Webinar Alert: Strategies from 500+ organizations to power up employee recognition.

Daftar sekarang

Istilah Glosari

Glosari Pengurusan Sumber Manusia dan Syarat Faedah Pekerja

Jadual kandungan

Insentif bukan kewangan

Insentif bukan kewangan adalah berkesan apabila digabungkan dengan ganjaran kewangan, kerana ia menangani aspek motivasi pekerja yang berbeza. Walaupun insentif monetari memberikan faedah yang ketara, insentif bukan kewangan memberi tumpuan kepada motivasi intrinsik, pengiktirafan dan keseimbangan kerja-kehidupan. Dengan menawarkan gabungan kedua-duanya, organisasi boleh mencipta sistem ganjaran yang lengkap yang memenuhi keperluan dan pilihan pekerja yang berbeza.

Apakah insentif bukan kewangan?

Insentif bukan kewangan ialah ganjaran yang melangkaui pampasan kewangan. Mereka boleh mengambil pelbagai bentuk seperti pengiktirafan, waktu kerja yang fleksibel, peluang pembangunan profesional, atau pun ucapan terima kasih yang ringkas. Insentif ini bertujuan untuk mewujudkan persekitaran kerja yang positif dan menyokong di mana pekerja berasa dihargai dan dihargai atas sumbangan mereka. Dengan menawarkan insentif bukan kewangan, organisasi boleh meningkatkan kepuasan pekerja dan akhirnya memacu prestasi dan produktiviti yang lebih baik.

Dengar, kenali, anugerah dan kekalkan pekerja anda dengan perisian penglibatan Pekerja kami

Di manakah insentif bukan kewangan boleh dilaksanakan?

Insentif bukan kewangan boleh disepadukan ke dalam pelbagai bidang di tempat kerja untuk memaksimumkan impaknya. Berikut ialah beberapa bidang utama yang anda boleh melaksanakan insentif bukan kewangan:

Penilaian prestasi: Masukkan insentif bukan kewangan ke dalam proses penilaian prestasi anda untuk mengiktiraf dan memberi ganjaran kepada pekerja yang secara konsisten melebihi jangkaan atau menunjukkan kemahiran yang luar biasa. Ini boleh termasuk penghargaan lisan atau bertulis, pengiktirafan awam atau peluang untuk pertumbuhan profesional.

Aktiviti pembinaan pasukan: Gunakan insentif bukan kewangan untuk menggalakkan kerja berpasukan, kerjasama dan budaya kerja yang positif. Contohnya, anjurkan aktiviti atau acara pembinaan pasukan yang menggalakkan ikatan pekerja dan mewujudkan rasa kekitaan.

Pencapaian projek: Berikan ganjaran kepada pekerja apabila mereka mencapai pencapaian penting atau menyelesaikan projek dengan jayanya. Ini boleh dilakukan melalui pengiktirafan awam, perayaan kecil, atau cuti tambahan.

‍

Bilakah insentif bukan kewangan harus digunakan?

Insentif bukan kewangan boleh digunakan secara tetap untuk mengekalkan motivasi dan penglibatan di kalangan pekerja. Walau bagaimanapun, terdapat juga keadaan tertentu apabila ia boleh menjadi sangat berkesan.

Berikut ialah beberapa keadaan apabila insentif bukan kewangan harus digunakan:

Ulang tahun pekerja: Mengiktiraf kesetiaan dan komitmen pekerja dengan meraikan ulang tahun kerja mereka. Ini boleh termasuk mesej yang diperibadikan, hadiah kecil atau acara khusus untuk menghormati sumbangan mereka.

Pencapaian luar biasa: Memberi ganjaran kepada pekerja yang bekerja di atas dan di luar untuk mencapai keputusan yang luar biasa atau menyumbang secara signifikan kepada organisasi. Mengiktiraf usaha mereka secara terbuka dan menyediakan insentif bukan kewangan seperti cuti tambahan atau keistimewaan istimewa.

Projek atau tugas yang mencabar: Tawarkan insentif bukan kewangan kepada pekerja yang mengambil projek atau tugas yang mencabar. Ini boleh termasuk sumber tambahan, peluang pembangunan profesional, atau pengiktirafan atas usaha mereka dalam mengatasi halangan.

Cadangan dan inovasi pekerja: Mengiktiraf pekerja yang memberikan cadangan berharga atau idea inovatif yang menyumbang kepada pertumbuhan organisasi. Ini boleh dilakukan melalui pengiktirafan khas, ganjaran atau penglibatan dalam proses membuat keputusan.

Mengapakah insentif bukan kewangan mempunyai kesan yang lebih besar berbanding insentif kewangan?

Walaupun insentif kewangan adalah penting untuk memenuhi keperluan asas pekerja, insentif bukan kewangan boleh memberi kesan yang lebih besar kepada motivasi dan penglibatan jangka panjang. Inilah sebabnya insentif bukan kewangan selalunya lebih berkesan:

Sambungan emosi: Insentif bukan kewangan mewujudkan hubungan emosi antara pekerja dan organisasi. Apabila pekerja berasa dihargai dan dihargai melebihi gaji mereka, mereka mengembangkan rasa kesetiaan dan komitmen yang melampaui pampasan kewangan.

