Insentif bukan kewangan adalah berkesan apabila digabungkan dengan ganjaran kewangan, kerana ia menangani aspek motivasi pekerja yang berbeza. Walaupun insentif monetari memberikan faedah yang ketara, insentif bukan kewangan memberi tumpuan kepada motivasi intrinsik, pengiktirafan dan keseimbangan kerja-kehidupan. Dengan menawarkan gabungan kedua-duanya, organisasi boleh mencipta sistem ganjaran yang lengkap yang memenuhi keperluan dan pilihan pekerja yang berbeza.
Insentif bukan kewangan ialah ganjaran yang melangkaui pampasan kewangan. Mereka boleh mengambil pelbagai bentuk seperti pengiktirafan, waktu kerja yang fleksibel, peluang pembangunan profesional, atau pun ucapan terima kasih yang ringkas. Insentif ini bertujuan untuk mewujudkan persekitaran kerja yang positif dan menyokong di mana pekerja berasa dihargai dan dihargai atas sumbangan mereka. Dengan menawarkan insentif bukan kewangan, organisasi boleh meningkatkan kepuasan pekerja dan akhirnya memacu prestasi dan produktiviti yang lebih baik.
Insentif bukan kewangan boleh disepadukan ke dalam pelbagai bidang di tempat kerja untuk memaksimumkan impaknya. Berikut ialah beberapa bidang utama yang anda boleh melaksanakan insentif bukan kewangan:
Insentif bukan kewangan boleh digunakan secara tetap untuk mengekalkan motivasi dan penglibatan di kalangan pekerja. Walau bagaimanapun, terdapat juga keadaan tertentu apabila ia boleh menjadi sangat berkesan.
Berikut ialah beberapa keadaan apabila insentif bukan kewangan harus digunakan:
Walaupun insentif kewangan adalah penting untuk memenuhi keperluan asas pekerja, insentif bukan kewangan boleh memberi kesan yang lebih besar kepada motivasi dan penglibatan jangka panjang. Inilah sebabnya insentif bukan kewangan selalunya lebih berkesan:
Walaupun insentif kewangan adalah penting, organisasi tidak seharusnya mengabaikan kuasa insentif bukan kewangan dalam memacu kepuasan dan prestasi pekerja.
Perniagaan harus kerap menilai semula program insentif bukan kewangan mereka untuk memastikan keberkesanan dan penjajaran dengan matlamat organisasi. Berikut adalah beberapa situasi yang memerlukan penilaian semula:
Insentif bukan kewangan boleh memberi kesan yang besar terhadap motivasi pekerja. Begini cara mereka boleh meningkatkan motivasi di tempat kerja:
Dengan memasukkan unsur-unsur ini ke dalam insentif bukan kewangan, organisasi boleh mewujudkan persekitaran kerja yang bermotivasi dan menarik yang mendorong prestasi pekerja.
Ini ialah tinjauan pendek yang boleh dihantar dengan kerap untuk menyemak pendapat pekerja anda tentang sesuatu isu dengan cepat. Tinjauan ini mengandungi kurang soalan (tidak lebih daripada 10) untuk mendapatkan maklumat dengan cepat. Ini boleh diberikan secara berkala (bulanan/mingguan/suku tahunan).
Mengadakan mesyuarat berkala selama sejam untuk sembang tidak rasmi dengan setiap ahli pasukan ialah cara terbaik untuk memahami apa yang berlaku dengan mereka. Memandangkan ia adalah perbualan yang selamat dan peribadi, ia membantu anda mendapatkan butiran yang lebih baik tentang sesuatu isu.
eNPS (skor Promoter Bersih pekerja) ialah salah satu cara paling mudah lagi berkesan untuk menilai pendapat pekerja anda tentang syarikat anda. Ia termasuk satu soalan menarik yang mengukur kesetiaan. Contoh soalan eNPS termasuk: Sejauh manakah anda mengesyorkan syarikat kami kepada orang lain? Pekerja menjawab tinjauan eNPS pada skala 1-10, di mana 10 menandakan mereka 'berkemungkinan besar' mengesyorkan syarikat dan 1 menandakan mereka 'sangat tidak mungkin' mengesyorkannya.
Insentif bukan kewangan memainkan peranan penting dalam pengekalan pekerja. Begini cara mereka menyumbang kepada kepuasan jangka panjang dan kesetiaan pekerja: