✨ Jangan ketinggalan! Daftar untuk Webinar Penghargaan Pekerja kami yang dijadualkan pada 29 Februari. 🎖️
✨ Jangan ketinggalan! Daftar untuk Webinar Penghargaan Pekerja kami yang dijadualkan pada 29 Februari. 🎖️
Daftar sekarang
.svg)
Terma Glosari Pengurusan Sumber Manusia dan Manfaat Pekerja
Pembekuan pengambilan pekerja adalah keputusan strategik yang dibuat oleh organisasi untuk menghentikan pengambilan calon / pekerja baru buat sementara waktu. Tujuan utama pembekuan pengambilan pekerja adalah untuk mengawal perbelanjaan dan menguruskan belanjawan organisasi dengan lebih berkesan.
Pembekuan pengambilan pekerja adalah sekatan sementara ke atas proses pengambilan pekerja dan pengambilan mana-mana pekerja dalam organisasi. Pada masa itu, organisasi menahan diri daripada mengisi jawatan kosong atau memulakan proses pengambilan baru. Pembekuan pengambilan pekerja boleh dilaksanakan untuk menangani penstrukturan semula, penyusunan semula, atau pelbagai evolusi dalam keutamaan perniagaan. Dalam kes sedemikian, pembekuan membolehkan organisasi menilai keperluan tenaga kerja, mengagihkan semula sumber, atau strategi penyusunan semula.
Beberapa tindakan yang boleh diambil semasa pembekuan pengambilan pekerja adalah seperti berikut:
1. Akses pelbagai keperluan tenaga kerja dalam organisasi: Pembekuan pengambilan pekerja boleh digunakan sebagai peluang untuk menilai pelbagai keperluan organisasi dan menilai struktur kakitangan sedia ada dengan mengenal pasti mana-mana bidang redundansi, ketidakcekapan, atau jurang kemahiran yang boleh ditangani melalui penambahbaikan pengagihan semula dalaman.
2. Mengagihkan tenaga kerja secara sama rata: Dengan menilai tenaga kerja, mengagihkan tenaga kerja di kalangan pekerja dan mempertimbangkan pengagihan semula untuk memastikan beban kerja yang saksama dan mengelakkan keletihan. Utamakan tugas dan projek penting, malah bekerjasama dengan pasukan untuk menyelaraskan aliran kerja.
3. Meningkatkan mobiliti dalaman: Menggalakkan mobiliti dalaman dan peluang pembangunan untuk pekerja sedia ada. Menyediakan latihan, bimbingan, dan sumber untuk membantu pekerja mengembangkan kemahiran mereka dan mengambil tanggungjawab organisasi.
4. Optimumkan proses dan sistem: Gunakan tempoh pembekuan pengambilan pekerja untuk menentukan dan menyelaraskan ketidakcekapan, mengautomasikan tugas jika boleh, dan melabur dalam teknologi atau alat untuk meningkatkan produktiviti dan kecekapan operasi.
5. Memupuk kerjasama rentas fungsi: Menggalakkan kerjasama silang fungsi dan perkongsian pengetahuan di kalangan jabatan yang berbeza untuk meningkatkan keberkesanan, meningkatkan inovasi, dan mewujudkan budaya kerja yang menyokong.
Tujuan utama pelaksanaan pembekuan pengambilan pekerja adalah seperti berikut:
1. Kawalan kos yang berkesan: pembekuan pengambilan pekerja membolehkan organisasi mengawal kos dan memperuntukkan sumber dengan berkesan; Dengan mengehadkan pekerja baru, organisasi dapat mengurangkan perbelanjaan yang berkaitan dengan gaji, faedah, onboarding, latihan, dan pengambilan.
2. Ketidaktentuan ekonomi: Semasa ketidaktentuan ekonomi, ketidakstabilan kewangan, atau ketidaktentuan pasaran, organisasi boleh menggunakan pembekuan pengambilan pekerja sebagai langkah proaktif. Ia membolehkan organisasi mengenal pasti kelewatan dan mengurangkan potensi risiko yang sejajar dengan keadaan pasaran.
3. Pengurusan belanjawan: Organisasi boleh melaksanakan pembekuan pengambilan pekerja sebagai penyelesaian kepada kekangan belanjawan atau cabaran kewangan; Dengan membekukan pengambilan pekerja buat sementara waktu, organisasi boleh menyesuaikan perbelanjaan mereka untuk sejajar dengan sumber yang ada dan mengekalkan kestabilan kewangan.
4. Penilaian keperluan tenaga kerja: Melaksanakan pembekuan pengambilan pekerja memberikan fleksibiliti kepada organisasi untuk menilai tenaga kerja semasa mereka dan menilai keperluan kakitangan dengan lebih berkesan dan mencukupi. Ia memberi peluang untuk menentukan bidang redundansi, ketidakcekapan, atau jurang kemahiran yang boleh ditangani melalui pengagihan semula dalaman atau inisiatif yang lebih baik.
5. Organisasi penstrukturan semula: Pembekuan pengambilan pekerja boleh digunakan semasa penstrukturan semula organisasi, pengambilalihan, atau penjajaran semula kerana ia memanfaatkan organisasi dengan peluang untuk menilai keperluan tenaga kerja, mentakrifkan semula peranan dan tanggungjawab atau meletakkan semula pekerja sebelum membuat keputusan baru untuk pengambilan pekerja.
