas untuk memastikan pekerja mendapat maklumat dan bermotivasi. ‍
Menawarkan gabungan ganjaran : Gabungkan ganjaran kewangan dan bukan kewangan untuk memenuhi pilihan pekerja yang pelbagai dan meningkatkan motivasi. ‍
Menilai secara berkala : Menilai secara berterusan kesan sistem ganjaran terhadap prestasi dan kepuasan pekerja, membuat pelarasan yang diperlukan berdasarkan data dan maklum balas.

‍

Bagaimana untuk menyediakan sistem ganjaran berkaitan prestasi?

Menyediakan sistem ganjaran berkaitan prestasi melibatkan beberapa langkah utama:

‍

Tentukan objektif : Gariskan dengan jelas perkara yang anda ingin capai dengan sistem ganjaran. Ini termasuk menyelaraskannya dengan matlamat organisasi, menentukan cara membezakan antara berprestasi tinggi dan rendah, dan memutuskan ganjaran individu berbanding pasukan. ‍
Pilih jenis ganjaran : Pilih jenis ganjaran yang akan ditawarkan, seperti bonus, komisen, perkongsian keuntungan atau ganjaran bukan kewangan seperti pengiktirafan dan peluang pembangunan kerjaya. ‍
Wujudkan metrik prestasi : Tetapkan standard dan metrik prestasi yang jelas dan boleh diukur yang akan digunakan untuk menilai prestasi pekerja. Pastikan metrik ini relevan dan sejajar dengan objektif organisasi. ‍
Laksanakan mekanisme maklum balas biasa : Cipta sistem untuk maklum balas dan bimbingan berterusan, membolehkan pekerja memahami cara mereka boleh menambah baik dan mencapai ganjaran mereka. Daftar masuk dan semakan prestasi tetap adalah penting. ‍
Berkomunikasi dengan jelas : Pastikan semua pekerja memahami kriteria untuk memperoleh ganjaran dan cara sistem berfungsi. Ketelusan adalah kunci untuk memupuk kepercayaan dan penglibatan. ‍
Pantau dan laraskan : Semak keberkesanan sistem ganjaran secara kerap dan buat pelarasan mengikut keperluan berdasarkan maklum balas pekerja dan perubahan keperluan perniagaan.