✨ Jangan ketinggalan! Daftar untuk Webinar Penghargaan Pekerja kami yang dijadualkan pada 29 Februari. 🎖️
✨ Jangan ketinggalan! Daftar untuk Webinar Penghargaan Pekerja kami yang dijadualkan pada 29 Februari. 🎖️
Daftar sekarang
.svg)
Terma Glosari Pengurusan Sumber Manusia dan Manfaat Pekerja
Ganjaran onboarding menandakan aspek dinamik budaya organisasi, yang direka untuk mengalu-alukan dan mengintegrasikan pekerja baru ke tempat kerja dengan lancar. Berfungsi sebagai tanda penghargaan yang ketara, ganjaran ini menyumbang kepada pengalaman awal yang positif bagi individu yang menyertai syarikat.
Ganjaran onboarding ialah insentif atau hadiah yang ditawarkan kepada pekerja baharu semasa hari atau minggu awal mereka dengan organisasi.
Ganjaran ini bertujuan untuk mewujudkan pengalaman yang mesra dan positif, membantu pekerja baru merasa dihargai, bermotivasi, dan disepadukan ke dalam budaya syarikat sejak awal.
Ganjaran onboarding boleh nyata dalam pelbagai bentuk:
Kuncinya adalah untuk menyesuaikan ganjaran kepada pilihan individu dan budaya syarikat, memastikan pengalaman onboarding tidak dapat dilupakan dan bermakna.
Ganjaran onboarding memainkan peranan penting dalam mewujudkan nada positif untuk perjalanan pekerja dalam organisasi. Mereka menyumbang untuk mewujudkan rasa kekitaan, meningkatkan semangat, dan memupuk penglibatan awal, mempengaruhi persepsi pekerja terhadap syarikat dan komitmen mereka terhadap matlamatnya.
Ganjaran onboarding menyumbang kepada penglibatan pekerja dengan mewujudkan persekitaran yang positif dan menyokong sejak awal hubungan pekerjaan. Apabila pekerja merasa dihargai dan dialu-alukan, mereka lebih cenderung untuk terlibat secara aktif dalam peranan mereka, memupuk rasa komitmen dan kesetiaan kepada organisasi.
Memperibadikan ganjaran onboarding adalah pendekatan strategik yang memupuk pengalaman positif dan tidak dapat dilupakan untuk pekerja baru. Berikut ialah cara organisasi boleh mencapai matlamat ini:
Dengan memperibadikan ganjaran onboarding, organisasi menunjukkan komitmen terhadap keperibadian pekerja mereka, meningkatkan penglibatan dan integrasi ke dalam budaya syarikat.
Ganjaran onboarding boleh dilaksanakan oleh organisasi dari semua saiz. Walaupun syarikat yang lebih besar mungkin mempunyai sumber yang lebih luas, organisasi yang lebih kecil masih boleh mencipta pengalaman onboarding yang berkesan melalui gerak isyarat yang bijak, sambutan peribadi, dan insentif praktikal yang sejajar dengan budaya dan nilai syarikat mereka.
Ini ialah tinjauan ringkas yang boleh dihantar dengan kerap untuk menyemak pendapat pekerja anda tentang sesuatu isu dengan cepat. Tinjauan ini terdiri daripada kurang soalan (tidak lebih daripada 10) untuk mendapatkan maklumat dengan cepat. Ini boleh ditadbir secara berkala (bulanan / mingguan / suku tahunan).
Mengadakan mesyuarat berkala selama sejam untuk sembang tidak formal dengan setiap ahli pasukan adalah cara terbaik untuk memahami apa yang berlaku dengan mereka. Oleh kerana ia adalah perbualan yang selamat dan peribadi, ia membantu anda mendapatkan butiran yang lebih baik mengenai sesuatu isu.
eNPS (pekerja skor Net Promoter) adalah salah satu cara yang paling mudah tetapi berkesan untuk menilai pendapat pekerja anda terhadap syarikat anda. Ia termasuk satu soalan menarik yang mengukur kesetiaan. Contoh soalan eNPS termasuk: Bagaimana kemungkinan anda mengesyorkan syarikat kami kepada orang lain? Pekerja bertindak balas terhadap kaji selidik eNPS pada skala 1-10, di mana 10 menandakan mereka 'berkemungkinan besar' untuk mengesyorkan syarikat dan 1 menandakan mereka 'sangat tidak mungkin' untuk mengesyorkannya.
.svg)
.svg)
.svg)