Motivasi intrinsik: Insentif bukan kewangan memanfaatkan motivasi intrinsik pekerja dengan mengiktiraf pencapaian mereka, menyediakan peluang untuk pertumbuhan dan memupuk budaya kerja yang positif. Motivasi intrinsik adalah pemacu kuat penglibatan dan kepuasan pekerja.

Pemperibadian: Insentif bukan kewangan boleh disesuaikan dengan keutamaan dan keperluan individu, mewujudkan pengalaman yang diperibadikan untuk pekerja. Sentuhan peribadi ini meningkatkan kesan insentif dan mengukuhkan mesej bahawa pekerja dihargai sebagai individu.

Impak jangka panjang: Insentif bukan kewangan mempunyai kesan yang berkekalan terhadap semangat dan kesetiaan pekerja. Tidak seperti insentif kewangan, yang memberikan kepuasan jangka pendek, insentif bukan kewangan menyumbang kepada persekitaran kerja yang positif dan memupuk motivasi dan penglibatan jangka panjang.

Walaupun insentif kewangan adalah penting, organisasi tidak seharusnya mengabaikan kuasa insentif bukan kewangan dalam memacu kepuasan dan prestasi pekerja.

Bilakah perniagaan harus menilai semula program insentif bukan kewangan mereka?

Perniagaan harus kerap menilai semula program insentif bukan kewangan mereka untuk memastikan keberkesanan dan penjajaran dengan matlamat organisasi. Berikut adalah beberapa situasi yang memerlukan penilaian semula:

Mengubah keperluan dan keutamaan pekerja: Apabila keperluan dan keutamaan pekerja berkembang dari semasa ke semasa, adalah penting untuk menilai semula program insentif bukan kewangan untuk memastikan ia kekal relevan dan memberi kesan. Menjalankan tinjauan atau kumpulan fokus untuk mengumpul maklum balas dan mengenal pasti bidang untuk penambahbaikan atau pengubahsuaian.

Mengubah matlamat organisasi: Jika matlamat atau keutamaan organisasi berubah, program insentif bukan kewangan mungkin perlu diselaraskan. Memastikan bahawa insentif menyokong objektif baharu dan memotivasikan pekerja untuk menyumbang ke arah visi organisasi.

Kepuasan atau penglibatan pekerja yang menurun: Jika tahap kepuasan atau penglibatan pekerja menurun, ini mungkin menunjukkan bahawa insentif bukan kewangan sedia ada tidak memotivasikan tenaga kerja dengan berkesan. Menilai semula program insentif dan mengenal pasti bidang di mana penambahbaikan boleh dibuat untuk menggiatkan semula motivasi pekerja.

Penandaarasan terhadap piawaian industri: Sentiasa menanda aras program insentif bukan kewangan dengan standard industri untuk memastikan organisasi kekal berdaya saing dalam menarik dan mengekalkan bakat terbaik. Kekal kemas kini tentang aliran dan amalan baharu untuk mengenal pasti peluang untuk penambahbaikan.

Penilaian impak dan ROI: Sentiasa menilai impak dan pulangan pelaburan (ROI) program insentif bukan kewangan. Menganalisis hasil, maklum balas pekerja dan metrik prestasi untuk mengenal pasti bidang di mana pelarasan boleh dibuat untuk memaksimumkan keberkesanan program.

Bagaimanakah insentif bukan kewangan boleh meningkatkan motivasi pekerja?

Insentif bukan kewangan boleh memberi kesan yang besar terhadap motivasi pekerja. Begini cara mereka boleh meningkatkan motivasi di tempat kerja:

Pengiktirafan dan penghargaan: Insentif bukan kewangan, seperti penghargaan lisan atau bertulis, boleh membuatkan pekerja berasa dihargai dan diiktiraf atas kerja keras mereka. Ini meningkatkan motivasi mereka dengan mengukuhkan rasa tujuan dan sumbangan mereka kepada organisasi.

Keseimbangan kehidupan kerja: Waktu kerja yang fleksibel atau pilihan untuk bekerja dari jauh ialah insentif bukan kewangan yang boleh menyumbang kepada keseimbangan kehidupan kerja yang lebih baik. Apabila pekerja dapat mengimbangi tanggungjawab peribadi dan profesional mereka, mereka lebih berkemungkinan berasa bermotivasi dan berpuas hati dengan kerja mereka.

Pertumbuhan dan pembangunan peribadi: Menawarkan insentif bukan kewangan seperti peluang untuk pertumbuhan profesional, latihan atau program bimbingan boleh mendorong pekerja untuk meningkatkan kemahiran dan pengetahuan mereka. Ini memberi manfaat kepada pekerja secara individu dan membawa kepada peningkatan prestasi untuk organisasi.

