Webinar Alert: Strategies from 500+ organizations to power up employee recognition.

Daftar sekarang

Istilah Glosari

Glosari Pengurusan Sumber Manusia dan Syarat Faedah Pekerja

Jadual kandungan

Ganjaran Dalam Pesawat

Ganjaran onboarding menandakan aspek dinamik budaya organisasi, yang direka untuk mengalu-alukan dan mengintegrasikan pekerja baru ke tempat kerja dengan lancar. Berfungsi sebagai tanda penghargaan yang ketara, ganjaran ini menyumbang kepada pengalaman awal yang positif bagi individu yang menyertai syarikat.

Apakah ganjaran onboarding?

Ganjaran onboarding ialah insentif atau hadiah yang ditawarkan kepada pekerja baharu semasa hari atau minggu awal mereka dengan organisasi.

Ganjaran ini bertujuan untuk mewujudkan pengalaman yang mesra dan positif, membantu pekerja baru merasa dihargai, bermotivasi, dan disepadukan ke dalam budaya syarikat sejak awal.

Dengar, kenali, anugerah dan kekalkan pekerja anda dengan perisian penglibatan Pekerja kami

Apakah borang yang boleh diambil oleh ganjaran onboarding?

Ganjaran onboarding boleh nyata dalam pelbagai bentuk:

Kit alu-aluan
Barangan peribadi
Kad hadiah
Akses kepada sumber latihan atau pembangunan
Aktiviti pembinaan pasukan.

Kuncinya adalah untuk menyesuaikan ganjaran kepada pilihan individu dan budaya syarikat, memastikan pengalaman onboarding tidak dapat dilupakan dan bermakna.

Mengapakah ganjaran onboarding penting?

Ganjaran onboarding memainkan peranan penting dalam mewujudkan nada positif untuk perjalanan pekerja dalam organisasi. Mereka menyumbang untuk mewujudkan rasa kekitaan, meningkatkan semangat, dan memupuk penglibatan awal, mempengaruhi persepsi pekerja terhadap syarikat dan komitmen mereka terhadap matlamatnya.

Bagaimanakah ganjaran onboarding menyumbang kepada penglibatan pekerja?

Ganjaran onboarding menyumbang kepada penglibatan pekerja dengan mewujudkan persekitaran yang positif dan menyokong sejak awal hubungan pekerjaan. Apabila pekerja merasa dihargai dan dialu-alukan, mereka lebih cenderung untuk terlibat secara aktif dalam peranan mereka, memupuk rasa komitmen dan kesetiaan kepada organisasi.

Bagaimanakah organisasi boleh memperibadikan ganjaran onboarding?

Memperibadikan ganjaran onboarding adalah pendekatan strategik yang memupuk pengalaman positif dan tidak dapat dilupakan untuk pekerja baru. Berikut ialah cara organisasi boleh mencapai matlamat ini:

Kit alu-aluan tersuai
Bahan latihan yang disesuaikan
Ruang kerja diperibadikan
Pelan onboarding individu
Program bimbingan

Kit alu-aluan tersuai: Sediakan kit alu-aluan peribadi kepada pekerja baharu yang merangkumi item berjenama syarikat, surat alu-aluan yang diperibadikan dan maklumat yang relevan mengenai organisasi.
Bahan latihan yang disesuaikan: Sesuaikan bahan latihan agar sejajar dengan peranan pekerja baru, memastikan proses onboarding adalah relevan dan menarik.
Ruang kerja diperibadikan: Sediakan ruang kerja pekerja baharu dengan item diperibadikan, seperti tanda alu-aluan, swag syarikat atau papan nama yang diperibadikan.
Pelan onboarding individu: Membangunkan rancangan onboarding yang mempertimbangkan latar belakang, kemahiran, dan matlamat unik setiap pekerja baru, memberikan pengalaman yang lebih peribadi dan bermakna.
Program bimbingan: Pasangkan pekerja baru dengan mentor yang berkongsi minat atau latar belakang profesional yang serupa, memupuk rasa hubungan dan sokongan.

Dengan memperibadikan ganjaran onboarding, organisasi menunjukkan komitmen terhadap keperibadian pekerja mereka, meningkatkan penglibatan dan integrasi ke dalam budaya syarikat.

Adakah ganjaran onboarding hanya untuk organisasi besar?

Ganjaran onboarding boleh dilaksanakan oleh organisasi dari semua saiz. Walaupun syarikat yang lebih besar mungkin mempunyai sumber yang lebih luas, organisasi yang lebih kecil masih boleh mencipta pengalaman onboarding yang berkesan melalui gerak isyarat yang bijak, sambutan peribadi, dan insentif praktikal yang sejajar dengan budaya dan nilai syarikat mereka.

Tinjauan nadi pekerja:

Ini ialah tinjauan pendek yang boleh dihantar dengan kerap untuk menyemak pendapat pekerja anda tentang sesuatu isu dengan cepat. Tinjauan ini mengandungi kurang soalan (tidak lebih daripada 10) untuk mendapatkan maklumat dengan cepat. Ini boleh diberikan secara berkala (bulanan/mingguan/suku tahunan).

Pertemuan satu lawan satu:

Mengadakan mesyuarat berkala selama sejam untuk sembang tidak rasmi dengan setiap ahli pasukan ialah cara terbaik untuk memahami apa yang berlaku dengan mereka. Memandangkan ia adalah perbualan yang selamat dan peribadi, ia membantu anda mendapatkan butiran yang lebih baik tentang sesuatu isu.

eNPS:

eNPS (skor Promoter Bersih pekerja) ialah salah satu cara paling mudah lagi berkesan untuk menilai pendapat pekerja anda tentang syarikat anda. Ia termasuk satu soalan menarik yang mengukur kesetiaan. Contoh soalan eNPS termasuk: Sejauh manakah anda mengesyorkan syarikat kami kepada orang lain? Pekerja menjawab tinjauan eNPS pada skala 1-10, di mana 10 menandakan mereka 'berkemungkinan besar' mengesyorkan syarikat dan 1 menandakan mereka 'sangat tidak mungkin' mengesyorkannya.

Berdasarkan maklum balas, pekerja boleh diletakkan dalam tiga kategori berbeza:

Penganjur
Pekerja yang telah bertindak balas secara positif atau bersetuju.
Pengkritik
Pekerja yang telah bertindak balas secara negatif atau tidak bersetuju.
pasif
Pekerja yang kekal neutral dengan jawapan mereka.

Terokai bagaimana Empuls boleh membantu organisasi anda