Pembekuan pengambilan pekerja yang lembut adalah situasi di mana organisasi melaksanakan sekatan atau garis panduan untuk mengambil pekerja baru tetapi membenarkan pengecualian dalam keadaan tertentu; Tidak seperti pembekuan pengambilan pekerja di mana semua aktiviti pengambilan pekerja ditangguhkan sepenuhnya, pembekuan pengambilan pekerja yang lembut memberikan beberapa fleksibiliti untuk jawatan kritikal diisi.
Organisasi mengenakan kawalan yang lebih ketat ke atas proses pengambilan dan kelulusan pekerja baru. Objektifnya adalah untuk berhati-hati dan mengurangkan pengambilan pekerja melainkan terdapat keperluan perniagaan yang menarik atau kedudukan dianggap kritikal untuk operasi organisasi.
Pembekuan pengambilan pekerja tidak bermakna pemberhentian pekerja, kerana pembekuan pengambilan pekerja mengehadkan atau menggantung pengambilan dan pengambilan pekerja baru. Ia tidak secara langsung membayangkan pemotongan pekerjaan atau pemberhentian.
Berikut adalah beberapa senario dalam pembekuan pengambilan pekerja menjejaskan latihan:
1. Tiada latihan kesan: Latihan amali boleh dikecualikan daripada pembekuan pengambilan pekerja, dan organisasi boleh melihat latihan sebagai peluang berharga untuk pembangunan kemahiran, pembinaan saluran paip bakat, dan pemindahan pengetahuan. Di sini, mereka boleh terus menawarkan latihan amali walaupun semasa pembekuan pengambilan pekerja.
2. Mengurangkan peluang latihan: Semasa pembekuan pengambilan pekerja, organisasi boleh mengurangkan bilangan peluang latihan yang ada atau mengehadkan pengambilan pelatih baru. Ini boleh berlaku jika organisasi memberi tumpuan kepada kawalan kos dan peruntukan sumber.
3. Penggantungan atau pembatalan latihan: Dalam kes-kes yang lebih teruk pembekuan pengambilan pekerja yang berpanjangan, organisasi boleh menggantung atau membatalkan program latihan mereka sama sekali. Keputusan ini mungkin dirangsang oleh kekangan kewangan atau keperluan untuk mengutamakan keperluan operasi lain dalam organisasi.
Ini ialah tinjauan ringkas yang boleh dihantar dengan kerap untuk menyemak pendapat pekerja anda tentang sesuatu isu dengan cepat. Tinjauan ini terdiri daripada kurang soalan (tidak lebih daripada 10) untuk mendapatkan maklumat dengan cepat. Ini boleh ditadbir secara berkala (bulanan / mingguan / suku tahunan).
Mengadakan mesyuarat berkala selama sejam untuk sembang tidak formal dengan setiap ahli pasukan adalah cara terbaik untuk memahami apa yang berlaku dengan mereka. Oleh kerana ia adalah perbualan yang selamat dan peribadi, ia membantu anda mendapatkan butiran yang lebih baik mengenai sesuatu isu.
eNPS (pekerja skor Net Promoter) adalah salah satu cara yang paling mudah tetapi berkesan untuk menilai pendapat pekerja anda terhadap syarikat anda. Ia termasuk satu soalan menarik yang mengukur kesetiaan. Contoh soalan eNPS termasuk: Bagaimana kemungkinan anda mengesyorkan syarikat kami kepada orang lain? Pekerja bertindak balas terhadap kaji selidik eNPS pada skala 1-10, di mana 10 menandakan mereka 'berkemungkinan besar' untuk mengesyorkan syarikat dan 1 menandakan mereka 'sangat tidak mungkin' untuk mengesyorkannya.
Pembekuan pengambilan pekerja merujuk kepada sekatan atau penggantungan sementara yang dikenakan ke atas pengambilan dan pengambilan pekerja baru. Tujuan pembekuan pengambilan pekerja adalah terutamanya untuk mengawal atau mengurangkan perbelanjaan dan menguruskan sumber dengan lebih cekap dalam tempoh tertentu. Pembekuan pengambilan pekerja tidak memberi kesan langsung kepada keselamatan pekerjaan pekerja semasa atau mengakibatkan kehilangan pekerjaan.
Manakala pemberhentian pekerja merujuk kepada penamatan pekerjaan organisasi untuk sekumpulan pekerja, ia melibatkan penghapusan jawatan secara kekal akibat pemotongan kos, penstrukturan semula atau pengecilan. Pemberhentian bertujuan untuk mengurangkan saiz tenaga kerja, mengurangkan kos, atau menyusun semula struktur organisasi. Pemberhentian pekerja secara langsung memberi kesan kepada keselamatan pekerjaan pekerja yang terjejas, mengakibatkan penamatan pekerjaan.
Tempoh pembekuan pengambilan pekerja boleh dipengaruhi oleh faktor seperti:
1. Keadaan ekonomi: Keadaan ekonomi keseluruhan boleh memberi kesan kepada tempoh pembekuan pengambilan pekerja dan jika ekonomi bertambah baik, syarikat boleh mengangkat pembekuan lebih awal.
2. Keperluan perniagaan: Tempoh pembekuan pengambilan pekerja mungkin bergantung kepada aspek penting dalam pengambilan pekerja dan sama ada syarikat dapat berfungsi dengan berkesan dengan tenaga kerja semasa.
3. Kewangan syarikat: Sekiranya keadaan kewangan syarikat bertambah baik dan memutuskan untuk menamatkan pembekuan pengambilan pekerja.
4. Faktor luaran: Peristiwa seperti perubahan peraturan, perubahan dalam industri, atau kesan pandemik juga boleh menjejaskan tempoh pembekuan pengambilan pekerja.
.svg)
.svg)
.svg)