Autonomi dan pemerkasaan: Insentif bukan kewangan yang menggalakkan autonomi dan pemerkasaan, seperti membenarkan pekerja membuat keputusan atau mengambil alih pemilikan projek, boleh meningkatkan motivasi dengan ketara. Apabila pekerja berasa dipercayai dan diberi kuasa, mereka lebih cenderung untuk menjadi proaktif dalam mencapai matlamat.

Persaingan dan ganjaran yang sihat: Insentif bukan kewangan yang melibatkan persaingan sihat, seperti pengiktirafan untuk berprestasi tinggi atau ganjaran untuk mencapai sasaran tertentu, boleh menyemarakkan motivasi. Insentif ini mewujudkan rasa pencapaian dan menggalakkan pekerja untuk berusaha untuk kecemerlangan.

Dengan memasukkan unsur-unsur ini ke dalam insentif bukan kewangan, organisasi boleh mewujudkan persekitaran kerja yang bermotivasi dan menarik yang mendorong prestasi pekerja.

Tinjauan nadi pekerja:

Ini ialah tinjauan pendek yang boleh dihantar dengan kerap untuk menyemak pendapat pekerja anda tentang sesuatu isu dengan cepat. Tinjauan ini mengandungi kurang soalan (tidak lebih daripada 10) untuk mendapatkan maklumat dengan cepat. Ini boleh diberikan secara berkala (bulanan/mingguan/suku tahunan).

Pertemuan satu lawan satu:

Mengadakan mesyuarat berkala selama sejam untuk sembang tidak rasmi dengan setiap ahli pasukan ialah cara terbaik untuk memahami apa yang berlaku dengan mereka. Memandangkan ia adalah perbualan yang selamat dan peribadi, ia membantu anda mendapatkan butiran yang lebih baik tentang sesuatu isu.

eNPS:

eNPS (skor Promoter Bersih pekerja) ialah salah satu cara paling mudah lagi berkesan untuk menilai pendapat pekerja anda tentang syarikat anda. Ia termasuk satu soalan menarik yang mengukur kesetiaan. Contoh soalan eNPS termasuk: Sejauh manakah anda mengesyorkan syarikat kami kepada orang lain? Pekerja menjawab tinjauan eNPS pada skala 1-10, di mana 10 menandakan mereka 'berkemungkinan besar' mengesyorkan syarikat dan 1 menandakan mereka 'sangat tidak mungkin' mengesyorkannya.

Berdasarkan maklum balas, pekerja boleh diletakkan dalam tiga kategori berbeza:

Penganjur
Pekerja yang telah bertindak balas secara positif atau bersetuju.
Pengkritik
Pekerja yang telah bertindak balas secara negatif atau tidak bersetuju.
pasif
Pekerja yang kekal neutral dengan jawapan mereka.

Bagaimanakah insentif bukan kewangan boleh menyumbang kepada pengekalan pekerja?

Insentif bukan kewangan memainkan peranan penting dalam pengekalan pekerja. Begini cara mereka menyumbang kepada kepuasan jangka panjang dan kesetiaan pekerja:

Rasa nilai dan pengiktirafan: Insentif bukan kewangan membuatkan pekerja berasa dihargai dan diiktiraf atas sumbangan mereka. Apabila pekerja percaya usaha mereka dihargai, mereka lebih berkemungkinan untuk kekal bersama organisasi dan terus menunjukkan prestasi terbaik mereka.

Keseimbangan kehidupan kerja: Insentif bukan kewangan yang menggalakkan keseimbangan kehidupan kerja, seperti waktu kerja yang fleksibel atau pilihan untuk bekerja dari jauh, menyumbang kepada pengekalan pekerja. Apabila pekerja mempunyai fleksibiliti untuk mengimbangi tanggungjawab peribadi dan profesional mereka, mereka lebih cenderung untuk kekal bersama organisasi.

Peluang untuk pertumbuhan: Insentif bukan kewangan yang menyediakan peluang untuk pertumbuhan profesional, seperti program latihan atau inisiatif bimbingan, menyumbang kepada pengekalan pekerja. Apabila pekerja melihat laluan yang jelas untuk kemajuan dan pembangunan, mereka akan kekal dan melabur dalam pertumbuhan kerjaya jangka panjang mereka.

Budaya kerja positif: Insentif bukan kewangan menyumbang kepada budaya kerja positif yang memupuk kerja berpasukan, kerjasama dan sokongan bersama. Apabila pekerja merasakan semangat kekitaan, mereka lebih cenderung untuk kekal bersama organisasi dan membentuk hubungan yang berpanjangan dengan rakan sekerja mereka.

Kesejahteraan pekerja: Insentif bukan kewangan yang mengutamakan kesejahteraan pekerja, seperti program kesihatan atau masa rehat tambahan, menyumbang kepada pengekalan pekerja. Apabila pekerja berasa disokong dan dipedulikan, mereka lebih berkemungkinan untuk kekal bersama organisasi dan mengekalkan komitmen mereka terhadap kerja mereka.

Terokai bagaimana Empuls boleh membantu organisasi anda